摘要：本文針對管樁企業(yè)在新形勢下為了適應(yīng)市場需要、提高競爭力，多渠道挖潛、增效的方法，介紹了管樁企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗體會。

  關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;循環(huán)經(jīng)濟;轉(zhuǎn)型;升級

  前言

  目前，由于建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)低迷，管樁市場的需求量大大減少，管樁企業(yè)的生產(chǎn)銷售也隨之大受影響，市場競爭更顯激烈。管理薄弱、資金虧缺、產(chǎn)能低、成本高、效率低、人才流失等問題困擾著許多管樁企業(yè)，有的企業(yè)通過及時調(diào)整戰(zhàn)略、變革創(chuàng)新，還能占領(lǐng)一席之地；有的企業(yè)卻失去了競爭力，處于沉浮之中甚至被市場淘汰。本文將就管樁企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級談幾點體會。

  1、管理創(chuàng)新

  同是生產(chǎn)國家標準的管樁產(chǎn)品，即使同處一個城市或一個地區(qū)，由于管理模式的差異，有的管樁企業(yè)舉步維艱，有的管樁企業(yè)面臨關(guān)閉破產(chǎn)，有的管樁企業(yè)盈利有余甚至趁機收購兼并同行。這與企業(yè)的決策層有很大的關(guān)系，其管理思路、管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展命運。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行不可怕，怕的是違反規(guī)律、違背科學、搞家長制獨斷專行，不尊重知識和人才，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量差、成本高，企業(yè)的競爭力差，市場好的時候只能賺小錢，市場不景氣時連保本都難。

  管樁企業(yè)的創(chuàng)新首先是管理的創(chuàng)新，解放思想，與時俱進。應(yīng)圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策及國家或地方的綠色、生態(tài)、環(huán)保、低碳要求，及時調(diào)整管理思路，加強技術(shù)革新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)部挖潛、外部研發(fā)，科技興廠、科技立廠，尊重知識尊重人才，企業(yè)才能有后勁有潛力。據(jù)調(diào)查，目前有的管樁企業(yè)產(chǎn)品單一，沒有專利技術(shù)，沒有產(chǎn)品特色，生產(chǎn)工藝傳統(tǒng)落后，效率、成本、質(zhì)量控制問題多，而且這種管樁企業(yè)在行業(yè)中還占了不小比例。管理需要投入，有投入才能有回報。在效益欠佳時，計較眼前利益的管理者在基礎(chǔ)管理上舍不得投入，例如，不參加ISO9001質(zhì)量體系認證，或者取證后不參加年審，不參加環(huán)境評價體系、安全評價體系等的認證，不組織技術(shù)人員進行繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，從而因小失大，技術(shù)管理、質(zhì)量管理怎么能夠嚴格得起來？企業(yè)又怎么能走上正軌呢？所以同樣的環(huán)境下，企業(yè)就有不同的命運。其實，接受外部檢驗，也是對企業(yè)自身管理的評價和考核，能夠幫助企業(yè)診斷生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，再改進改善。因此，管理者重視管理創(chuàng)新工作，取得或通過ISO9001質(zhì)量體系認證、環(huán)境管理體系論證、安全標準化體系評價、清潔文明生產(chǎn)評價、能源審計報告等，能夠為企業(yè)管理上的規(guī)范打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、工藝創(chuàng)新

  目前，國內(nèi)相當一部分管樁企業(yè)是在2006年下半年后，管樁市場存在巨大潛力、產(chǎn)品供不應(yīng)求時陸續(xù)興建的。由于蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)的帶動，管樁行業(yè)的利潤可觀，在管樁生產(chǎn)線設(shè)計上也遵循傳統(tǒng)的工藝流程，并沒有預(yù)見之后的亞洲金融危機帶來的勞動力緊缺、成本急劇上升。還有一部分管樁企業(yè)是2009年、2010年經(jīng)濟反彈時投資興建，在今天看來，產(chǎn)能過剩、工藝及管理落后，管理跟不上，許多管樁企業(yè)步履艱難、度日如年。因此，為了提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、減少安全事故，生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、改革必須因地制宜、力所能及。

