“針對‘一帶一路’國家大戰(zhàn)略，未來我們還會有更大動作，將在東歐、非洲、東南亞等地重點布局。”4月28日，在2015’中國國際水泥峰會上，水泥行業(yè)TOP前十名的華新水泥股份有限公司（以下簡稱“華新水泥”）助理副總裁王煥忠表示。

  據(jù)悉，早在2011年8月，華新水泥就率先走出去，在中亞五國之一塔吉克斯坦落子年產(chǎn)100萬噸的公司首個海外項目。2014年，再在塔建設(shè)和運營第二條和第三條水泥生產(chǎn)線。今年3月3日，華新水泥公告稱將增資柬埔寨水泥商CEMENT CHAKREY TING FACTORY CO LTD.，掘金“一帶一路”沿線東南亞地區(qū)。

  近年來像華新水泥一樣“出?！钡倪€有海螺水泥、紅獅水泥、上峰水泥等實力強大的水泥企業(yè)，它們的身影出現(xiàn)在印尼、緬甸、越南、老撾、尼泊爾等基建水平不高、水泥需求旺盛的國家。

  借力“一帶一路”

  國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2014年1~12月份全國規(guī)模以上水泥產(chǎn)量247619萬噸，全年累計水泥產(chǎn)量增長為1.8%。至今，中國水泥產(chǎn)量已位居全球第一位，占世界水泥總量近六成。

  但業(yè)內(nèi)專家表示，2014年中國水泥產(chǎn)能利用率不到70%，為最近四年來最低水平。

  一方面，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，我國水泥行業(yè)已進入了一個相當長的發(fā)展平臺期，產(chǎn)能過剩已是不爭的事實；另一方，由于中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，內(nèi)需增長乏力。

  在此背景下，中國水泥企業(yè)紛紛開始尋求新的發(fā)展機遇和增長點?！澳壳皣鴥?nèi)水泥產(chǎn)能過剩，房地產(chǎn)行情又不好，基建也不如前些年旺盛，未來的重要出路是走出去。”海南水泥協(xié)會秘書長符傳偉與中國房地產(chǎn)報記者交流時表示。

  曾去過東南亞等沿線國家的他，對當?shù)芈浜蟮幕A(chǔ)設(shè)施印象深刻，而作為水泥人的他也敏銳地察覺到這就是巨大商機。

  “一帶一路”戰(zhàn)略下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)互聯(lián)互通為水泥行業(yè)提供了重要機遇。

  據(jù)亞洲開發(fā)銀行估計，2010~2020年間，亞洲地區(qū)將投資8萬億美元基礎(chǔ)設(shè)施資金。也有機構(gòu)預(yù)計“一帶一路”將產(chǎn)生21萬億美元的經(jīng)濟效應(yīng)。

  “借助‘一帶一路’大戰(zhàn)略去海外投資建廠或加大外銷都是新的增長點，水泥企業(yè)要抓住機遇?！狈麄鱾ズ蛠碜越饕患掖笮退鄰S的負責人的想法不謀而合。

  這家來自華東地區(qū)的水泥企業(yè)將在2015年發(fā)力出口，把高標號水泥遠銷到美國、新加坡等國。“外銷價格比國內(nèi)價格要高，是新的利潤增長點，比如說美國外銷價格每噸可達到42美元甚至52美元以上，相比國內(nèi)240元~250元/噸要高出不少?！?

  上峰水泥也曾公開表示，海外項目盈利水平遠高于國內(nèi)項目。以他們在吉爾吉斯斯坦項目為例，目前當?shù)厮嗍蹆r約100美元左右，其原材料成本與人工成本卻低于中國。吉爾吉斯斯坦及周邊國家的水電站、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面具有空前的市場發(fā)展?jié)摿?，對建材等相關(guān)工業(yè)品需求正在迅速上升，預(yù)計未來該國北部地區(qū)年水泥缺口量較大，因此該項目預(yù)計利潤空間較好，有望成為公司的重要經(jīng)濟增長點。

  與上峰水泥一樣看到國外項目高利潤的還有華潤水泥、華新水泥、海螺水泥等。

  摸著石頭過河

  然而，高利潤也意味著高風險。

  已經(jīng)有項目在塔吉克斯坦落戶并將進一步深耕的華新水泥，在“一帶一路”大戰(zhàn)略下“出?！敝飞系娘L險感受真切。王煥忠表示，國外風險很大，所以在項目選擇和做決策前，要對當?shù)卣?，?jīng)濟、人文等做全面深入的分析，特別是政治方面，包括國家穩(wěn)定性、治安問題等。

  正在洽談俄羅斯和巴基斯坦兩個項目的華北地區(qū)一家水泥企業(yè)負責人對此深表贊同?！皬默F(xiàn)在商務(wù)洽談的情況來看，我們考慮最多的是風險，包括政治、經(jīng)濟等多方面。”他以巴基斯坦的項目為例告訴記者，項目地點靠近阿富汗，動亂情況令人擔憂，因此他們將尋求與當?shù)剀姺胶腺Y建廠。

  與這家水泥企業(yè)路徑相同的還有華新水泥。王煥忠告訴記者：“為了降低風險，我們會找當?shù)氐暮献骰锇?，把本地利益和我們企業(yè)的利益捆綁在一起。”

  符傳偉表示，目前國內(nèi)水泥企業(yè)走出去的情況與上世紀80年代左右國外汽車企業(yè)進入中國相似，當時為了保護國內(nèi)汽車企業(yè)的發(fā)展，中方提出要與國內(nèi)企業(yè)合資建廠。如今中國水泥企業(yè)走出去，也遭遇項目國對當?shù)仄髽I(yè)的保護主義。所以說，在項目所在國尋求合作伙伴合資，是一個重要方向。

  然而，真正進軍“一帶一路”絕非易事?？紫橹姨嵝褬I(yè)界，走出去可能會發(fā)生水土不服的現(xiàn)象。

  一位不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士告訴中國房地產(chǎn)報記者：“如今國內(nèi)一家龍頭水泥企業(yè)在印尼就遭遇銷售阻礙，當?shù)匾?guī)定外來水泥企業(yè)只能制造不能銷售，如此投資風險就很大。”

  面對風險，上述華北地區(qū)水泥企業(yè)負責人表示，“水土不服”有可能就是前期風險把控不到位，但也可避免。他認為通過向國內(nèi)中字頭已經(jīng)走出去的水泥企業(yè)取經(jīng)；借力國家商務(wù)部、省商務(wù)廳、地方商務(wù)局把關(guān)；前往國外實地考察并與“一帶一路”沿線國大使館進行深入溝通等都是比較有效的途徑。

  談及水泥企業(yè)在“一帶一路”大戰(zhàn)略下的發(fā)展情況，他用了“摸著石頭過河”來形容。“不僅我們企業(yè)在這方面的工作是剛剛開始，國內(nèi)大部分企業(yè)都是如此?！?