2015年是“十二五”規(guī)劃收官之年，也是謀篇布局“十三五”的關鍵之年。在承上啟下的節(jié)點上，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)面臨諸多新的挑戰(zhàn)。總結過去，謀劃未來，北京金隅已經開啟了新常態(tài)下的新戰(zhàn)略。

  有媒體評價北京金隅近年來的發(fā)展，不是步步跟得上，而是步步走在前。不論是環(huán)保轉型的啟動，還是京津冀一體化協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略的實施，金隅都率先謀劃、率先布局、率先搶得發(fā)展先機、率先贏得競爭優(yōu)勢，始終走在行業(yè)前列。在全球經濟增長緩慢乏力、中國經濟發(fā)展步入新常態(tài)、傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級提速、房地產進入調整期的新階段，金隅如何圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標，繼而發(fā)力“十三五”實現公司整體又好又快持續(xù)發(fā)展？北京金隅黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平在接受本報采訪時給出了四字核心答案——順勢而為。

  順應宏觀大勢 營造發(fā)展勝勢

  “新的一年，我們將順應宏觀大勢，積極營造自身發(fā)展的勝勢?！笔Y衛(wèi)平說，要主動適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”、科學制定發(fā)展新舉措，從而不斷拓寬發(fā)展新路徑。

  對于今后一段時期的內外部發(fā)展環(huán)境，北京金隅進行了全面而客觀的分析。經濟“新常態(tài)”下已經或即將發(fā)生諸多重大轉變的外部環(huán)境與發(fā)展條件，考驗著企業(yè)的整體適應能力，考驗著企業(yè)下好先手棋、打好主動仗的水平；產能過剩的客觀事實和生態(tài)承載超負荷的嚴峻現實，京津冀等重點地區(qū)就大氣環(huán)境區(qū)域性聯防聯控機制的建立，考驗著制造業(yè)企業(yè)轉型升級的魄力和全面創(chuàng)新發(fā)展的內功；全面深化國資國企改革在操作層面的即將啟動，考驗著企業(yè)能否抓住抓好歷史機遇，繼續(xù)勇立潮頭。這些都是金隅持續(xù)發(fā)展中躲不開、繞不過，必須直面應對的客觀現實。蔣衛(wèi)平表示，只有在創(chuàng)新觀念、理念的同時，更加主動地調整各類結構，才能在順應大勢中贏得新發(fā)展。

  近年來，北京金隅轉型升級步伐明顯提速，資本運作方式不斷創(chuàng)新，產業(yè)鏈優(yōu)勢更加顯著。水泥及預拌混凝土板塊“大十字”戰(zhàn)略布局持續(xù)完善，在戰(zhàn)略競爭區(qū)域的核心競爭力與持續(xù)發(fā)展能力快速提升。新型建材制造及商貿物流板塊“園區(qū)化”發(fā)展和“集成化”營銷，使產業(yè)發(fā)展的集群效應和營銷的區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢更加凸顯。房地產開發(fā)板塊堅持“兩個結構調整”和“好水快流”方針，以及在“走出去”發(fā)展中“開發(fā)一方、扎根一方、拓展一方”原則，已成功布局環(huán)渤海、長三角、成渝三大經濟圈。物業(yè)投資與管理板塊經營水平和服務品質在持續(xù)提升中，不斷取得新突破和新業(yè)績。這些都為金隅“十二五”規(guī)劃目標的有效實現提供了有力支撐，也為金隅謀篇布局“十三五”奠定了良好基礎。

  蔣衛(wèi)平介紹說，在前不久召開的金隅2015年經濟工作研討會上，大家就如何積極順應經濟新常態(tài)走好金隅整體持續(xù)發(fā)展之路達成新共識。并且在思想碰撞、觀點交互和認真研討中，形成了金隅四大產業(yè)板塊在新的一年發(fā)展中的一些基本的新思路，簡而言之：“競合”理念的提出為水泥及預拌混凝土板塊下一步在區(qū)域性科學布局和有序競爭中更好實現良性發(fā)展提供了新模式；新型建材及商貿物流板塊在原有“三新”（新設備、新工藝、新企業(yè)）基礎上所呈現出的“四新”（新形象、新氣象、新突起、新領域），為自身更大發(fā)展創(chuàng)造了新條件；多元化融資的建議為解決房地產板塊發(fā)展資金募集與資產負債率之間的矛盾提供了新思路；多角化經營的設想為物業(yè)管理與服務板塊放大資源優(yōu)勢和擴大經濟效益開辟了新途徑……