  2.1 避免立體交叉作業(yè)、多用自動掛鉤

  由于管樁規(guī)格眾多，直徑不等、長度不同的管樁在同一個車間制作，尤其是僅有一條生產(chǎn)線的規(guī)模較小管樁企業(yè)無法分規(guī)格生產(chǎn)，如果生產(chǎn)線設(shè)計不合理，極易出現(xiàn)安全事故。

  目前國內(nèi)具有代表性的生產(chǎn)線工藝布局為兩種類型。一種為直線型，布料、合模、離心、蒸養(yǎng)、脫模、裝配均在同一跨主車間內(nèi)，另一種為循環(huán)型（二跨循環(huán)），布料、合模、脫模、裝配與離心、蒸養(yǎng)分別各占一跨車間，合模和出池后管樁模具均要用擺渡車移動。

  這兩種生產(chǎn)線布局（起吊模具或管樁）不可避免地要跨越地面操作工頭頂。廠房的跨度不夠?qū)?，地面員工沒有及時避讓或避讓不徹底，起升或降落時大車運行失控或操作失誤，行車工之間配合不好，一臺行車失控或失誤沖撞了另一臺正在作業(yè)的行車等，都可能引發(fā)安全事故。上海某管樁廠由于行車間沖撞，導(dǎo)致行車工頭部撞到駕駛室窗框死亡；安徽某管樁廠合模時行車邊運行邊降落模蓋時，行車失控橫掃前臺地面，致5人重傷；河南某管樁廠行車工降落一根長鋼模到脫模場地時沒注意到下方正在拆卸短鋼模頭尾板的操作工，導(dǎo)致其當場死亡；還有廣東某管樁廠模蓋未脫鉤完畢，就開動大車將模蓋帶翻砸落，致地面操作工二死一傷。此外，還有車間跨度設(shè)計不夠?qū)挘谧?5m長樁時，撞壞蒸汽管道、廠房立柱、撞掉上行車樓梯平臺等的情況，帶來極大的安全隱患。因此應(yīng)采用自動掛鉤及自動夾具，杜絕人工進入離心區(qū)、養(yǎng)護池內(nèi)掛鉤。新生產(chǎn)線建議多采用自動化設(shè)備、多跨車間輸送鏈循環(huán)作業(yè)生產(chǎn)流程，可以大大減少立體交叉作業(yè)、減少因行車工之間的配合失誤或不當，從而降低安全隱患、提升效率。

  2.2 離心區(qū)與布料區(qū)隔墻板建議采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，足夠抵抗大沖擊力

  有些管樁企業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計和安裝后的離心機與布料線緊靠，一旦鋼模因機械故障、模具跳摸等原因飛模撞擊墻板，墻板（如果是鋼板）極易受撞擊變形再沖擊正在喂料的工人，如江蘇鹽城某管樁廠由于飛模將離心區(qū)的鋼板砸倒，撞擊布料工頭部，致其當場死亡。因此加固鋼筋混凝土隔離墻板非常必要。

  2.3 上模架降低高度并加固圍擋，防止人員或模蓋掉落傷人

  生產(chǎn)線離心機與上模架緊靠，并且與離心機高度相近有1.6m-2m，或與布料區(qū)緊挨著，也存在著安全隱患。廣東某管樁廠掛鉤工在掛上模時由于模具擺動，失足掉入高速離心機死亡；另一管樁廠由于行車工操作失誤，行車鏈鉤、抓鉤沒有完全撤離上模蓋，開動行車大車時將上模蓋帶落地面，砸死附近布料工二人。因此，將上模架安裝成地下室的，上模蓋剛好露出地面，再將上模架兩側(cè)焊接牢固的擋鐵防止模蓋滑落，這樣既減少了安全隱患，也降低了作業(yè)高度，提高了勞動效率。

