進入2015年，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新的發(fā)展軌跡。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、加快轉(zhuǎn)型升級，成為更加緊迫的命題。

  在南京舉辦的“新常態(tài)論壇”上，博鰲亞洲論壇秘書長周文重、中國國家發(fā)展和改革委員會學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生曾表示，中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的持續(xù)高速增長，潛在增長后勁得到最大限度釋放，資源環(huán)境壓力開始加大，生產(chǎn)要素成本上升，倒逼著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不少傳統(tǒng)企業(yè)因此遭遇生存發(fā)展困難，這是中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的必然結(jié)果。

  企業(yè)是社會經(jīng)濟的中堅，企業(yè)強則經(jīng)濟強。那么問題來了，經(jīng)濟“新常態(tài)”下，中國企業(yè)需要重新思考，重新布局，要繼續(xù)爭先，要基業(yè)長青，有哪些守正出奇的制勝之道？縱觀中國企業(yè)之林，又有哪些可資總結(jié)和借鑒的“范本”？

  新常態(tài)提出新問題

  新常態(tài)下默守常規(guī)的企業(yè)，自然會遇到成長的瓶頸，尤其是那些沒有從技術(shù)積累、模式創(chuàng)新、管理效率提升或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面找到適合自己的發(fā)展路徑，新常態(tài)下沒有找到新活法的企業(yè)，開始感覺到生存和發(fā)展的壓力空前增加。

  隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化。

  從1978年至今37年，中國經(jīng)濟增速平均接近兩位數(shù)，大量的投資緊緊拉動中國經(jīng)濟的增長，很多享受改革開放“紅利”的中國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)口上獲得了收益。相比而言，如今步入新常態(tài)卻為一部分企業(yè)帶來了危機：經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長動力從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)此前累積的不少深層次問題和矛盾愈加突顯，比如嚴重的產(chǎn)能過剩和顯著的技術(shù)積累不足都還普遍存在，創(chuàng)新乏力。

  新常態(tài)下默守常規(guī)的企業(yè)，自然會遇到成長的瓶頸，尤其是那些沒有從技術(shù)積累、模式創(chuàng)新、管理效率提升或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面找到適合自己的發(fā)展路徑，新常態(tài)下沒有找到新活法的企業(yè)，開始感覺到生存和發(fā)展的壓力空前增加。中小企業(yè)量大面廣，既是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重點，也是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的難點。說是重點，是因為企業(yè)是創(chuàng)新的主體；說是難點，是因為當前中國企業(yè)面臨創(chuàng)新力不足的問題。

  首先，新常態(tài)下企業(yè)突圍面臨技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏。我國從事科研開發(fā)的科技人員雖然60%在企業(yè)，但絕大多數(shù)集中在大企業(yè)，在中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的人員很不夠。企業(yè)科技人員不足且流失嚴重，直接影響了中小企業(yè)的自主創(chuàng)新。

  其次，技術(shù)創(chuàng)新投入意愿不足。由于創(chuàng)新需要較大投入，而投入難以很快得到相應(yīng)回報。因此，中小企業(yè)更愿意把資金投入到周期短、回報率高的項目中，以獲得近期的、現(xiàn)實的經(jīng)濟利益。多年來，企業(yè)和市場的擴張速度遠遠快于創(chuàng)新周期，使得不少中小企業(yè)難以靜下心來搞創(chuàng)新。相當多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想，創(chuàng)新的內(nèi)在動力不足。

  另外，創(chuàng)新資金來源不足也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的瓶頸。中小企業(yè)資本社會化程度低且總量小，難以應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新成本高、回收期長等風(fēng)險，另外，融資難、融資貴，中小企業(yè)在資金方面面臨較大制約。

  新思維激發(fā)新活力

  在新常態(tài)下，不能總是用老手段，不能經(jīng)不起GDP下滑的考驗，面對可能出現(xiàn)的新問題，面對需要承擔的新任務(wù)，我們需要新思維。

  一是靠企業(yè)創(chuàng)新、民間創(chuàng)新、微觀層面的創(chuàng)新。2014年中央經(jīng)濟工作會議指出，“主要靠市場發(fā)現(xiàn)和培育新的增長點”。在新的歷史階段，必須讓企業(yè)家不斷地去探索，他們和通常意義上的科技創(chuàng)新不同，能夠更好地把握市場走向，一定要相信市場經(jīng)濟，相信企業(yè)家，讓市場在資源配置中起決定性作用，讓企業(yè)家在資源配置中起決定性作用。

  二是靠市場。在市場經(jīng)濟中，誰也左右不了市場發(fā)展的趨勢，只能順應(yīng)市場的變化，這種順應(yīng)的結(jié)果必然是遵循經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展。假使違背經(jīng)濟規(guī)律，就一定會受到嚴重的經(jīng)濟懲罰。上世紀八十年代，日本經(jīng)濟快速騰飛，美國面對壓力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在更高的層次找到了更高的賣點，把全世界帶入了新經(jīng)濟時代。這次次貸危機后，美國并沒有進行多少政府干預(yù)，依然依靠市場的力量，經(jīng)濟開始復(fù)蘇。我們從中可以看出，美國吸引人才，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，褒獎成功，寬容失敗，保護知識產(chǎn)權(quán)，讓創(chuàng)新者得到足夠的回報。這是市場經(jīng)濟的體制機制激發(fā)了創(chuàng)新的活力，使美國經(jīng)濟具有極強的自我復(fù)制和自我恢復(fù)的能力。

