新疆伊犁南崗水泥廠建廠14年來，靠牽成本管理這個“牛鼻子”，創(chuàng)造了連續(xù)13年盈利的佳績。

這個廠早在1987年就吸取1986年投產(chǎn)第一年因成本管理混亂而導(dǎo)致虧損46萬元的慘痛教訓(xùn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極率領(lǐng)全廠員工開展了以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)的改革活動，率先在本地區(qū)國有企業(yè)中推行了以成本目標(biāo)為內(nèi)涵的“內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，結(jié)果，當(dāng)年不僅甩掉了虧損帽子，而且還盈利60多萬元。

1996年，當(dāng)學(xué)邯鋼的勁風(fēng)吹進(jìn)南崗后，他們進(jìn)一步推行了模擬市場核算，實(shí)行成本倒逼，對當(dāng)月未達(dá)到目標(biāo)成本者扣發(fā)當(dāng)月崗效工資的嚴(yán)格考核制度。

13年來，通過狠抓成本管理，使這個當(dāng)年僅投資1753萬元建成的南崗水泥廠，在原材料價格不斷上漲、產(chǎn)品售價不斷下滑、同行企業(yè)普遍虧損的嚴(yán)峻形勢下，創(chuàng)造了連續(xù)13年盈利，資產(chǎn)總值達(dá)上億元，并榮獲全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強(qiáng)企業(yè)稱號的奇跡。