5月21日，由中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和四川、重慶、貴州、云南三省一市水泥協(xié)會(huì)共同舉辦的西南地區(qū)水泥市場(chǎng)高層論壇在四川成都召開(kāi)。會(huì)議分析了新常態(tài)下水泥市場(chǎng)所面臨的形勢(shì)，探討如何在需求增量減少、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩情況下采取積極應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)降本增效和行業(yè)自律，穩(wěn)定行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使水泥行業(yè)在創(chuàng)新提升的同時(shí)，確保行業(yè)健康發(fā)展。

  本次論壇的主題為“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)定行業(yè)效益”。出席本次論壇的有：中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德，國(guó)家工信部原材料司副巡視員呂桂新，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)周清浩，四川省經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)，四省市水泥協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)，以及川渝云貴的27家大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，共70多位代表參會(huì)。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠主持了會(huì)議。

  四川省經(jīng)信委處長(zhǎng)劉道君在致詞中介紹了四川省水泥工業(yè)的發(fā)展過(guò)程、所取得的成績(jī)、當(dāng)前面臨的問(wèn)題以及下一步的工作措施。他表示，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，四川省水泥行業(yè)和全國(guó)一樣，下行壓力也在增大，穩(wěn)定區(qū)域行業(yè)效益也是四川省水泥行業(yè)面臨的首要問(wèn)題，面對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題，四川省經(jīng)信委將從以下幾方面開(kāi)展工作：一是進(jìn)一步提高水泥行業(yè)集中度，推進(jìn)企業(yè)間特別是大企業(yè)間的兼并重組；二是進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，一方面繼續(xù)淘汰現(xiàn)有落后立窯產(chǎn)能，另一方面對(duì)于建設(shè)時(shí)期存在缺陷的小規(guī)模的新型干法生產(chǎn)線(xiàn)，有條件的要進(jìn)行技術(shù)改造，沒(méi)有條件的要淘汰；三是鼓勵(lì)大企業(yè)走出去，融入國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略。工信委正在做有關(guān)方面的方案和措施，通過(guò)走出去消化產(chǎn)能；四是提升四川水泥制造業(yè)的水平，推動(dòng)水泥制造業(yè)綠色改造，建設(shè)綠色工廠(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型，全面提高四川水泥業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

  中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠做了關(guān)于《新常態(tài)下更需要水泥企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的理性思考》的報(bào)告。他在報(bào)告中提出，水泥產(chǎn)能過(guò)剩是長(zhǎng)期的，并會(huì)不斷加劇，化解產(chǎn)能過(guò)剩最終靠的就是企業(yè)家的理性和大企業(yè)的模范作用和大局意識(shí)的主導(dǎo)作用。他認(rèn)為，理性的思考是一個(gè)行業(yè)發(fā)展和行業(yè)利益的需要，面對(duì)新常態(tài)下的水泥市場(chǎng)，首先需要我們的認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和方式，尋求發(fā)展的新動(dòng)力新需求。

  中國(guó)水泥協(xié)會(huì)信息中心副主任陳柏林在《西南水泥市場(chǎng)分析》的報(bào)告中，對(duì)當(dāng)前中國(guó)水泥行業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，對(duì)2015年西南水泥市場(chǎng)進(jìn)行了研判。他提到，2015年3、4月份水泥市場(chǎng)需求創(chuàng)本世紀(jì)以來(lái)歷史新低，價(jià)值產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和一些企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使今年以來(lái)水泥行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，水泥行業(yè)必須改變發(fā)展方式，提升自身的質(zhì)量和水平，尤其是大企業(yè)必須理智地起到引領(lǐng)和帶頭作用。

  四川省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)白彥、重慶水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方鈞、云南水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈忠華、貴州省建材協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陸石明分別在會(huì)上介紹了各省市水泥行業(yè)的運(yùn)行情況以及新常態(tài)下水泥市場(chǎng)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。一致呼吁企業(yè)要正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，創(chuàng)建良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升行業(yè)效益和企業(yè)效益。

