媒體訪談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  轉(zhuǎn)型升級(jí)是建材企業(yè)發(fā)展的必由之路，金隅集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在建材行業(yè)中可謂是步步走在前，“主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，追求健康壯大”的“金隅模式”引領(lǐng)著建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  2015年2月13日，金隅集團(tuán)組織召開(kāi)了“建材行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式‘金隅轉(zhuǎn)型模式’媒體訪談會(huì)”，人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)建材雜志、工業(yè)報(bào)、中國(guó)水泥網(wǎng)等多家媒體到會(huì)，并就“金隅轉(zhuǎn)型模式”向到會(huì)的中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德，金隅集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平、總經(jīng)理姜德義等領(lǐng)導(dǎo)提出了多個(gè)問(wèn)題。

金隅集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平

  轉(zhuǎn)變發(fā)展方式  轉(zhuǎn)型綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)

  金隅董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平將這些年來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展用兩個(gè)字概括為“轉(zhuǎn)變”，通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)環(huán)境、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化管理，他們從水泥產(chǎn)業(yè)由灰色轉(zhuǎn)向綠色、從建材產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向新型、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由二產(chǎn)轉(zhuǎn)向三產(chǎn)……表明了建材國(guó)企正在通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展，游向更廣闊的市場(chǎng)海洋。

  水泥產(chǎn)業(yè)由灰轉(zhuǎn)綠。 為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，“十一五”節(jié)能減排投入超21億元，工業(yè)企業(yè)煙塵、粉塵、二氧化硫、化學(xué)需氧量等主要環(huán)保指標(biāo)，在同行業(yè)中始終名列前茅。在資源利用方面，年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類(lèi)廢棄物近千萬(wàn)噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。金隅充分發(fā)揮水泥窯爐自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，先后自主研發(fā)和建成運(yùn)營(yíng)我國(guó)首條利用水泥窯無(wú)害化處置工業(yè)廢棄物示范線、首條利用水泥窯無(wú)害化處置和資源化利用城市污水處理廠污泥生產(chǎn)線、首條水泥窯協(xié)同處置生活垃圾焚燒飛灰生產(chǎn)線以及國(guó)內(nèi)技術(shù)設(shè)備最先進(jìn)和體系最完善的危險(xiǎn)廢棄物處置線。金隅可處置國(guó)家危險(xiǎn)廢棄物名錄49類(lèi)危險(xiǎn)廢棄物中的43類(lèi)，在京年處置污水處理廠污泥20余萬(wàn)噸、生活垃圾焚燒飛灰9600噸、各類(lèi)危險(xiǎn)廢棄物10萬(wàn)噸。生態(tài)島8年來(lái)處理了北京市絕大部分污染場(chǎng)地，累計(jì)修復(fù)污染土壤200多萬(wàn)立方米。

中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德高度贊揚(yáng)“金隅模式”

  中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德曾盛贊金隅集團(tuán)北京水泥廠是中國(guó)水泥行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)，并從五個(gè)方面給予了極高的評(píng)價(jià)：一是在發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展方向上正確，處置廢棄物、脫硝脫氮、節(jié)能減排等關(guān)鍵點(diǎn)都做到了，給了全行業(yè)信心，也為水泥行業(yè)第二代新型干法改造提供了思想基礎(chǔ)；二是“北水”始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)進(jìn)步上從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，抓住了企業(yè)發(fā)展的根基；三是把企業(yè)責(zé)任與社會(huì)建設(shè)、城市發(fā)展融為了一體；四是獲得了很多社會(huì)和政府認(rèn)可的榮譽(yù)，體現(xiàn)了“北水”這個(gè)品牌的價(jià)值；五是實(shí)現(xiàn)了發(fā)展水泥工藝與提升技術(shù)相結(jié)合、發(fā)展經(jīng)濟(jì)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、廢棄物處置與節(jié)能減排相結(jié)合、企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。

[Page]

金隅集團(tuán)總經(jīng)理姜德義

  建材產(chǎn)業(yè)由舊轉(zhuǎn)新。 “十一五”期間，金隅投入近30億用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和工藝改造，積極淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值傳統(tǒng)建材產(chǎn)品，大力發(fā)展加氣混凝土制品、礦棉吸聲板、玻璃棉、愛(ài)樂(lè)屋門(mén)窗、高檔家具等綠色環(huán)保、節(jié)能低耗新型建材產(chǎn)品。自主開(kāi)發(fā)出了高檔內(nèi)外墻涂料、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料、人造板及深加工產(chǎn)品等門(mén)類(lèi)的20多種新型建材產(chǎn)品。他們還先后與國(guó)際跨國(guó)公司和世界知名企業(yè)合資發(fā)展了TOTO衛(wèi)生潔具、森德散熱器、星牌-優(yōu)時(shí)吉礦棉吸聲板等一批大型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中，金隅產(chǎn)品應(yīng)用最多、用量最大、用途最廣。

