紅獅集團全年銷售水泥和商品熟料6374萬噸，實現(xiàn)銷售收入242億元、利潤23.4億元，上交稅金15.1億元。

  1月28日，紅獅集團召開2015年生產經營會議，總結2014年主要工作，落實2015年生產經營目標和措施，表彰2014年度先進單位和集團優(yōu)秀員工，交流先進經驗和做法。

  集團總經理章小華、副總經理許有元、徐劍冰，集團班子成員章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經忠出席會議，各部室、區(qū)域公司、子公司總經理及部分高管、員工代表共154人現(xiàn)場參會，26家子公司中層及以上人員視頻參會。會議由許有元主持。

  集團總經理章小華作生產經營報告，總結2014年生產經營和發(fā)展工作，充分肯定取得的成績。2014年，紅獅集團以提升經營質量為中心，落實“量、本、人”指導思想，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，通過全體員工共同努力，實現(xiàn)生產經營的大豐收和發(fā)展的跨越。全年銷售水泥和商品熟料6374萬噸，實現(xiàn)銷售收入242億元、利潤23.4億元，上交稅金15.1億元。生產主要指標大幅提高，產業(yè)鏈延伸項目有了新發(fā)展，“走出去”戰(zhàn)略正式啟動，金融及類金融投資版塊初步形成，推進各項專業(yè)審計和技術交流，促進管理和技術水平提升。

  章總表示，2015年是“十二五”規(guī)劃收官之年，中國經濟進入新常態(tài)，投資為主的產業(yè)全面產能過剩，傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將快速發(fā)展，紅獅集團面臨的挑戰(zhàn)和機會同樣巨大。2015年，紅獅集團繼續(xù)以提升經營質量為中心，全面落實“量、本、人”指導思想，加強銷售網(wǎng)絡建設，強化基礎管理，完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；立足水泥主業(yè)，實施“走出去”戰(zhàn)略，做好產業(yè)整合、產業(yè)鏈延伸、產融結合和傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化；堅持以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌撕图顧C制，增強團隊激情和活力，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，全面提升集團整體管理水平、盈利能力。

  章總提出了完成2015年生產經營目標的12項具體措施：（1）用財務專業(yè)思維經營企業(yè)，全面提升經營質量；（2）加強銷售網(wǎng)絡建設，全力實現(xiàn)滿負荷生產；（3）強化基礎管理，降低運營成本；（4）完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，提升競爭優(yōu)勢；（5）優(yōu)化組織結構，適應企業(yè)快速發(fā)展；（6）增強業(yè)務前端力量，簡化審批流程，提高效率；（7）加大資源取得力度，增強企業(yè)后勁；（8）高度重視企業(yè)信用建設，防范風險；（9）加強內部資源共享，共同提高管理和技術水平；（10）堅持以業(yè)績?yōu)閷蛴萌藱C制，讓每一個員工有平等成長機會；（11）加強環(huán)境保護，創(chuàng)造綠色企業(yè)；（12）提高安全生產管理水平，確保安全生產。

  章總強調，高管決定紅獅的現(xiàn)在和未來，要使組織和高管保持持久的激情和活力。高管要樹立強烈做強做大紅獅的責任感、使命感；讓高管在最佳狀態(tài)階段擔任關鍵崗位，使新管理者上得來、狀態(tài)不好管理者下得去；高管要帶頭遵守各項制度規(guī)定，加強學習，提高自身素質、能力和水平，成為管理和技術的領頭羊；帶頭執(zhí)行廉政建設規(guī)定，管好自己、管好親屬，以身作則，嚴于律己，做全體員工的楷模，帶領全體員工實現(xiàn)紅獅快速、穩(wěn)健發(fā)展。

  會上，許有元代表集團與各區(qū)域公司總經理簽訂《2015年生產經營責任書》、《廉政建設責任書》，集團副總經理徐劍冰宣讀了表彰2014年度先進單位和集團優(yōu)秀員工的決定，集團班子成員郭其正傳達了2015年生產經營目標文件主要內容。與會集團領導向獲獎單位頒發(fā)獎牌和獎金。

  根據(jù)會議安排，江西區(qū)域總經理楊志清、武鳴錦龍總經理唐柯、信息部部長章獻宏、項目管理部部長魯榮偉、市場部副部長章健分別代表獲獎先進單位、部室發(fā)言，從實現(xiàn)產能最大化、提高銷量、傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、加強資源取得、鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)絡建設等方面，介紹了好的經驗和做法。