如何在企業(yè)達(dá)到經(jīng)營高峰後，還能持續(xù)成長？臺泥集團(tuán)董事長辜成允在參加由母校華盛頓大學(xué)在臺北所舉辦的“全球領(lǐng)袖高峰會”時表示，人不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)高水準(zhǔn)的競爭力。

  包括華新麗華董事長焦佑倫、中華電信董事長蔡力行、中鼎工程董事長余俊彥、好市多臺灣區(qū)總經(jīng)理張嗣漢等人也參加了這項(xiàng)高峰會。

  辜成允以他接任臺泥集團(tuán)董事長後，如何從困境、到成長的管理營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)為例；他指出，首先，就是改變員工當(dāng)責(zé)與執(zhí)行的能力，也就是管理人而非一昧追求數(shù)字。數(shù)字是人產(chǎn)生的，數(shù)字有差異，人要去管理；人做對的事、數(shù)字就對。

  當(dāng)然，改變員工的過程中，自己要堅持自己的原則；且，能非常了解每一個作業(yè)程序的細(xì)節(jié)，及既定的方針與價值不能妥協(xié)。

  人是創(chuàng)新的根本，所以，創(chuàng)造人才才能讓企業(yè)不斷創(chuàng)新；辜成允認(rèn)為，留住人才，在創(chuàng)新過程中是非常重要的，而方法就是要讓員工每天很高興的來上班、讓他們有滿足感、成就感，當(dāng)然，也要給他們一份好的薪水。

  華大商學(xué)院長Jiambalvo表示，臺灣是以科技為領(lǐng)先導(dǎo)向的國家，所以，臺灣經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展，就不能讓頂尖的科技人才流失，除了給成就感、好的薪水外，不斷透過教育來創(chuàng)造人才，也是突破創(chuàng)新高原期，持續(xù)成長的方法之一。

  Jiambalvo指出，創(chuàng)造有不同想法、能看到比一般人更有效及機(jī)會的人才，對以科技為競爭力的國家，更是持續(xù)往前發(fā)展、能領(lǐng)先全球創(chuàng)新的動力。