1月9日，葛洲壩集團(tuán)水泥公司董事長(zhǎng)郭成洲從共青團(tuán)湖北省委和湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)聯(lián)合舉辦的湖北省優(yōu)秀青年企業(yè)家評(píng)選活動(dòng)中脫穎而出，成為“湖北省十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”之一。

  20多年扎根企業(yè)，從一名車間技術(shù)員到企業(yè)管理者，再到執(zhí)掌葛洲壩水泥帥印的企業(yè)家，郭成洲始終把“創(chuàng)新”和“實(shí)干”融于自己的血脈，在集團(tuán)《葛洲壩集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》的引領(lǐng)下，他心無(wú)旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻(xiàn)，一路風(fēng)雨坎坷，一路堅(jiān)定執(zhí)著。

  登高望遠(yuǎn) 企業(yè)家的視野

  企業(yè)家應(yīng)該是什么樣?中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)聶凱認(rèn)為，“企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理，富有戰(zhàn)略眼光、理論素養(yǎng)、商業(yè)頭腦、創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任的高級(jí)管理人才?！?

  在葛洲壩水泥多崗位磨礪20多年的郭成洲，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，這讓他接過(guò)企業(yè)管理接力棒時(shí)，深知過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些積弊。憑著他對(duì)企業(yè)的責(zé)任和事業(yè)的執(zhí)著，從接手之初就憋足了干勁，醞釀著大干一場(chǎng)?！案鹬迚嗡啾仨氉鰪?qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)一流?！彼亟o自己鼓勁，大刀闊斧進(jìn)行了改革。

  葛洲壩水泥破除了一系列陳舊的國(guó)企觀念，首次提出要改變以產(chǎn)值為中心的經(jīng)營(yíng)管理思路，提出了“以效益論英雄”的價(jià)值理念，要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，追求社會(huì)效益和員工效益。改觀了企業(yè)過(guò)去過(guò)分追求產(chǎn)值，不注重效率和效益的弊端。觀念的轉(zhuǎn)變，使該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、績(jī)效考核、組織人事等企業(yè)管理各方面發(fā)生了巨大的變化，為當(dāng)前高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制奠定了思想基礎(chǔ)。

  沖破思想牢籠后，葛洲壩水泥又開(kāi)展了一系列管理體制機(jī)制改革，極大地激發(fā)了企業(yè)的活力。一是改變了過(guò)去單一行政職務(wù)晉升通道，打通了專業(yè)技術(shù)人員崗位晉升通道，開(kāi)創(chuàng)性設(shè)立了專家組制度，并大幅度提升專家待遇，讓精于技術(shù)、弱于管理的技術(shù)專家人盡其才、才盡其用，最大程度發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。二是強(qiáng)力推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，投資數(shù)千萬(wàn)元建立信息化營(yíng)銷管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等，以最前沿的管理方式促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。三是破除國(guó)企頑疾，引入激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建干部能上能下、工資能高能低、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、員工能進(jìn)能出的靈活組織人事體制機(jī)制，最大限度盤活現(xiàn)有人力資源，不斷激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，在短時(shí)間內(nèi)全體干部職工精神面貌煥然一新。四是是摒棄過(guò)去人事任用上論資排輩等頑疾，按“知識(shí)化、市場(chǎng)化、年輕化”思路不拘一格選人用人，一大批年輕人被安排在重要崗位，為葛洲壩水泥事業(yè)注入了強(qiáng)勁生命力。

  葛洲壩水泥在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)了自身的發(fā)展方式，理順了自身的管理機(jī)制，擁有40年歷史的老企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

  和諧共贏 企業(yè)家的智慧

  在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的當(dāng)下，葛洲壩水泥要做強(qiáng)做大，必須走適合葛洲壩水泥自身實(shí)際的發(fā)展道路。葛洲壩水泥在郭成洲的帶領(lǐng)下走了一條“深耕湖北，著力打造水泥行業(yè)新生態(tài)”的發(fā)展之路。

