在中國碳市場試點運行初期，很多企業(yè)和公司有很多的問題，有專業(yè)性的，有管理方面的。各機構也都在自己的角度回答了這些問題。有助于碳市場的從業(yè)者更多的了解市場，熟悉市場，讓市場發(fā)揮良好的作用。有些是共性的問題，安迅思從各種會議和交流中做了些摘錄，10個問答，僅供參考：

  Q：對碳交易試點和履約的這一年多感受就是覺得碳市場的政策和前途未明，總想多了解一些。

  A：碳市場試點的運行，對比歐盟第一階段的市場，也有很多不足，但也有非常明顯的優(yōu)勢：國家和地方政策及時，國內財政支持和國際各類援助資金有保障，碳配額發(fā)放情況相對歐盟也較合理科學。各交易所不斷推進市場建設，相關碳業(yè)務公司把歐盟經(jīng)驗，金融服務，資訊服務等帶到碳市場。自上而下，自下而上，逐步完善市場機能，促進市場良性循環(huán)。

  Q：碳盤查是為了什么，企業(yè)能怎么利用這個機會深入了解自己？

  A：表面看，碳盤查與核查是幫助企業(yè)了解自己的碳足跡，碳排放情況。深入看，碳盤查可以幫助企業(yè)理清生產(chǎn)情況；發(fā)掘能優(yōu)化管理流程的機會；能對比企業(yè)有記錄年份的情況，對未來的排放情況有預知；

  如果企業(yè)能主動利用結果和同行業(yè)同類型工廠對比，更詳細的發(fā)掘能節(jié)能排放的技術機會。 通過碳盤查與核查，學習了行業(yè)盤查標準，對不適合企業(yè)或行業(yè)的提出意見，對未來企業(yè)分配得到的配額的情況也可以判斷是否合理。 企業(yè)的碳業(yè)務管理者在這一步做的扎實，在碳市場的基礎就很牢固。

  Q：企業(yè)想做系統(tǒng)碳業(yè)務管理，不知道如何下手？

  A：目前可以學習先進的企業(yè)，從基礎做起，基本包括但不限于以下步驟： 完善原始記錄--盤查核查--對比配額量分析--發(fā)掘企業(yè)減排機會--分析技改減排成本（以碳價衡量成本）--了解交易和市場（政策和市場資訊）--學習應用金融工具（保值或增值）--市場實踐操作--履約--總結和評測企業(yè)碳履約或碳業(yè)務管理的實際成本。

  整個過程的系統(tǒng)管理，需要建立流程，先進企業(yè)已經(jīng)有自己的流程和相關的管理制度。從上而下的基礎建設會快很多，但基礎經(jīng)驗也是來源于從基礎開始的不斷嘗試，找到適合自己企業(yè)的相關部門，比如負責部門和負責人。很多企業(yè)目前在從基層推動基礎建設，一步步完成數(shù)據(jù)，金融，政策，制度等能力建設工作，未來在市場上交易的時候，雖然交易很短暫，但交易背后的工作已經(jīng)很完善，所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”。

  Q：碳業(yè)務太新了，沒有先例怎么辦？

  A：一個新業(yè)務和新生事物的出現(xiàn)，必然有個了解熟悉的過程，碳業(yè)務的從業(yè)者們，已經(jīng)有很多控排企業(yè)，咨詢公司，CCER的開發(fā)者和買家樹立了良好的榜樣。他們建立的流程和制度已經(jīng)把碳業(yè)務像傳統(tǒng)業(yè)務一樣操作了。很多企業(yè)的實體業(yè)務比如風電太陽能在剛開始的時候都需要新建秩序，企業(yè)的金融業(yè)務也隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)而建立新制度。這些制度是保護管理者和公司的投資決策的，新業(yè)務就沒那么大責任了。

  Q：自下而上的推動太難了，企業(yè)很多阻力，如何處理？

  A： 國家在自上而下的建立碳交易制度，技術標準等，也仍在積極細化推進各專項制度。在這個前提下，各控排企業(yè)自下而上的基礎建設尤為重要，積極的建立制度，做到基礎扎實、自由度較好、制度和流程有保護和保障、則能很快的應對國家、市場碳業(yè)務的各種政策或變化。只有做好準備，才能抓住國家或市場自上而下的政策或機會。等待或者觀望的人必然很難看到機會。