  三是不能輕易地刺激經(jīng)濟。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度來看，是快速發(fā)展的經(jīng)濟破壞了經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而不是經(jīng)濟危機。經(jīng)濟危機是對已經(jīng)被破壞的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和秩序的自動調(diào)整，是市場力量的自我作用。經(jīng)濟刺激雖然會讓一些問題在短期內(nèi)不那么突出，但會帶來很多負面效應(yīng)，會延誤創(chuàng)新，錯失經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機。經(jīng)濟增長有兩種效應(yīng)，結(jié)構(gòu)效應(yīng)和水平效應(yīng)。在新常態(tài)下，經(jīng)濟要健康穩(wěn)定有節(jié)奏地發(fā)展，要追求經(jīng)濟增長的結(jié)構(gòu)效應(yīng)，促進經(jīng)濟質(zhì)量的不斷提升，不能在刺激性的政策上下工夫。

  四是創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。公平競爭的環(huán)境不僅對科技創(chuàng)新非常重要，對國家的方方面面都很重要。但是，現(xiàn)在我們的很多做法并不利于營造一個公平的競爭環(huán)境。我們要認真研究，進行科學(xué)的制度設(shè)計，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。有了公平競爭的環(huán)境，當“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的時候，人們的創(chuàng)新激情會不由自主地涌現(xiàn)。

  在我國建材工業(yè)近年的發(fā)展中，不論是大力響應(yīng)國家號召，進行綠色轉(zhuǎn)型，還是提升自我創(chuàng)新能力，開發(fā)新型建材產(chǎn)品，許多企業(yè)走在了新常態(tài)的前面。比如，就外墻保溫市場而言，當前建筑外墻市場當中充斥著大量不可降解的塑料芯（聚乙烯）鋁塑板，這種產(chǎn)品存在著嚴重的火災(zāi)隱患。江蘇建發(fā)科技有限公司與國際頂尖的機器生廠商和該領(lǐng)域的工程師合作，生產(chǎn)出新型的Geo-composite外墻復(fù)合材料，經(jīng)過逐步改良發(fā)展成今天的集防火和環(huán)保于一體的建發(fā)科技A2級防火Geo-composite復(fù)合板。又如，作為綠色建材綜合服務(wù)商，北京建工新型建材有限責(zé)任公司研發(fā)“氣凝膠真空絕熱板”，以無機材料為基礎(chǔ)原材料，具有不燃可降解，超低的導(dǎo)熱系數(shù)大大提升了該產(chǎn)品節(jié)能保溫的功效，真正達到了給建筑“穿外套”的作用。據(jù)測算，如果房子的外墻貼上“太空級”絕熱保溫板，在相同的建筑面積條件下，會因其輕薄節(jié)省空間而增加約5%的出房率。通過技術(shù)創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型，這兩個企業(yè)都在新常態(tài)中的外墻保溫市場中占得鰲頭。

  同樣，在水泥、玻璃、陶瓷等建材產(chǎn)能過剩的情況下，仍然有一批企業(yè)在創(chuàng)新的路上上下求索，在“過?！敝星蟮眯聶C。在國家倡導(dǎo)綠色建筑的大背景下，公共建筑項目的材料采購都已經(jīng)偏向綠色建材，特別是在被動式低能耗建筑方面，由于近零能耗的被動式建筑對于門窗玻璃要求極為嚴格，真空玻璃憑借其突出的絕熱保溫優(yōu)勢，在各地的被動房項目中脫穎而出；在陶瓷領(lǐng)域，淄博齊盛新材料有限公司發(fā)熱陶瓷材料顛覆傳統(tǒng)采暖的技術(shù)，創(chuàng)新性的以地磚為載體，輕松實現(xiàn)采暖效果，成為了家居行業(yè)的新貴。在記者走訪淄博齊盛新材料有限公司時，負責(zé)人的一句：“新常態(tài)下不能等死，要想求生就必須大破大立，于是我變賣了所有舊生產(chǎn)線?！笨赡芮∏￡U釋了新常態(tài)倒逼下企業(yè)展現(xiàn)出的勇氣與創(chuàng)新力量的對比。

  德魯克曾說過：“沒人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”當新常態(tài)翩然而至，中國建材行業(yè)步入了更加成熟的一年，而創(chuàng)新，必然是最偉大的杠桿與最強勁的驅(qū)動。我們期待中國建材行業(yè)的綠色創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)落地引發(fā)中國建材與建筑業(yè)變革，我們期待創(chuàng)新驅(qū)動領(lǐng)跑建材新常態(tài)，打造建材行業(yè)新“尖峰”。