  國(guó)家工信部原材料司副巡視員呂桂新發(fā)表講話(huà)。對(duì)于如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)定水泥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？他認(rèn)為最關(guān)鍵的是做到24個(gè)字：嚴(yán)控新增、淘汰落后、適度限產(chǎn)、兼并重組、鼓勵(lì)創(chuàng)新、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。他提到，要抓住化解過(guò)剩矛盾不放松。新增產(chǎn)能控制不住，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾就解決不了，水泥行業(yè)的日子也好過(guò)不了。今年要在去年清理產(chǎn)能過(guò)剩的基礎(chǔ)上，探討建立化解產(chǎn)能過(guò)剩的長(zhǎng)效機(jī)制。要堅(jiān)決淘汰落后，淘汰落后沒(méi)有完成時(shí)只有進(jìn)行時(shí)，只是淘汰的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法會(huì)有所不同，按要市場(chǎng)原則依法依規(guī)淘汰。繼續(xù)推進(jìn)北方地區(qū)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)，去年的錯(cuò)峰生產(chǎn)受到了業(yè)內(nèi)外的廣泛好評(píng)。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策，支持整個(gè)北方地區(qū)冬季全面實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)。

  中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德做會(huì)議總結(jié)。喬龍德會(huì)長(zhǎng)用四句話(huà)描述了當(dāng)前的西南地區(qū)水泥形勢(shì)：第一，產(chǎn)能過(guò)剩又有新增；第二，集中度不夠淘汰落后不力；第三，增速價(jià)格效益三低；第四，形勢(shì)嚴(yán)峻大家必須作為。喬會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，必須認(rèn)識(shí)和尊重目前的客觀事實(shí)，這里有三個(gè)事實(shí)是不可改變的。一是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入換擋期、轉(zhuǎn)折期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢是客觀的；二是，水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，必須承認(rèn)這個(gè)客觀事實(shí)。過(guò)剩將成為一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史階段的現(xiàn)象，不能再用過(guò)去的習(xí)慣思維靠時(shí)間去消化產(chǎn)能過(guò)剩，改變過(guò)去的周期論。三是，產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，卻還在新增產(chǎn)能，這是造成形勢(shì)嚴(yán)峻的根子，大家不能忽視這一事實(shí)。

  喬龍德會(huì)長(zhǎng)提到了三個(gè)“不能”、三個(gè)“能動(dòng)”。不能因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩，不顧行業(yè)整體的生存與發(fā)展，為了多占市場(chǎng)、而破壞正常的市場(chǎng)秩序；不能因?yàn)楫a(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩而盲目跌價(jià)；不能因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩、行情不好而無(wú)所作為。要有作為，要能動(dòng)地把握行業(yè)、企業(yè)的命運(yùn)；能動(dòng)地組織行業(yè)自律和自救；能動(dòng)地轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)方式。客觀情況是不能改變的，但提升行業(yè)改變困難和被動(dòng)的局面是可以能動(dòng)的，命運(yùn)是靠自己把握的。他要求與會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)化解產(chǎn)能過(guò)剩，做好行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體效益。

  在下午的研討會(huì)上，四省市水泥協(xié)會(huì)和大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一起就建立西南地區(qū)水泥行業(yè)自律公約的內(nèi)容進(jìn)行了討論。

  這次論壇是一個(gè)溝通的平臺(tái)，使政府主管部門(mén)、協(xié)會(huì)、企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)研判上取得了一定的共識(shí)，大家共同采取各種措施，正視現(xiàn)實(shí)，適度限產(chǎn)，創(chuàng)新模式、樹(shù)立信心，穩(wěn)定效益，為改善水泥市場(chǎng)環(huán)境和穩(wěn)定行業(yè)效益將發(fā)揮積極作用。