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由二產(chǎn)轉(zhuǎn)向三產(chǎn)。 依托建材制造業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域延伸，已發(fā)展為年開(kāi)復(fù)工面積500萬(wàn)平方米以上，北京地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一，開(kāi)發(fā)最早、項(xiàng)目最多、體系最全的保障性住房開(kāi)發(fā)企業(yè)。截至當(dāng)年，共為北京市提供了近5萬(wàn)套保障性住房房源。金隅嘉業(yè)使用集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)混凝土、保溫及涂料、散熱器、加氣塊、鋁木門(mén)窗、外墻磚、襯塑管等十幾種材料，成為繼萬(wàn)科后北京市第一家實(shí)行住宅產(chǎn)業(yè)化的地方企業(yè)。通過(guò)實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化，可節(jié)材20%，節(jié)水60%，減少建筑污染的產(chǎn)生及有害氣體、粉塵等的排放。

  服務(wù)業(yè)附加值由低向高轉(zhuǎn)變。 金隅注重業(yè)務(wù)搭配和高端發(fā)展，向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。目前，金隅是北京規(guī)模最大的高檔物業(yè)的投資者和管理者之一，共持有超過(guò)100萬(wàn)平方米的高檔物業(yè)，管理著超過(guò)600萬(wàn)平方米的多種類(lèi)型的物業(yè)資源。僅2011年就實(shí)現(xiàn)收入7億元。銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的金隅財(cái)務(wù)公司，是全國(guó)建材行業(yè)第二家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)公司，市屬第四家財(cái)務(wù)公司，將為金隅整體資金運(yùn)營(yíng)效率的提高、融資渠道的擴(kuò)寬、資金風(fēng)險(xiǎn)的防范搭建新平臺(tái)。

  由于共和國(guó)首都的資源稟賦導(dǎo)致過(guò)多的市場(chǎng)資金堆積，傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)相比，未來(lái)的下行空間比上行空間更大。金隅集團(tuán)未雨綢繆、審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)“走出去”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略和“好水快流”的經(jīng)營(yíng)方針，早已走向天津、河北、內(nèi)蒙古、山東、江蘇、浙江、安徽、重慶、海南等“價(jià)值洼地”，形成了相互支撐的多元化格局。

  由于“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”無(wú)意于短期刺激和大興土木，堅(jiān)持以市場(chǎng)化的方式完成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)幾年的苦日子，是完全可以預(yù)期的。作為任何一個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，兼并重組并不是唯一的出路，勢(shì)必有一些產(chǎn)能連地?cái)們r(jià)都賣(mài)不出去，勢(shì)必有一些人員要退出這個(gè)行當(dāng)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。

  從金隅集團(tuán)堅(jiān)持“走出去”和“多元化”的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中，我們可以充分感受到這種居安思危，他們?cè)诹?zhēng)做好做強(qiáng)原有主業(yè)的同時(shí)，也在市場(chǎng)化地選擇一些更好的退出與轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。從北京轉(zhuǎn)向全國(guó)，從建材轉(zhuǎn)向下游乃至其他相關(guān)聯(lián)的行當(dāng)。站在行業(yè)的高度看，金隅做出的標(biāo)桿表率，既是首善之區(qū)的代表，也當(dāng)?shù)闷鹦袠I(yè)的首善。

  作為五大嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)中獨(dú)占兩業(yè)的建材行業(yè)，三中全會(huì)所開(kāi)出的藥方，主藥當(dāng)然是適者生存的“市場(chǎng)化”，在產(chǎn)能全面過(guò)剩的中國(guó)各行業(yè)中，衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不再是以大為美，當(dāng)產(chǎn)能老大的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率只能達(dá)到百分之六七十時(shí)，這不是光榮，是悲哀！

  在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，金隅邯鄲水泥的老總李懷江提出，衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)的管控力。在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、重化工業(yè)去產(chǎn)能化時(shí)，倒下的很有可能是長(zhǎng)期利益向其傾斜的恐龍，而真正具有市場(chǎng)管控力的企業(yè)，將完成“破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的逆襲，在漫長(zhǎng)的冬夜后迎來(lái)早春的黎明。

中國(guó)建材雜志社社長(zhǎng)秦春雨

  京津冀一體化，順大勢(shì)，造小勢(shì)

