江西萬(wàn)年青福清公司產(chǎn)銷水泥實(shí)現(xiàn)新年開門紅
1月份，在福建區(qū)域水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的形勢(shì)下，福清公司上下齊心協(xié)力、審時(shí)度勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、自我加壓，按照“份額優(yōu)先、適時(shí)漲價(jià)、以銷促產(chǎn)、全面推進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)策略，外搶市場(chǎng)，內(nèi)抓對(duì)標(biāo)，銳意進(jìn)取，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理，產(chǎn)量完成率為105.8%，銷量完成率為108.7%，實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”，為省建材集團(tuán)公司2015年工作會(huì)、股份公司九屆三次職代會(huì)獻(xiàn)上了一份厚禮。
為實(shí)現(xiàn)開門紅，福清公司采取了有效措施：一是精心組織生產(chǎn)，圍繞各個(gè)生產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)，做好設(shè)備的日常檢查和專項(xiàng)檢查，加大設(shè)備檢查的力度，每天對(duì)主機(jī)設(shè)備停機(jī)情況進(jìn)行分析，對(duì)主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)、停機(jī)時(shí)間，認(rèn)真查找故障停機(jī)的主要原因，不斷優(yōu)化改進(jìn)，減少停機(jī)次數(shù)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。二是做好原材料供應(yīng)采購(gòu)，為搶抓年前銷量任務(wù)，更好地為市場(chǎng)提供服務(wù)，積極克服年前運(yùn)輸車輛緊張、熟料船運(yùn)組織困難等種種不利因素，合理調(diào)度，多方尋找運(yùn)輸資源，全力抓好熟料、礦渣、石膏、粉煤灰等原材料購(gòu)進(jìn)廠，有效保障了生產(chǎn)所需。三是加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度，提升產(chǎn)品銷量。公司結(jié)合春節(jié)期間市場(chǎng)特點(diǎn)，加大銷售市場(chǎng)跑動(dòng)，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)變化情況，合理調(diào)整銷售政策，大力宣傳公司發(fā)運(yùn)安排，積極簽訂銷售合同，同時(shí)做好客戶服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了有利的條件。
編輯：何姝
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