導(dǎo)讀：新年是世世代代對美好的期盼，新年是生生不息對成長的祝愿。2020年，要做正確的事情。祝所有企業(yè)家和企業(yè)界朋友們新年進步、價值成長！

　　這兩年，我看到不少的企業(yè)倒在了路途中。我們的企業(yè)，這么多年一直在伴隨著市場的擴張而成長，這給了我們一個假象，讓我們認(rèn)為做企業(yè)不過如此，我們好像無所不能。我們只想市場中的春風(fēng)和雨露，忘記了也有寒潮和霜凍。我們不由地重復(fù)起諾基亞總裁曾說過的那句話“我們什么都沒做錯，但我們倒閉了”，我們也埋怨這環(huán)境太差，怎么剛才還是大晴天，轉(zhuǎn)瞬間卻忽雷閃電。

　　記得東南亞金融危機時，格林斯潘在上海說，“像東南亞這樣的金融危機，中國得經(jīng)歷20次，才能成為成熟的市場”。當(dāng)時覺得他說得有點聳人聽聞，但回過頭來看，他或許沒有瞎說，畢竟美國的資本市場有200年歷史了，而我們只有30年歷史，他應(yīng)該是有發(fā)言權(quán)的。

　　關(guān)于2020年，我們每天都在聽經(jīng)濟學(xué)家在討論，無外乎兩種觀點，“保6”還是放棄“保6”，加大投資還是繼續(xù)熬著，更有許多悲觀經(jīng)濟學(xué)家講述可能的各種不確性，臺下的聽眾更是緊張。

　　作為一個風(fēng)雨40載的企業(yè)中人，我知道，經(jīng)濟這東西，知易行難，我們還是得干起來！不管是晴天還是雨天，只坐而論道，沒人管飯吃。干起來，又不能亂干和瞎干，所以我給大家講，要做正確的事。什么是正確的事呢，我給大家歸納五條：

　　一是要堅守主業(yè)。多元化業(yè)務(wù)不容易成功，要專注和聚焦，要窄而深地做業(yè)務(wù)。我告訴大家，做好一個企業(yè)要用10年-20年功夫，如果做到極致，沒有30年-40年的時間不可，大家問“宋總是怎么算出來的”，我說，“是我做出來的”。

　　二是要有效創(chuàng)新。創(chuàng)新有風(fēng)險，不能動不動就高科技，要有目的地創(chuàng)新。創(chuàng)新也要量入為出，創(chuàng)新有模式可尋，中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新，要特別重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　三是要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。改變我們的經(jīng)營思路和競爭模式，走一條“質(zhì)量上上、價格中上”的經(jīng)營之路。不搞低質(zhì)低價，不搞惡性競爭，不打價格戰(zhàn)，畢竟做好質(zhì)量需要成本，創(chuàng)新和環(huán)保需要投入，價格是企業(yè)的生命線，質(zhì)優(yōu)價廉的事例畢竟不多見。

　　四是要機制改革。機制是處理好企業(yè)效益和員工利益之間的關(guān)系，企業(yè)歸根結(jié)底是人，人有了積極性才能做好企業(yè)，民企華為靠機制，國企萬華也是靠機制。民企也不必然有好機制，取決于所有者的經(jīng)營理念。企業(yè)改革國企民企都有份，國企是向著市場化改，民企是向著規(guī)范治理改，而機制改革國企民企都要做，是企業(yè)根上的事。有了機制，做企業(yè)不需要神仙；沒有機制，神仙也做不好企業(yè)。

　　五是要穩(wěn)健發(fā)展。以前我們用了太多的諸如跨越式發(fā)展、彎道超車，現(xiàn)在看來，企業(yè)家必須掌握穩(wěn)健和進步的平衡。光穩(wěn)健不行，我們必須再向前邁出一步；但光想著進步也不行，因為不穩(wěn)健跌倒了可能再也沒有機會了。我以前給大家講過三句話，“穩(wěn)健中求進步，發(fā)展中求質(zhì)量，變革中求創(chuàng)新”，回過頭來看，這三句話仍適用。

　　新年是世世代代對美好的期盼，新年是生生不息對成長的祝愿。2020年，要做正確的事情。祝所有企業(yè)家和企業(yè)界朋友們新年進步、價值成長！

宋志平

2019年12月31日于飛機上