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  2.4 喂料工藝改進

  每年喂料車導(dǎo)致的安全事故也是層出不窮。如在喂料斗內(nèi)檢修或打掃衛(wèi)生的人從斗內(nèi)出來時喂料車突然開動，喂料車與廠房或攪拌樓的固定框架將人剪切，或開動喂料車時疏于觀察而將人擠壓在車與柱子之間，或?qū)⑷藬D壓在車與模具之間，還有行車抓鉤帶翻喂料車導(dǎo)致喂料車傾覆壓傷人，至于喂料車壓傷腳的事故就過多了。目前的喂料工藝主要有以下幾種：一是地面軌道喂料車，喂料車一邊開動一邊向模內(nèi)喂料，喂料時模具不動；二是喂料斗固定在攪拌樓下，模具通過布料平車的往返運行而喂入混凝土；三是喂料車架空如同天車，在空中軌道上運行，對下方的底模進行喂料；四是喂料斗固定，下接混凝土輸送泵，泵送管插入模具內(nèi)，模具隨著布料平車的走動實現(xiàn)喂料。相對來說，后兩種喂料工藝相比前兩種較為先進，安全隱患少，效率高。第二種喂料工藝與第一種相比也較好，模具不用再提到高于布料車，減少了行車起吊模具的升降行程，舊線改造也較為容易。

  2.5 養(yǎng)護工藝

  常壓養(yǎng)護可以采用智慧控制儀，對養(yǎng)護工藝的溫度、時間自動控制，減少人為失誤失真，池蓋上設(shè)計自動聯(lián)鎖裝置，避免將人封閉在池內(nèi)。自動高壓蒸養(yǎng)工藝應(yīng)與在管道上設(shè)計安裝蒸汽電動閥門并與關(guān)門連鎖，不僅實現(xiàn)有壓不能開門，還要實現(xiàn)門未關(guān)好送不了汽。上海某管樁廠、南京某管樁廠、廣東某管樁廠就是因為門未關(guān)到位就送汽引起高壓釜爆炸。

  3 技術(shù)創(chuàng)新

  3.1 修舊利廢、循環(huán)經(jīng)濟

  3.1.1 混凝土骨料的回收利用

  將攪拌樓、布料區(qū)、洗石機等區(qū)域的廢料采用螺旋式砂石分離機，將粗細骨料分離后再應(yīng)用與混凝土中，此設(shè)備僅投資幾萬元就能實現(xiàn)，即節(jié)約原材料，又能改善環(huán)境。

  3.1.2 水循環(huán)利用

  將混凝土養(yǎng)護后的冷凝水、攪拌樓沖洗的污水、鍋爐的排污水、洗石機的排污水等等，收集匯總到沉淀池內(nèi)，通過幾級過濾處理后，仍然可以用到混凝土用水、洗石機用水、沖洗攪拌樓、沖洗廁所、廠區(qū)地面刷水等等，經(jīng)過強制式石英砂機械過濾器處理后，還能作為鍋爐原水。由此，管樁企業(yè)完全可以實現(xiàn)工業(yè)廢水的循環(huán)利用，達到工業(yè)污水零排放。

  3.1.3 維修件的修復(fù)利用

  投資幾千元的自制理牙機，可以管樁生產(chǎn)中消耗量很大的張拉螺絲、合模螺絲得到修復(fù)再利用。滾焊機的銅模外周加圈，滾焊機的銅板用銅焊條修補溝槽，導(dǎo)電銅編織帶的多次對接修補，鐓頭機的錘頭凹坑車平修補，鋼筋夾具內(nèi)孔的修補，離心機托輪、鋼模跑輪、釜車輪、行車輪等的輪緣堆焊修復(fù)等，均能降低大量維修費用。