  作為區(qū)域龍頭的大型水泥集團(tuán)，葛洲壩水泥很好的利用了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，得到了湖北省委省政府和行業(yè)協(xié)會(huì)在“提升產(chǎn)業(yè)集中度”方面的大力支持。近些年，葛洲壩水泥與民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)不斷放大，盈利能力不斷提升。混合所有制經(jīng)濟(jì)在葛洲壩水泥的成功實(shí)踐，為葛洲壩水泥今后的壯大發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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  在大力發(fā)展的同時(shí)，郭成洲帶領(lǐng)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作?！霸趦?nèi)部，水泥公司對(duì)于投資行為均有規(guī)范的投資管理制度，并嚴(yán)格按照制度來(lái)規(guī)范操作的。有大量的專業(yè)人員從各方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和審核，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出意見(jiàn)和防范措施。在外部，我們聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)、評(píng)估單位對(duì)并購(gòu)單位進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，邀請(qǐng)法律事務(wù)所對(duì)并購(gòu)單位進(jìn)行法律盡職調(diào)查，通過(guò)以上內(nèi)外結(jié)合的方式，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提前防范?！惫芍拚f(shuō)。

  惡性競(jìng)爭(zhēng)、效益低下、形象負(fù)面是水泥行業(yè)固有弊病。郭成洲執(zhí)掌葛洲壩水泥后，著力利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)營(yíng)建一種和諧共贏的行業(yè)生態(tài)，帶領(lǐng)湖北省水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是通過(guò)技術(shù)整合和加大科研投入，充分發(fā)揮專家組和研發(fā)(技術(shù))中心作用，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)拓展更寬的盈利空間。二是加大環(huán)保投入，大力開(kāi)展“美麗工廠”建設(shè)和節(jié)能減排技措技改，確保環(huán)境污染零事故。三是主動(dòng)關(guān)停落后產(chǎn)能，開(kāi)全國(guó)主動(dòng)淘汰低產(chǎn)能新型水泥熟料生產(chǎn)線先河，樹(shù)立了水泥行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的標(biāo)桿。四是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提升了核心市場(chǎng)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是帶頭履行行業(yè)自律，維護(hù)公平自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，抵制行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，打造和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。

  近些年，葛洲壩水泥深耕湖北，主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)行業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)，取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也促成了葛洲壩水泥獨(dú)特的商業(yè)模式的形成。

  創(chuàng)新求變 企業(yè)家的精神

  為了適應(yīng)時(shí)代要求，葛洲壩水泥著手研究長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與開(kāi)發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污水污泥處理及礦山尾礦填埋等發(fā)展方向，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  葛洲壩水泥先后實(shí)施了能源管理中心、電機(jī)節(jié)能改造、石灰石尾礦綜合利用、水泥窯純低溫余熱發(fā)電等創(chuàng)新項(xiàng)目。能源管理中心的建立，對(duì)葛洲壩水泥能源系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)度、提高環(huán)保質(zhì)量、降低產(chǎn)品能耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率都起到了十分顯著的促進(jìn)作用，可以降低水泥單耗近3元，每年可以為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本近6000萬(wàn)元。在水泥生產(chǎn)過(guò)程中，葛洲壩水泥積極利用工業(yè)廢棄物代替?zhèn)鹘y(tǒng)混合材，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，精確優(yōu)化、控制配比，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2013年該公司綜合利用廢渣達(dá)400萬(wàn)噸以上。

  幾年來(lái)，葛洲壩水泥先后與多個(gè)著名科研院校簽訂協(xié)議，共同就加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備等方面的研究開(kāi)展合作。為更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，郭成洲還把堅(jiān)毅的目光投向了城市垃圾處理、再生資源綜合利用等領(lǐng)域，積極參與城市環(huán)境建設(shè)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。葛洲壩水泥計(jì)劃在7家窯線水泥企業(yè)于“十二五”期間全面啟動(dòng)水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項(xiàng)目，使垃圾處理達(dá)到“無(wú)害化、減量化、資源化”。

  郭成洲認(rèn)為，“企業(yè)家應(yīng)追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就是說(shuō)企業(yè)家不僅要有競(jìng)爭(zhēng)的激情，追求利益，也要有社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！彼喙炯訌?qiáng)與各大高校在新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備等方面的研究合作;全面進(jìn)軍城市垃圾處理、再生資源綜合利用等領(lǐng)域，積極參與城市環(huán)境建設(shè)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，在污水處理、淤/污泥處理、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復(fù)等方面建立大型標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，向全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制、推廣，實(shí)現(xiàn)環(huán)保業(yè)務(wù)井噴式發(fā)展；著力由單一業(yè)務(wù)向完整產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由參與市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變、由水泥企業(yè)向建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變。

  “不管以前做過(guò)多少成績(jī)，從現(xiàn)在這一刻，我們又將從零開(kāi)始?！惫芍拚f(shuō)。