  進(jìn)入2014年，被稱(chēng)為習(xí)近平“一號(hào)工程”的“京津冀一體化”，一時(shí)間成為中國(guó)社會(huì)熱詞，新領(lǐng)導(dǎo)層力推京津冀區(qū)域協(xié)同，其中既有首都安全問(wèn)題，也有國(guó)家戰(zhàn)略考量。作為國(guó)際交流與對(duì)外形象展示的窗口，首都嚴(yán)重的霧霾已被海外有色眼鏡視為“中國(guó)制造”的標(biāo)志，北京的功能疏解及周邊的經(jīng)濟(jì)塌陷，不通過(guò)區(qū)域協(xié)作是無(wú)解的。

  從 “十一五”末期開(kāi)始，北京金隅根據(jù)首都功能定位，提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，將自身產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局拓展至全國(guó)?；诰┙蚣饺氐牡鼐墐?yōu)勢(shì)以及良好的投資發(fā)展環(huán)境，北京金隅率先加快了新型干法水泥、新型建材制造和房地產(chǎn)業(yè)在河北、天津的布局，并取得顯著成效。截至目前，北京金隅在河北省的直接投資已達(dá)200多億元，其中水泥及混凝土產(chǎn)業(yè)的投資超過(guò)100多億元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)逾萬(wàn)人，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

  河北省委書(shū)記周本順、省長(zhǎng)張慶偉對(duì)金隅投資河北、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，對(duì)金隅提速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所取得的成績(jī)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)解決城市環(huán)境治理難題所取得的成效表示贊賞，并希望金隅進(jìn)一步擴(kuò)大在河北省的投資規(guī)模，發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的引領(lǐng)示范作用。

  邯鄲金隅太行是2005年底北京金隅在河北省整合重組的第一家水泥企業(yè)。此后又陸續(xù)整合重組了鹿泉鼎鑫、贊皇天塔山、涉縣宙石、涿鹿永興、宣化黃羊山、燕趙等水泥企業(yè)，并投以重金對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和環(huán)保改造，使河北的水泥工業(yè)水平有了很大提升。

  與此同時(shí)，北京金隅不斷加快新型建材在河北省的發(fā)展，其中占地1047.6畝的大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園初步投資30多億元，已建成投產(chǎn)的礦棉吸聲板、A級(jí)防火巖棉板、高檔節(jié)能保溫鋁木窗等項(xiàng)目均處國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)3000余人。在建中投資近百億元的“天壇”家具80萬(wàn)標(biāo)件項(xiàng)目投產(chǎn)后料將大大提升我國(guó)北方家具行業(yè)水平和形象。

  京津冀及周邊地區(qū)是中國(guó)大氣污染最嚴(yán)重的區(qū)域，為加快京津冀及周邊地區(qū)大氣污染綜合治理，國(guó)家六部委發(fā)布的《京津冀及周邊地區(qū)落實(shí)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》提出：到2017年，北京市、天津市、河北省細(xì)顆粒物(PM2.5)濃度在2012年基礎(chǔ)上下降25%左右；電力、鋼鐵、水泥、有色等重點(diǎn)行業(yè)到2015年，完成脫硝、脫硫、降塵等設(shè)施改造任務(wù)。

  中央一再?gòu)?qiáng)調(diào)，京津冀協(xié)同發(fā)展要以區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施一體化和大氣污染聯(lián)防聯(lián)控作為優(yōu)先領(lǐng)域，要以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為合作重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)、共贏發(fā)展。金隅水泥板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃布局是京津冀環(huán)渤海區(qū)域。面對(duì)資源約束趨緊、環(huán)境約束提高的雙重挑戰(zhàn)，金隅集團(tuán)一方面對(duì)全部水泥廠進(jìn)行水泥窯脫硝技術(shù)改造工程以及物料全封閉化改造；另一方面進(jìn)一步加快利用水泥窯處置城市廢棄物，使之成為金隅集團(tuán)的新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并為水泥工業(yè)做出行業(yè)示范。

[Page]

  作為我國(guó)第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，北京金隅氮氧化物排放濃度和氨逃逸濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能源資源消耗水平及碳排放強(qiáng)度等各類(lèi)節(jié)能減排指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)前列。由于在環(huán)保方面持續(xù)不斷大力度投入且發(fā)揮了很好的示范引領(lǐng)作用，金隅在津冀企業(yè)受到當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府的認(rèn)可與好評(píng)。2011年金隅鼎鑫公司榮獲“全國(guó)環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)”及“河北省節(jié)能減排先進(jìn)單位”。2012年邯鄲金隅太行水泥被評(píng)河北省“雙三十”減排工作優(yōu)秀單位，成為河北省第一個(gè)降低氮氧化物排放的示范工程。2013年，贊皇金隅等企業(yè)入選我國(guó)第一批“建材行業(yè)節(jié)能減排示范企業(yè)”，和益金隅八里莊礦山等被國(guó)土資源部確認(rèn)為國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位。

