1954年12月，我出生于一個平凡的軍人家庭，父親是跟隨王震將軍進(jìn)疆的川籍士兵，是典型的“軍墾二代”。

  20歲，我參軍入伍，被分到新疆最艱苦的喀喇昆侖山脈邊防一線，曾在神仙灣、三間房、死人溝等生命極限地區(qū)當(dāng)兵。

  當(dāng)兵的幾年，是我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，艱苦的環(huán)境磨煉了我的意志，成為我以后生活工作的寶貴財(cái)富。

  1980年我從部隊(duì)復(fù)員后回到一師工作，當(dāng)時在青松建材化工總廠磷礦當(dāng)文書，后被提拔為政治指導(dǎo)員、團(tuán)委副書記、水泥廠黨委書記、水泥廠第一副廠長、建化總廠黨委書記等，一步一步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。2000年，我升任公司黨委書記、董事長?；叵肫鹞疫@40年來的工作經(jīng)歷，心中感慨萬千。

  上世紀(jì)五六十年代，一師白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”等一批一師最早的工業(yè)企業(yè)。

  1965年，這批“土小”企業(yè)合并組建成一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。到了上世紀(jì)80年代，企業(yè)老化衰退，建化總廠也陷入困境，總廠下屬的“土小”

  企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模極為低下，沒有支柱產(chǎn)業(yè)，沒有主導(dǎo)產(chǎn)品，加上企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、管理粗放、生產(chǎn)低下的弊端日益突顯，企業(yè)連年虧損。

  面對困境，建化總廠領(lǐng)導(dǎo)層找到了企業(yè)衰退的病根———停滯，開出了根治的藥方———發(fā)展。企業(yè)如何發(fā)展?經(jīng)過市場調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，他們決定主攻水泥，發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)。但是，發(fā)展的資金從哪里來?改革開放之初，大部分企業(yè)依然承襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念———企業(yè)發(fā)展等上級計(jì)劃，靠上級立項(xiàng)，要上級撥款?？墒?，建化總廠卻擺脫了“等、靠、要”的舊觀念，邁出了依靠自己力量發(fā)展企業(yè)的新步子。

  這一頗具勇氣的重大改革，是企業(yè)發(fā)展思路的重大突破，讓青松建化實(shí)現(xiàn)了連續(xù)15年的快速發(fā)展。

  1983年，青松建化同南疆某石油基地簽訂協(xié)議，基地貸款800萬元，建化總廠主要以基地急需的水泥歸還貸款。水泥廠經(jīng)過技術(shù)改造，維持了整整17年的3.2萬噸生產(chǎn)能力的增加到年產(chǎn)10萬噸。

  停滯多年的企業(yè)，重新啟動了發(fā)展的巨輪。而且，比眼前經(jīng)濟(jì)效益更為寶貴得多的收獲是———企業(yè)如何發(fā)展的思路和眼界被打開了，從此，企業(yè)的發(fā)展從“山重水復(fù)疑無路”的困境走出來，邁向了“柳暗花明又一村”的新未來。此后的1985年、1988年，青松建化又經(jīng)過兩次技術(shù)改造，普通水泥生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)18萬噸，新建了一條年產(chǎn)5 萬噸特種油井水泥生產(chǎn)線，總生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)23萬噸。企業(yè)效益連年上升，1988年實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)550萬元。[Page]

  但是，到了1989年，由于國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，水泥行業(yè)受到影響，青松建化利潤不斷下降?！捌髽I(yè)還要不要發(fā)展，企業(yè)還敢不敢發(fā)展”，問題擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)一班人面前。大家認(rèn)定，“市場面前，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退”，并提出“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求發(fā)展，是企業(yè)的罪人，是職工的罪人”。公司總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，確定了一條企業(yè)發(fā)展的原則：“以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，量力而行，梯度增長，滾動發(fā)展”，保證企業(yè)扎實(shí)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

  隨后，青松建化對水泥廠進(jìn)行了技術(shù)升級，水泥生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)70萬噸，形成了一定的規(guī)模。同時，對下屬的其他企業(yè)也進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，開發(fā)了一批新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。1991年至1995年，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了“快車道”。

  2000年，我擔(dān)任青松建化黨委書記、董事長。我注意到，青松建化的水泥銷售市場有局限，基本就在阿克蘇地區(qū)，規(guī)模小，競爭力弱。水泥行業(yè)有很大一部分成本在運(yùn)輸上，我想，如果在銷售市場附近，就近建廠，縮短運(yùn)輸距離，或許能大幅降低成本，從而提高利潤。2001年，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員經(jīng)過商議，初步制訂了一套“ 鞏固南疆，挺進(jìn)北疆，通過資本運(yùn)作，打造新疆水泥航母”的方案。為此，我們計(jì)劃在南疆的主要公路、鐵路沿線建設(shè)水泥廠，并加大產(chǎn)品研發(fā)力度，力爭制造出適合新疆本土的、質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)水泥。