  順應深化改革發(fā)展大勢，著力謀劃戰(zhàn)略推進新布局；順應國際化發(fā)展大勢，堅定“走出去”戰(zhàn)略；順應京津冀一體化協(xié)同發(fā)展大勢，推進綠色建材規(guī)模化發(fā)展；順應新戰(zhàn)略，打造500強戰(zhàn)略新支撐；順應新思維，著力打造核心競爭力?！爸挥斜３謶?zhàn)略上的與時俱進，正確認識新常態(tài)，才能適應新常態(tài)、引領新常態(tài)。只有順應宏觀大勢，才能謀劃自身發(fā)展小勢、贏得市場競爭勝勢?！笔Y衛(wèi)平說。

  存量要轉型 增量要升級

  順大勢，具體上應該怎么順？作為引領國企改革發(fā)展和走在行業(yè)前列的金隅“掌門人”，蔣衛(wèi)平表示，在“順”的過程中，最關鍵的是“進”和“轉”。

  蔣衛(wèi)平解釋說：所謂“進”，不是指一味地追求速度快和規(guī)模大，其本質是“升”，是提升、是升級；所謂“轉”，既不是退，也不是簡單地轉向其他行業(yè)，而是在做強做實做優(yōu)核心業(yè)務的基礎上，不斷強化、不斷優(yōu)化、不斷延伸核心產業(yè)鏈。金隅新階段的轉型升級，堅持“增量要提升，存量要轉型”的理念。

  “以水泥為例，金隅的每個水泥企業(yè)都應該是一個循環(huán)經濟的綜合體，而不是單純的水泥生產商?！笔Y衛(wèi)平說，目前，我國的水泥生產已呈絕對過剩之勢，水泥企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，除了要完成環(huán)保上的升級，還要實現功能上的轉型。北京APEC會議期間，為了首都的藍天，京津冀及周邊地區(qū)大氣污染防治協(xié)調小組出臺停產、限產及治理企業(yè)清單，涉及冶金、建材、汽車、化工等多個行業(yè)。但北京市環(huán)保局特別說明，由于金隅北京水泥廠承擔著危險廢棄物和生活污泥處置等職能，不僅不在列入停產企業(yè)之列，而且要確保正常運行?！敖鹩缰圃鞓I(yè)企業(yè)不僅要通過科技創(chuàng)新和技術升級，使排放水平始終優(yōu)于國家標準，還要自我加壓、自我賦予更多的社會責任和政治使命，成為‘美麗中國’不可或缺的‘城市凈化器、政府好幫手’?！?

  目前，金隅所屬北京水泥廠、琉璃河水泥廠在水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物的研究與應用領域走在行業(yè)前列，金隅系統(tǒng)內的其他水泥企業(yè)也都積極開展了相關工作并取得階段性或實質性成果。前不久，沁陽金隅水泥公司成為河南省首家無害化處置污染土企業(yè)，實現了產業(yè)功能的有效延伸，成為轉型升級的成功案例。

  建材業(yè)的增量則要立足于提升，這主要體現在新型建材板塊。蔣衛(wèi)平坦言，無論是轉型和升級，都會經歷陣痛。當年，新的央視大樓失火，公安部發(fā)文要求高層建筑外墻保溫材料必須達到A級防火標準，金隅在大廠工業(yè)園投資建設了國際最先進的A級防火巖棉生產線。但由于公安部和住建部兩部委在標準規(guī)范的制定執(zhí)行上步調不一致，以及A級防火巖棉的生產供給短期內還不能滿足市場需求，于是B級防火材料又被放開了。雖然優(yōu)勝劣汰是大勢所趨，但這種政策不配套和不確定性，給生產成本遠高于B級防火材料的A級防巖棉企業(yè)不小的打擊，這也是建材行業(yè)升級過程中很難避免的陣痛之一。