  企業(yè)內自下而上的推動必然也有一定阻礙，但部分企業(yè)管理人員從基礎做起，一步步的為企業(yè)碳業(yè)務積累，他們深知做好基礎工作是有百利而無一害的事情，于公于私都是好事，不斷的嘗試尋找適合自身企業(yè)的碳業(yè)務發(fā)展路線。

  Q：國內哪些公司做碳業(yè)務好呢？

  A：目前國內五大電力、部分地方電力、石油石化、新能源企業(yè)很多已經(jīng)做了系統(tǒng)的工作，他們有總部積極管理的，有子公司不斷推進的。有些公司有CDM的經(jīng)驗，轉型很快；有些公司已經(jīng)在第一次履約的時候實現(xiàn)了低成本履約；有些公司已經(jīng)非常出色的賺得了國內碳市場的第一桶金。企業(yè)也積極利用了金融工具和市場上專業(yè)的各種第三方服務，合理得配置人力成本和時間成本，打下了堅實的基礎。開放得帶領和影響市場的參與者共同做好全國碳市場建設的基礎工作。

  Q：碳配額資產(chǎn)價值太大還難以盈利，管理風險怎么控制？

  A：碳配額是商品，并且也是個不便宜的商品，這個問題是需要認真考慮。如果是個投資者，他需要真金白銀的買進，風險的確不小。但企業(yè)有很大的不同，企業(yè)的主要責任是履約，那么大部分的配額可以考慮金融化保值，小部分配額可以進行市場探索交易，即買賣，量化分析后，買賣的部分可能只是在一個很小的百分比，考慮用CCER抵消的話，也是一個小百分比。這樣可以定量成本，定量風險，再配合以金融的各種工具，更好的完善碳業(yè)務的管理。

  Q：能否介紹下歐洲的碳金融？因為國內也是學習EUETS

  A：這個話題比較大，包括的比較多，比如： 最明顯的二級市場交易；CCER市場上的各級開發(fā)商和買家的差價交易；引進社會資本投資碳行業(yè)相關公司；碳行業(yè)的從業(yè)公司上市或被收購，投行或大交易商，大實業(yè)公司的介入；部分國家，機構或者公司的基金（包括了企業(yè)或個人的間接參與）；碳產(chǎn)品的豐富性，各年度期貨，現(xiàn)貨，期權，CER,EUA,AAU,ERU等；碳產(chǎn)品能與能源、電力這些產(chǎn)品關聯(lián)，資產(chǎn)組合多樣化； 全世界范圍的配額或者“減排量”跨國界商品的關聯(lián)性。這些經(jīng)驗都可以成為投資國內的碳產(chǎn)品的借鑒。

  Q：作為控排企業(yè)，碳配額的買賣和市場價格的波動，怎么應對？

  A：很多企業(yè)有金融分析和金融投資的部門，配額作為交易商品，如同股票一樣。但它的前提也就是做好基礎工作，確定企業(yè)履約是缺還是盈余，并建立好企業(yè)內部管理辦法。出售或者購買時，制定一個分擔價格風險的交易機制，最簡單的就類似分批分時間的操作，能在“次低點”或者“次高點”操作對企業(yè)來說即是收益。知己知彼（市場）方能游刃有余。且要操作的部分在企業(yè)的配額總量里占比不大，在內部制度允許的范圍內最大自由度操作。碳配額和傳統(tǒng)環(huán)保領域明顯區(qū)別之一“在履約之前和履約的時候，各種基礎工作做得好的，可以為企業(yè)節(jié)省非常多的錢。反之則是不負責任的浪費錢”。

  Q：作為企業(yè)負責碳業(yè)務的人員，深感未來碳業(yè)務對公司的影響，但對目前的市場交易和政策都無法匯報，怎么辦？

  A：市場上20%的人是比較積極的，未來可能是贏家的。碳市場可能是2%暫時，畢竟是試點的第二年，企業(yè)的重視程度各種各樣，也符合二八理論，如果管理層想做20%，也必然是需要碳管理人員將碳業(yè)務系統(tǒng)的匯報和規(guī)劃，這也是在工作中多想一步，多做一步的優(yōu)勢。 市場暫時不活躍，但較多企業(yè)已經(jīng)做了很多的基礎工作，內部的能力建設，表面風平浪靜，實則暗流涌動，占領先機的企業(yè)已然不少。