  然而，這個方案剛一出臺，就有一些老職工提出反對意見。有人說我是“敗家子”，守著企業(yè)不好好干，瞎折騰;有人甚至到師領(lǐng)導(dǎo)那兒去告我的狀，說我不務(wù)正業(yè)。但是，反對聲越多，我的信心卻越堅(jiān)定。企業(yè)不發(fā)展，就得等死。我抱著豁出去的態(tài)度，多次在廠務(wù)會上、黨委會上闡述我的觀點(diǎn)，經(jīng)常到老職工家里去走訪，給他們擺事實(shí)、講道理。幾經(jīng)周折，我才最終說服了大家。

  2002年年初，我們實(shí)現(xiàn)了對原庫車水泥廠的收購，并于當(dāng)年5月至9月對其進(jìn)行了系統(tǒng)改擴(kuò)建，該廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利，上交了利潤。2003年10月，我們又投入了1 . 5億元建設(shè)了第一條新型干法水泥生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線是當(dāng)時新疆最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)線。隨后，青松建化又相繼收購了拜城、庫車兩地的多家水泥企業(yè)，水泥生產(chǎn)能力增加到了年產(chǎn)96萬噸。

  2002年之后，有很多國內(nèi)的企業(yè)改革、重組，市場情況復(fù)雜多變。要把企業(yè)做大做強(qiáng)，就得有雄厚的資金支持，因此企業(yè)必須要盡快上市。于是，我們聘請了專業(yè)的金融人才到企業(yè)來，做上市準(zhǔn)備工作，在企業(yè)管理方面也按照上市企業(yè)的要求進(jìn)行運(yùn)作。2003年，青松建化實(shí)現(xiàn)6000萬A股首發(fā)上市。

  企業(yè)上市后，產(chǎn)能不斷提升。有一次，我在電視新聞里看到，有些水泥廠用電石渣作原料生產(chǎn)新型干法水泥，即節(jié)約成本又環(huán)保。經(jīng)過聯(lián)系，2004年，青松建化投資3500萬元與天業(yè)集團(tuán)等3家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同組建了年產(chǎn)40萬噸的利用電石渣生產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線，僅用半年時間就建成投產(chǎn)。

  2005年，水泥市場行情急轉(zhuǎn)直下，水泥滯銷，青松建化發(fā)展再次面臨困境。為此，我專程到南疆多地考察調(diào)研，并邀請有關(guān)專家對新疆水泥市場進(jìn)行評估，最后得出結(jié)論———新疆水泥市場的發(fā)展空間很大，潛力還沒有挖掘出來。于是，我大膽決定，逆市而動，先后投入數(shù)十億元，通過收購、兼并和新建生產(chǎn)線等方式，在烏魯木齊、五家渠、烏蘇、和田等地又改擴(kuò)建9條新型干法水泥生產(chǎn)線。

  機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。2006年年初，國家發(fā)改委出臺了關(guān)于水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干政策，淘汰小型、落后、產(chǎn)能低的水泥企業(yè)，同時扶持大型、先進(jìn)、產(chǎn)能高的水泥企業(yè)。早先，青松建化看似“ 不明智”的“冒進(jìn)式”發(fā)展，很多人都不看好，但此時，我們卻用一個又一個成功有力地回應(yīng)了他們的質(zhì)疑。

  長期以來，我始終認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，同時也要注重環(huán)保，尤其是像青松建化這樣的企業(yè)，更有環(huán)保的責(zé)任和義務(wù)?；诖耍覀儾粩噙M(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新，逐步淘汰落后的污染嚴(yán)重的生產(chǎn)線。

  青松建化2011年、2012年連續(xù)兩年入選“央視財(cái)經(jīng)50指數(shù)”，并被評選為“十佳回報(bào)公司”樣板企業(yè)，榮獲“中國上市公司誠信50強(qiáng)”稱號，還先后獲得“全國文明單位”“全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)”“全國建材行業(yè)先進(jìn)集體”“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。

  在企業(yè)大發(fā)展的同時，我個人也收獲了許多。其實(shí)對我而言，個人榮譽(yù)并不算什么，企業(yè)的成功才是我最大的心愿!