2014年，在水泥產(chǎn)能過剩矛盾最尖銳、市場競爭最充分的長三角地區(qū)，中國建材南方水泥旗下上海南方有限公司經(jīng)受住史上前所未有的經(jīng)營壓力與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全年在產(chǎn)品銷量略有下降的情況下，凈利潤、上繳稅收分別實現(xiàn)雙增長。

  上海南方是2013年3月南方水泥實行區(qū)域二次整合重新組建的，目前共計下轄水泥企業(yè)46家、商混企業(yè)29家，擁有水泥熟料年產(chǎn)能近4000萬噸、水泥近4400萬噸、商混近2900萬立方米，地區(qū)輻射蘇、浙、滬、皖“三省一市”，員工達1.3萬人。在過去的一年里，上海南方秉承“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，緊緊圍繞“市場營銷、降本增效、深度整合”三大任務(wù)，在困難中求提升、在逆境中謀發(fā)展，積極探尋新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營與生存之道，努力爭當(dāng)區(qū)域市場引領(lǐng)者，全力構(gòu)建“環(huán)太湖”核心利潤區(qū)。

  在市場營銷中，上海南方水泥積極“走出去、請進來”，組織、推動召開各類行業(yè)會議40余次，行業(yè)互信達到歷史最好水平。同時，上海南方水泥堅持“市場競合”，充分利用水泥協(xié)會平臺，營銷系統(tǒng)與成員企業(yè)緊密配合，多層級、多元化地開展立體競合，在春節(jié)、梅雨、高溫淡季率先垂范，倡導(dǎo)競合企業(yè)落實節(jié)能限產(chǎn)，環(huán)太湖平均停窯94天、限產(chǎn)25.7%，環(huán)巢湖平均停窯83天、限產(chǎn)22.7%，有效改善了市場供求關(guān)系。

  在降本增效中，上海南方水泥深諳減量發(fā)展中管理實力與成本優(yōu)勢決定著企業(yè)的生存空間。為此，于年初就制定了全年成本節(jié)約計劃分解落實，深入開展全員、全成本鏈的降本增效活動，全力提升企業(yè)綜合競爭力。他們推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化對標(biāo)管理，強化技術(shù)改造，向技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化要效益。在產(chǎn)能發(fā)揮嚴(yán)重受限的情況下，噸熟料電耗、煤耗較預(yù)算分別比上年降低0.58度、1.27公斤，噸熟料煤炭成本同比下降8.45元。商混企業(yè)成功復(fù)制水泥企業(yè)采購管控模式，對信息收集、市場調(diào)研、供應(yīng)商準(zhǔn)入、入圍、考核評價、隊伍優(yōu)化等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，組織砂石料招標(biāo)2次，每月發(fā)布最高限價并督查落實，節(jié)約砂石料成本9400多萬元。

  在深度整合中，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造精簡、精干、高效組織。全年減少管理實體9個，減少總經(jīng)理12名。通過加強干部問責(zé)，優(yōu)化干部考評體系，強化結(jié)果應(yīng)用，調(diào)整優(yōu)化班子成員37人。同時，持續(xù)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機器換人等手段，優(yōu)化崗位配置，執(zhí)行與實績掛鉤的工資管控制度與“減人不減資、增人不增資”的薪酬激勵機制。區(qū)域公司管理部門實現(xiàn)一崗多能，定員30人、實配25人。企業(yè)人員招聘、崗位調(diào)整、職務(wù)聘任流程全面規(guī)范，全年減員1057人、人均收入同比提高6%，勞動生產(chǎn)率同比提升2%。

  上海南方水泥十分注重履行社會責(zé)任。過去一年，完成了白峴南方、小浦南方等5家企業(yè)電收塵技改，粉塵排放濃度降至30毫克以下；湖州南方（分部）污泥環(huán)保項目二期工程投運，全年處置城市污泥33.41萬噸；蘇南、上海區(qū)域商混企業(yè)全面實施料場全封閉改造，嘉興區(qū)域也已逐步推進實施。彰顯了央企社會責(zé)任，和諧了社會和政府關(guān)系；通過推進綠色礦山建設(shè)，所屬礦業(yè)公司成為浙江省內(nèi)首家通過“三體系”認(rèn)證的礦山企業(yè)，大煤山礦、錦龍礦被確定為“國家級綠色礦山”試點單位；煤山南方、廣德南方成為水泥企業(yè)精益生產(chǎn)的優(yōu)秀典范，顛覆了當(dāng)?shù)卣蜕鐣癖妼鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知。