平?jīng)鍪兴鄰S品牌效益好
2001-02-07 00:00
有40年歷史的甘肅平?jīng)鍪兴鄰S，靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步贏得了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。去年該廠工業(yè)增加值和銷售收入分別比上年提高30％和40％以上，實(shí)現(xiàn)利稅600多萬(wàn)元，增幅達(dá)90％以上。
該廠投資2000多萬(wàn)元進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，并在全廠推行了全員成本管理法。這種成本加質(zhì)量、加工資的管理模式，激發(fā)了職工節(jié)約一滴水、一度電、一公斤煤的積極性。去年，廠里對(duì)主要原輔材料的燃煤實(shí)行公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金8萬(wàn)多元。烘干車間照明過(guò)去采用串聯(lián)點(diǎn)開(kāi)關(guān)控制方式，一處照明，全車間燈都亮。工人們提出這種方式是只圖方便，但浪費(fèi)太大。車間采納職工意見(jiàn)，改造成單燈單開(kāi)關(guān)控制后，這個(gè)車間年節(jié)約電費(fèi)3000多元。就是在這樣一點(diǎn)一滴的節(jié)約和嚴(yán)格的成本管理下，企業(yè)產(chǎn)品成本呈大幅下降趨勢(shì)，每噸水泥成本比上年下降10.4％，勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年翻了一番。
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