  北京金隅已將水泥窯協(xié)同處置工業(yè)(危險(xiǎn))廢棄物的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)拓展至河北省，與贊皇金隅、涿鹿金隅、承德金隅、曲陽(yáng)金隅等企業(yè)的處廢合作項(xiàng)目已被列入《河北省危險(xiǎn)廢物污染防治實(shí)施方案(2013-2017年)》中13個(gè)危險(xiǎn)廢物污染防治重點(diǎn)工程，有效服務(wù)于現(xiàn)代化城市生態(tài)文明建設(shè)。

  津冀區(qū)域在金隅房地產(chǎn)板塊中占有重要位置，天津金隅和唐山金隅巨龍兩家房地產(chǎn)公司引入綠色健康的居住理念，成為帶動(dòng)津冀板塊城市綠色開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的重要力量。他們一是注重使用健康型、環(huán)保型、安全性的綠色建材，注重人體健康、環(huán)保影響及安全防火性能；二是綠色住宅小區(qū)通過(guò)節(jié)能設(shè)備和優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用新的節(jié)能系統(tǒng)，建立隔音設(shè)備，使用節(jié)能燈等；三是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中注重減少?gòu)U氣、廢水、固體廢物和揚(yáng)塵噪聲等的污染。

  在調(diào)研采訪中，有記者問(wèn)為何金隅的“走出去”，比其他大鱷的重組與擴(kuò)張更見(jiàn)成效。他們的做法是順大勢(shì)，造小勢(shì)。這個(gè)大勢(shì)就是國(guó)家的大政方略，順應(yīng)這個(gè)大勢(shì)，就能料敵機(jī)先，走在市場(chǎng)的頭里?！安槐润w重比健康”，讓企業(yè)回避了行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，贏得了綠色制造的安全空間。而“走出去”讓他們通過(guò)尋找“價(jià)值洼地”市場(chǎng)化的配置資源，“好水快流”則提高了資源的使用效率，盡可能以輕資產(chǎn)的方式回避政策風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)……這告訴建材企業(yè)一個(gè)道理，你不關(guān)注大勢(shì)的進(jìn)退，大勢(shì)就可能來(lái)修理你，一步被動(dòng)，步步被動(dòng)。你不關(guān)注市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)就可能屏蔽你，所謂棋錯(cuò)一著，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

  河北省長(zhǎng)張慶偉表示，金隅在河北各區(qū)域投資建設(shè)項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，已將企業(yè)豐富的技術(shù)、智力、資金等資源轉(zhuǎn)化為在冀產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為北京企業(yè)向外發(fā)展起到了良好的示范和帶動(dòng)作用。他強(qiáng)調(diào)，在促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展中，要特別支持金隅這樣的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)更好地發(fā)揮市場(chǎng)主體作用。各級(jí)政府要支持金隅在冀重點(diǎn)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，提高承載能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套能力。

  讓我們以金隅大廠新型建材工業(yè)園為例。2007年，當(dāng)現(xiàn)任金隅集團(tuán)大廠公司黨委書(shū)記的蔣杭軍來(lái)到大廠時(shí)，面對(duì)的還只是一片只有100多個(gè)墳頭的荒地，讓人想不到的是，經(jīng)過(guò)金隅人殫精竭力只爭(zhēng)朝夕的努力，一個(gè)當(dāng)時(shí)原本只是投資6500萬(wàn)美元的單一項(xiàng)目，卻最終形成了一個(gè)規(guī)劃占地1038畝、包括11個(gè)項(xiàng)目、總投資達(dá)55億元的“金隅現(xiàn)代工業(yè)園”。

  短短幾年間，園區(qū)每年上的都是以?xún)|元為單位的大項(xiàng)目。世界最大產(chǎn)能的年產(chǎn)2500平方米礦棉吸聲板項(xiàng)目、世界一流的年產(chǎn)5萬(wàn)噸離心玻璃棉項(xiàng)目、可達(dá)不燃級(jí)的年產(chǎn)3.5萬(wàn)平米的巖棉制品項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)頂尖的年產(chǎn)10萬(wàn)噸涂料項(xiàng)目、業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的年產(chǎn)20萬(wàn)平方米高檔節(jié)能窗項(xiàng)目、年產(chǎn)80萬(wàn)標(biāo)件的天壇家具項(xiàng)目……主要項(xiàng)目的80%員工都是來(lái)自大廠當(dāng)?shù)?，其中的鉗工、焊工等經(jīng)院校的相關(guān)培訓(xùn)走上工作崗位。

