創(chuàng)始人許景新:喜看建華轉(zhuǎn)變發(fā)展之路
建華建材集團(tuán)董事長許景新先生在建華集團(tuán)2014年終總結(jié)大會的發(fā)言中開宗明義:“五年多前,我在建華既是導(dǎo)演又是觀眾,身兼兩個(gè)角色;五年多過去了,我成為了一名純粹的觀眾。一路以來,我看到了建華的轉(zhuǎn)變,看到了建華人的成長,也看到了社會形勢的變化對我們經(jīng)營管理的影響,在此過程,我作為觀眾有一些“觀后感”想跟大家一起分享”。
一、可喜的變化
1、產(chǎn)品多元化
公司從建華管樁到建華建材的轉(zhuǎn)變,由專業(yè)的管樁制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榛炷林破泛图夹g(shù)綜合服務(wù)商。以管樁為依托,走向了多元化發(fā)展的道路。
2、調(diào)整管理措施和組織架構(gòu)
由三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾?,提高管理效率。特別還加強(qiáng)了“以制度為主的管理”,制度是法治,是根本性、權(quán)威性的硬件。要認(rèn)定“制度不是兒戲”。
3、人才素質(zhì)的轉(zhuǎn)變提升
從建華“打江山”時(shí)只有高中學(xué)歷的核心層,轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉觳粩嗵嵘龑W(xué)歷,且在責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心等方面均表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員。得人才者得天下,人才素質(zhì)的提升是個(gè)很重要、很可喜的轉(zhuǎn)變。
二、對社會形勢的看法
隨著“依法治國”觀念越來越深入人心,法治方面越來越嚴(yán)格,制度越來越規(guī)范,這將是未來的大趨勢,這也迫使傳統(tǒng)行業(yè)做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。國家政策在調(diào)整轉(zhuǎn)變,作為企業(yè)我們還能繼續(xù)走老路、固步自封嗎?
所以企業(yè)也要跟著變,要轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展思路、管理模式,為適應(yīng)國家的變化而轉(zhuǎn)變,通過轉(zhuǎn)變我們今后的發(fā)展空間才能更大、經(jīng)營效益才會更好。
建華的中高層管理人員要跟著社會大勢而動,所謂“順勢而為”,要認(rèn)真反思過往不良的思想觀念和行為習(xí)慣,通過調(diào)整、改變、適應(yīng),與建華同步、與社會俱進(jìn)。
三、管理上要注重實(shí)操
國家在強(qiáng)力反腐,企業(yè)也應(yīng)該把規(guī)章制度管理看作重中之重。
其一,規(guī)章制度的管理要不斷踐行,嚴(yán)格執(zhí)行,違反者必須嚴(yán)肅處理。
其二,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的貫徹落實(shí)息息相關(guān),也是觀察人才、培訓(xùn)人才的重要手段和方法。
另外,有關(guān)人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我認(rèn)為,現(xiàn)在是招賢納士的最好時(shí)機(jī),要把握時(shí)機(jī)去招聘優(yōu)秀人才充實(shí)我們的隊(duì)伍。要懂得“以人為本、無為而治”,善于提升和利用下屬的能力。只有下屬有作為有能力,領(lǐng)導(dǎo)才能取得較好的成績。
四、要學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)
“多讀群書懂哲理,常行崎路有悟覺””
其一,建議大家多找一些時(shí)間來讀一讀有關(guān)專業(yè)與人生哲學(xué)的書,這對做企業(yè)管理的人很有作用。讀過后后再聯(lián)系實(shí)際去領(lǐng)悟做人做事的因果道理,用哲學(xué)的思想、頭腦來解決工作上的難題。
其二,《史記》中說“讀萬卷書不如行萬里路”。換句話就是說讀書不如實(shí)踐。結(jié)合當(dāng)前的情形,要善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不要有畏難情緒,這樣才會不斷有覺悟、有新知。
五、好奇心
建華企業(yè)文化讀本《為己雜談》中講過“信心、耐心、好奇心”,其實(shí)好奇心和求知欲望、進(jìn)取心是聯(lián)系在一起的,有了好奇心才會有創(chuàng)意,有了創(chuàng)意才能有所創(chuàng)新。
假如我們沒有創(chuàng)新,我們怎么去面對現(xiàn)在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的惡劣競爭局面呢?如果沒有新的發(fā)展方向,我們?nèi)绾尾拍苌婺兀?
我相信,只要企業(yè)管理者有強(qiáng)烈的“責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心”,再加“信心、耐心、好奇心”,建華建材的事業(yè)必將獲得跨越式發(fā)展。
編輯:鞠麗
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