中國建材集團董事長宋志平

  3月20日，中國水泥行業(yè)的領袖人物——中國建材集團董事長宋志平應邀出席中國水泥協(xié)會在杭州召開的“2015年中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議”（C12+3峰會）。他認為這個會議非常重要，大企業(yè)領導人坐在一起共同研究產業(yè)政策、研究水泥市場，共同討論形成一致性的意見，能夠推動行業(yè)的進步和健康發(fā)展。

  水泥行業(yè)需求端的故事演變?yōu)楣┙o端的故事

  對于水泥行業(yè)當前面對的新常態(tài)，宋志平持理性樂觀態(tài)度。經濟進入新常態(tài)，與水泥行業(yè)最相關的是GDP增速降為7%左右，影響最大的是固定資產投資增速下滑嚴重，2014年固定資產投資增速只有15.7%,增幅較上一年下降了3.9個百分點，增速為10年來最低。宋志平認為，新常態(tài)下7%左右的經濟增速對水泥行業(yè)來說，是挑戰(zhàn)也是機遇。政府要確保經濟增長7%，就要增加公共產品、公共服務，也就是加大基礎建設力度。2015年《政府工作報告》作出“增加公共產品有效投資”的工作部署，提出要讓“棚改、鐵路、水利等投資多箭齊發(fā)”，這些投資項目將為水泥行業(yè)的發(fā)展提供長期的、穩(wěn)定的市場支撐。問題是什么？宋志平強調，多年來我們已經習慣了水泥行業(yè)“有增長”的市場需求，但從去年開始，水泥需求幾乎“沒有增長”，行業(yè)進入平臺期，發(fā)生了很大的變化。所謂平臺期，指的是從去年開始的8-10年內，中國水泥需求量將保持在25億噸左右。過去“有增長”是一種生存方式，現在“沒有增長”也是一種生存方式，水泥行業(yè)正從需求端增長的故事演變?yōu)楣┙o端的故事。也就是說，新常態(tài)下水泥需求不會再增長了，水泥企業(yè)更應該注重的是如何圍繞著“供給”做功課，通過以銷定產等方式保持供與求、銷量與價格的動態(tài)平衡，獲取行業(yè)的利益，絕不能再批新建項目了。

  寫好供給端的故事要把握四個關鍵

  水泥行業(yè)現在雖然到了平臺期，但還有這么大的需求量、這么大的市場作為支撐。在新的經濟形勢下，水泥行業(yè)該怎么做？該如何寫好供給端的故事？宋志平給出了自己的想法和建議：

  如何控制新增

  這些年來，水泥產業(yè)一方面產能過剩，一方面卻還在上新的生產線項目。為什么會出現這種情況？因為在產能嚴重過剩的情況下，行業(yè)依靠兼并重組、依靠限制產能的發(fā)揮獲取了一點利潤，但恰恰是這點利潤卻成為部分企業(yè)建新線的沖動，這顯然成了一個悖論。如果這么一直建下去，那企業(yè)就永遠沒有利潤可言。在充分競爭的市場環(huán)境下，整個行業(yè)做垮了，沒有任何一個企業(yè)會贏。因此，要在限制新增和淘汰落后方面下功夫。我國水泥行業(yè)產量巨大，產能布局也很充分，幾乎沒有水泥廠覆蓋不到的地方，沒必要再建新的熟料生產線了，重要的是在控制增量的基礎上如何進行技術改造。今天講淘汰落后就是淘汰32.5水泥。過去淘汰小水泥主要是工藝方面的淘汰，現在的淘汰是指32.5水泥落后品種的淘汰，中國建材正全力在做這項工作，準備專門召開一個淘汰32.5的促進會。

  關于自律限產

  在產能過剩的情況下實施自律限產也是迫不得已的選擇。針對煤炭行業(yè)的過剩問題，去年國家發(fā)改委等部門聯合下發(fā)“限產令”。水泥行業(yè)的自律限產是由水泥協(xié)會、水泥企業(yè)和C12+3會議推動發(fā)起的?，F在看來，我們的做法是對的。水泥企業(yè)由于在限產方面早走了一步，才會有這幾年的合理盈利，才會有去年780億的收益，否則的話，今天情況可能會比煤炭和鋼鐵行業(yè)更糟糕。如果我們在這一點上放松了，就會前功盡棄，想再恢復過來是非常不容易的。水泥行業(yè)今天的共識來之不易，融合的局面來之不易，健康的趨勢來之不易，我們要懂得珍惜，我們要鞏固和提高，把以銷定產、錯峰生產、市場競合等做法常態(tài)化。限產有得也有失，但總的來看是以犧牲短期的利益和局部的利益，換取長期的利益和行業(yè)的利益。這些經驗是我們經過這么多年的實踐探索出來的，是用教訓和代價換來的，必須持之以恒地堅持下去。

  關于聯合重組

  我國水泥行業(yè)前十大企業(yè)的市場集中度一直較低，這三年，中國建材由于負債率偏高放緩重組速度，行業(yè)集中度也沒有太大的變化，去年前十家企業(yè)的熟料產能占全國比重為52%，甚至還在往下降。中國建材通過前一輪大規(guī)模并購重組，使行業(yè)集中度從2008年的16%上升至現在的52%；而國際上這一數字一般是70%－80%，利潤率也很高。市場集中度是健康市場的穩(wěn)定器。哪里集中度低，哪里利潤率就低。即便企業(yè)運轉率很高，只要市場集中度低，利潤率也高不了。大企業(yè)是市場經濟的無形之手，我們要充分發(fā)揮C12+3的大企業(yè)作用，在各自區(qū)域加大聯合重組力度。聯合重組的核心是優(yōu)化產業(yè)布局、整合市場、提高市場集中度，進而提高行業(yè)效益。中國建材愿意與各大企業(yè)在各自的核心利潤區(qū)內開展換股、參股、組建股份公司或者延伸下游產業(yè)鏈等方面的合作，推動市場逐步走上競爭有序、價格穩(wěn)定、充滿活力、健康運行的發(fā)展道路。

  關于“走出去”

  國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略為中國企業(yè)的海外發(fā)展帶來了機遇。水泥企業(yè)“走出去”不是簡單的裝備“走出去”，而是占領海外市場。海螺是沿著“一路”――海上絲綢之路“走出去”，中國建材將沿著“一帶”――絲綢之路經濟帶“走出去”，最近也在洽談投資項目。我們要以資金、裝備、技術和管理為帶動，把工廠建到國外去，把生產能力轉移出去，減輕國內新增壓力，不能只圍繞著國內市場想著擴建，這樣視野也會更加開闊。在水泥企業(yè)“走出去”過程中，希望國家能夠在出口退稅方面給予一定的優(yōu)惠政策。

  宋志平最后表示，在中國水泥協(xié)會的指導之下，無論是聯合重組、治理產能過剩，還是在市場健康化等諸多方面，中國建材愿做馬前卒、尖刀班，也希望得到協(xié)會和C12+3各大企業(yè)的幫助和支持。