  第一個(gè)入住園區(qū)開(kāi)工建設(shè)的星牌USG項(xiàng)目單線產(chǎn)能全球第一。這么大的一個(gè)項(xiàng)目，從簽約到開(kāi)工只用了短短100天，創(chuàng)造了金隅集團(tuán)在外地項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的新紀(jì)錄。項(xiàng)目初期，李慧斌兼任大廠金隅管理方、項(xiàng)目土建廠房基礎(chǔ)建設(shè)方和合資公司三方的總經(jīng)理，他始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗站在一線。擔(dān)任合資公司總經(jīng)理以來(lái)，沒(méi)有在合資公司領(lǐng)1分錢(qián)報(bào)酬，沒(méi)有在合資公司報(bào)銷(xiāo)1分錢(qián)的費(fèi)用；一次下樓的意外導(dǎo)致左腳骨折，但他放棄休息，堅(jiān)持往返兩省市三地(北京星牌、大廠合資公司、下花園分公司)拄著雙拐上班。

  集團(tuán)十佳黨員劉植樹(shù)，生前任玻璃棉生產(chǎn)線建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)總指揮。園區(qū)第一個(gè)點(diǎn)火試車(chē)生產(chǎn)的玻璃棉項(xiàng)目，在進(jìn)口設(shè)備到貨延遲以及其它種種不利因素的干擾下，他帶領(lǐng)員工嘔心瀝血，夜以繼日地奮戰(zhàn)在第一線，直到因病住院當(dāng)天還堅(jiān)持工作，留下了光輝的足跡。彌留之際，他仍惦記著公司的事業(yè)，對(duì)公司的發(fā)展提出建議，期待著公司的發(fā)展壯大，直到生命的最后一息。

  榮膺首都“最具影響力十大品牌獎(jiǎng)”的金隅天壇家具公司，是一家現(xiàn)有員工2100人銷(xiāo)售收入7億的國(guó)有企業(yè)。公司以實(shí)木、板式、軟體、金屬、紅木、排椅等民用、辦公家具為主，配套木門(mén)、地板、木掛板、固定家具等固裝木制品，是家具行業(yè)中產(chǎn)品線最寬、品種最全、業(yè)務(wù)類(lèi)型多元化，產(chǎn)業(yè)鏈最完備，綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)企。旗下?lián)碛幸袁F(xiàn)代家具為主的“天壇”品牌、以明清款式家具為主的“龍順成”品牌、排椅類(lèi)行業(yè)領(lǐng)軍的“奇耐特長(zhǎng)城”品牌、木門(mén)行業(yè)知名的“金隅北木”品牌。

  為了更好地配合集團(tuán)的京津冀一體化戰(zhàn)略，天壇家具將全部生產(chǎn)遷入金隅大廠新型建材工業(yè)園，通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、信息化技術(shù)的全面提升，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)升級(jí)的基礎(chǔ)上助推河北家具業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)金隅對(duì)新型建材產(chǎn)品發(fā)展要求以及現(xiàn)有家具木業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，天壇決定在大廠投建一條年產(chǎn)80萬(wàn)標(biāo)件家具生產(chǎn)線，使集團(tuán)家具制造優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。

  中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德指出，金隅大廠現(xiàn)代工業(yè)園發(fā)展模式很成功，值得在建材行業(yè)總結(jié)推廣。之所以成功，在于將制造業(yè)的搬遷調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合、與集約化發(fā)展相結(jié)合，反映出金隅人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想內(nèi)涵比較深、思維邏輯性比較強(qiáng)、戰(zhàn)略部署比較實(shí)、與現(xiàn)實(shí)環(huán)境結(jié)合比較緊。喬龍德強(qiáng)調(diào)，從大廠金隅園區(qū)整體運(yùn)營(yíng)模式看，不僅使金隅制造業(yè)較好地完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最關(guān)鍵的是成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而為前兩個(gè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造建立了新的創(chuàng)新機(jī)制。這種園區(qū)化發(fā)展具有集約化、低成本、高效能、綜合效益好等優(yōu)勢(shì)，金隅大廠現(xiàn)代工業(yè)園具有先導(dǎo)性的典型意義。