  3.1.4 余漿的循環(huán)利用

  管樁生產(chǎn)過程中由離心工藝產(chǎn)生的水泥漿余漿，可以回收利用到混凝土的配制中。如果管樁生產(chǎn)正常、量大、連續(xù)生產(chǎn)，完全可以回收利用到攪拌樓生產(chǎn)管樁混凝土。在生產(chǎn)不正常、管樁市場需求量不大、生產(chǎn)連續(xù)性差的情況下，或者在雨天、交接班、轉(zhuǎn)班休息情況下，余漿同樣也可以全部回收利用到小型靈活的混凝土制品--路沿、磚塊等，投資幾千元購買塑料模具即可，既環(huán)保又創(chuàng)收。

  3.2 新材料應(yīng)用

  3.2.1 在膠凝材料中摻合水泥增效劑可起到提高水泥水解效果、降低水泥用量、提高混凝土強度等作用，每立方混凝土可降低成本8-10元。

  3.2.2 采用S115礦粉、超細微硅粉等摻合料，均有效提高混凝土管樁的強度，摻入30～40%的S115礦粉，其脫模強度就達到C80以上，管樁不再需要進入高壓釜蒸壓，節(jié)省蒸汽、減少煤炭消耗。

  3.2.3 采用附近鐵礦石的尾礦渣破碎加工成粗細骨料，替代石子、黃沙。由于尾礦渣密度大、強度高，混凝土強度也高，既利用了廢渣也節(jié)約了成本，一舉兩得。

  4 轉(zhuǎn)型和升級

  4.1 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

  以我們公司為例，面對管樁市場競爭激烈、空心方樁市場競爭相對緩和的局面，選擇大力研發(fā)預(yù)應(yīng)力混凝土空心方樁產(chǎn)品，成為鹽城地區(qū)空心方樁的龍頭企業(yè)、生產(chǎn)空心方樁規(guī)模最大、規(guī)格最全的企業(yè)?？招姆綐冻顺Ｒ?guī)的300、400、500規(guī)格，還配置了250、350、450規(guī)格，使客戶的選擇余地更大。僅此一項，為公司帶來了很大的競爭優(yōu)勢。由于高層建筑、地下車庫、人防工程的建設(shè)越來越多，我們開發(fā)的帶有護坡和抗拔作用的實心方樁產(chǎn)品，每年銷售量也有幾十萬米，企業(yè)又多了一個利益增長點。

  4.2 產(chǎn)品升級

  以我們公司為例，通過不斷研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，擁有了無端板空心方樁、樁與樁機械連接接頭、樁與承臺機械連接型式、防護樁、抗拔空心方樁、自動智能養(yǎng)護儀等十多項專利技術(shù)。尤其是抗拔空心方樁產(chǎn)品，企業(yè)標準已經(jīng)通過了江蘇省建設(shè)工程標準站認證，產(chǎn)品在鹽城地區(qū)得到了大量推廣使用，年銷售量也有幾十萬米，專利產(chǎn)品、獨家銷售，是公司經(jīng)營利潤的主要來源。此外，利用余漿和混凝土廢料、石粉等等，生產(chǎn)各種規(guī)格的路牙、路沿、面包磚、草坪磚等，一年的銷售收入也近一百萬元，投資小，廢物利用、成本極低，利潤達到70%以上，對主營業(yè)收入也是一個補充。

  還有其他混凝土預(yù)制產(chǎn)品如預(yù)制圍墻、預(yù)制方涵、預(yù)制排水管、預(yù)制花壇綠島、預(yù)制密肋梁樓蓋蜂巢芯、預(yù)制模殼，公司也在研發(fā)和試制中，部分正在申報專利。

  總之，管樁企業(yè)只有做到人無我有，人有我優(yōu)，人有我新，人有我精，在嚴峻的市場大環(huán)境下，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷創(chuàng)新，與時俱進，拾遺補缺，深挖潛力，做本地區(qū)名企名牌，立足本地市場，才能求得不錯的經(jīng)濟效益。