一家中原某大型國有煤炭企業(yè)集團(tuán)公司的上海分公司，2014年初在招商銀行上海分行信貸余額為2.1億元，到年底降為零，而這家公司盈利能力很強(qiáng)，這樣的“分手”背后到底有著怎樣的原因？據(jù)悉，2014年，招行上海分行退出“產(chǎn)能過?！逼髽I(yè)近百家，當(dāng)年壓降“產(chǎn)能過剩”行業(yè)貸款16.33億元，當(dāng)年降幅超過25%。

  近年來，招行上海分行積極推進(jìn)綠色信貸，對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)嚴(yán)控信貸投入，對(duì)落后產(chǎn)能企業(yè)加快退出，信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。該行將可再生能源、清潔能源、節(jié)能服務(wù)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等綠色金融行業(yè)列入鼓勵(lì)介入類行業(yè)。通過完善的政策體系引導(dǎo)全行信貸資源投入綠色領(lǐng)域，力爭實(shí)現(xiàn)綠色信貸余額的持續(xù)增長。繼續(xù)合理配置信貸資源，擴(kuò)大對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度，信貸資源配置進(jìn)一步向低能耗、低資源消耗、低污染、低排放的行業(yè)和企業(yè)傾斜。

  據(jù)悉，針對(duì)客戶貸款環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的不同，招行對(duì)信貸客戶進(jìn)行“四色”分類，將全部對(duì)公貸款分為環(huán)保綠色貸款、環(huán)保藍(lán)色貸款、環(huán)保黃色貸款、環(huán)保紅色貸款。通過在系統(tǒng)中區(qū)分標(biāo)識(shí)，在客戶準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)分類、貸后管理中采取差異化的管理措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理。同時(shí)，將綠色信貸相關(guān)要求納入到信貸業(yè)務(wù)流程中，在調(diào)查、審查、審批、合同簽訂、放款審核、貸后管理各環(huán)節(jié)側(cè)重不同的核查要求，確保項(xiàng)目的綠色信貸理念滲透與落實(shí)。此外，該行還指派專人擔(dān)任綠色金融產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)碳交易業(yè)務(wù)的跟蹤和推動(dòng)。

  在外部，該行積極加強(qiáng)與上海市發(fā)改委、市國資委、上海環(huán)境能源交易所等部門的聯(lián)系，提前與鋼鐵、電力、石化、建材、造紙等高排放行業(yè)協(xié)會(huì)以及知名企業(yè)溝通，共同探索合作模式。值得一提的是，招行上海分行積極與上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會(huì)辦公室合作，對(duì)產(chǎn)品、流程進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)進(jìn)入節(jié)能合同能源管理項(xiàng)目評(píng)估專家會(huì)，針對(duì)合同能源管理企業(yè)無抵押、期限長的融資難點(diǎn)，通過引入上海市再擔(dān)保公司，對(duì)以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的中小企業(yè)積極提供貸款支持，用于節(jié)能減排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)、工程施工以及設(shè)備采購等。