  “在轉型過程中，政策、觀念、文化等方方面面的都會有不協(xié)調的地方，會給企業(yè)帶來不同程度的影響，但即使有痛，我們依然要轉、依然要升，要向科技含量高、競爭壁壘高、投資回報高，能夠較大規(guī)模地滿足市場需求的產業(yè)和產品升級?！笔Y衛(wèi)平說，在新常態(tài)下，要轉型，要適應，對于增量上，要通過科技投入，研發(fā)，改革創(chuàng)新，實現資產、收入、利潤的升級，也包括社會效益、生態(tài)效益方面的升級，從而以增量帶動升級，以升級促進增量。

  布局京津冀 穩(wěn)健“走出去”

  作為首都國企，金隅的“走出去”有兩種含義，其一是走出北京，布局全國；其二是走出國門，布局海外。當前，金隅的關注點和著力點更多的是在京津冀一體化發(fā)展上。其實早在2008年，金隅在研究制定水泥板塊發(fā)展時，就確立了京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局。

  “過去，金隅在外埠一條水泥生產線都沒有，但是在‘十二五’期間，金隅在津、冀、晉、吉、豫已并購重組、投資新建了30多條水泥熟料生產線。”蔣衛(wèi)平介紹說，早在“十一五”末，金隅根據首都功能定位，提出“走出去”戰(zhàn)略，將自身的產業(yè)規(guī)劃布局全國?！拔覀冎贫ǖ乃嗉邦A拌混凝土‘大十字’發(fā)展戰(zhàn)略，以北京為核心，深耕京津冀，現在已經擴展到山西、河南、吉林等地。作為北京綜合實力最強開發(fā)企業(yè)之一和最大的保障房開發(fā)商，金隅房地產板塊已形成立足北京，拓展至上海、天津、重慶、南京、杭州、成都、唐山、海口、呼和浩特等14個城市的發(fā)展格局?！?

  “走出去”就是要把最好的技術、最好的產品、最好的管理帶到當地。蔣衛(wèi)平表示，金隅不是簡單地為調整而調整，更不是簡單的輾轉騰挪，而是在調整中轉型升級?！霸谛滦徒ú闹圃鞓I(yè)轉型升級中，我們把最先進水平的工藝、裝備、技術和管理都帶給了河北，并持續(xù)給予大量直接投資。在大廠金隅現代工業(yè)園，我們建設了亞洲最大的礦棉吸聲板生產基地，建設了國內一流的玻璃棉生產線，等等。按照規(guī)劃，目前國內唯一一家國有家具生產企業(yè)——為APEC場館家具配套做出突出貢獻的天壇家具公司，也將在這里以更高水準落地生根、開花結果。”

  金隅還有一個有別于其他建材企業(yè)的地方——首都大氣環(huán)境治理的表率。金隅在河北基本相隔150公里就有一家水泥企業(yè)。蔣衛(wèi)平表示：“可以驕傲地說，金隅無論是水泥企業(yè)還是混凝土企業(yè)，都是當地環(huán)境最好、排放最少、資源綜合利用率最高的環(huán)保型企業(yè)。當地政府對金隅駐地企業(yè)給予了良好評價，這也進一步堅定了我們‘十三五’期間在津、冀等地繼續(xù)布局和深耕細作的信心與決心?！?

  對于走向國際市場投資或承攬建設工程等大型任務，蔣衛(wèi)平表示，像中材集團，從中國非金屬礦集團公司起，幾十年來集聚了中國業(yè)界的幾代精英，才能在國際市場立足并取得良好業(yè)績。而對于還未完成長期實踐經驗積累和較大量專門人才儲備階段的企業(yè)來說，“走出去”布局國際市場，要從熟悉國際法律、專門人才鍛煉、匯率風險規(guī)避等方面謹慎探索、持續(xù)前行。