2015年4月1日10時30分，由南京凱盛水泥機電設(shè)備安裝有限公司承建的青島即墨中聯(lián)水泥有限公司年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站建設(shè)工程順利投產(chǎn)。

  此項目可以非常形象的比喻成“和時間賽跑的工程”，2014年12月份，項目施工人員入場進行前期準備工作并開始部分非標件制作，2015年1月29日水泥磨筒體進場，因臨近春節(jié)，業(yè)主要求春節(jié)前水泥磨筒體安裝就位，施工人員冒著嚴寒、頂著冽風，克服場地狹小，工人情緒不穩(wěn)等不利因素，加班加點僅用10天的時間將水泥磨筒體及滑履罩安裝完成。春節(jié)后，土建單位腳手架于3月6日清理完成。中聯(lián)集團總部要求3月底設(shè)備安裝調(diào)試必須完成，4月1日必須投產(chǎn)。春節(jié)前水泥磨房除了安裝就位了一臺水泥磨（二層以上土建未交安），其余設(shè)備均未安裝，要在這20多天的時間將水泥磨房設(shè)備安裝完成并投產(chǎn)幾乎是個奇跡，圍繞這個目標，凱盛公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部專門研究了應(yīng)對措施，投入了最大的人力、物力、財力，在施工中爭取地面盡量多拼裝、減少高空作業(yè)的時間及安全風險，爭取白天吊裝夜間組對焊接提高生產(chǎn)效率。在施工進度管理中計劃細化至每臺設(shè)備分幾次吊裝，項目部管理人員分班組按計劃進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾偏。通過計劃—執(zhí)行—監(jiān)督—糾偏這一循環(huán)，不斷的整合資源，優(yōu)化資源配置。終于，該項目于2015年4月1日10時30分順利投產(chǎn)。