2015年以來，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，河北省建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行形勢不容樂觀。1~3月份，河北省規(guī)模以上建材企業(yè)完成工業(yè)增加值98億元，同比增長1%，增速環(huán)比下降1.6個百分點；實現(xiàn)利潤總額685萬元，雖然實現(xiàn)扭虧為盈，但與去年同期2.78億元的利潤相比有明顯差距。水泥行業(yè)、平板玻璃行業(yè)在一季度均出現(xiàn)虧損。面對目前嚴(yán)峻的形勢，河北省建材協(xié)會發(fā)出文件提出相應(yīng)對策措施，號召全省建材企業(yè)堅定信心，奮力扭轉(zhuǎn)局面。

  文件提出，一要全面自我審視，深入查找問題，制定有效措施。河北省建材企業(yè)應(yīng)首先練好內(nèi)功，要立即對本企業(yè)進(jìn)行一次全面的審視，積極開展對標(biāo)活動，要瞄準(zhǔn)國內(nèi)或國外先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)活動，查找差距，制定趕超先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的路線圖和時間表，要找出經(jīng)濟(jì)效益下降的主要內(nèi)因，針對本企業(yè)具體情況，研究和制定一些遏制下滑、增加效益的具體措施。

  二要開展行業(yè)自律，強化協(xié)調(diào)協(xié)同，維護(hù)行業(yè)利益。行業(yè)發(fā)展要尊重客觀價值規(guī)律。目前一些主要建材產(chǎn)品價格與價值背離，一些企業(yè)為拼市場而打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)效益低下、行業(yè)效益低下。各行業(yè)企業(yè)應(yīng)努力解決無序競爭和惡性競爭的問題，不能再打價格戰(zhàn)，產(chǎn)品不能再低于成本價銷售。無論是水泥行業(yè)、平板玻璃行業(yè)還是其他建材分行業(yè)，都要加強行業(yè)自律，只有這樣，才能實現(xiàn)行業(yè)的良性健康發(fā)展。

  三要加強縱向溝通，強化橫向合作，創(chuàng)新營銷模式。各企業(yè)應(yīng)加強與客戶、經(jīng)銷商的溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務(wù)，要從單一的產(chǎn)品制造加工向產(chǎn)品服務(wù)方向延伸，要有服務(wù)用戶的意識。要加強與本行業(yè)、本區(qū)域企業(yè)合作，不相互拆臺，不低價惡性競爭。要解放思想，勇于改革，創(chuàng)新營銷模式，嘗試委托銷售經(jīng)營、建立聯(lián)合營銷公司等多種方式促進(jìn)銷售。

  四要加大科技投入，加強創(chuàng)新力度，推動轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新是行業(yè)企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動力，我們應(yīng)舍得在創(chuàng)新上加大投入。要創(chuàng)新提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，水泥產(chǎn)品要逐步實現(xiàn)“四化”，即高標(biāo)號化、特種化、商混化和制品化；平板玻璃產(chǎn)品要開發(fā)新材料、新技術(shù)和新產(chǎn)品，延伸應(yīng)用領(lǐng)域，推動高附加值產(chǎn)品的研發(fā)推廣和應(yīng)用；建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品要增加花色品種，將文化元素融入到產(chǎn)品中，實現(xiàn)產(chǎn)品個性化，提高產(chǎn)品附加值，建筑陶瓷行業(yè)要大力推行薄型化的進(jìn)程，衛(wèi)生陶瓷要輕量化、生產(chǎn)節(jié)水型的衛(wèi)生潔具。大型企業(yè)要主動介入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)，促進(jìn)開發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，延伸應(yīng)用領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)融合，向多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加大傳統(tǒng)工藝技術(shù)創(chuàng)新升級，節(jié)能減排等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

  五要開展兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升市場話語權(quán)。提高產(chǎn)業(yè)集中度、提升市場話語權(quán)是河北省建材行業(yè)提高行業(yè)效益的重要舉措。建材大企業(yè)在兼并重組方面要有大局觀和責(zé)任感、要有具體目標(biāo)和大企業(yè)的風(fēng)范。在重組形式上要多元化，可以買斷、可以控股、可以參股、可以委托經(jīng)營。小企業(yè)也要從大局考慮、長遠(yuǎn)考慮，要主動向大企業(yè)靠攏。

  六要當(dāng)下深入挖潛，創(chuàng)新謀劃長遠(yuǎn)，科學(xué)定位發(fā)展。面對嚴(yán)峻形勢，深刻理解新常態(tài)，要求建材行業(yè)的企業(yè)家科學(xué)把脈形勢，客觀分析理性思考，既分析客觀因素，又要找主觀原因，積極尋找解決困難的辦法和路徑，用創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展。從短期來看，企業(yè)要勇于改革，通過改革激發(fā)活力，在技改、節(jié)能、挖潛上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，練好內(nèi)功提高效益；從長遠(yuǎn)來看，必須提高企業(yè)創(chuàng)新能力，依靠創(chuàng)新實踐推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  河北省建材協(xié)會文件指出，2015年總體環(huán)境是機遇與挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)的壓力和機會把握的難度在增加，我們既要對長期向好充滿信心，也要做好應(yīng)對更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。建材工業(yè)協(xié)會將進(jìn)一步加強與企業(yè)的溝通交流和信息傳遞，加強為企業(yè)的服務(wù)工作，加強行業(yè)內(nèi)外的引導(dǎo)協(xié)調(diào)，與行業(yè)全體干部職工共闖難關(guān)迎接挑戰(zhàn)。