世界上最大的工程機(jī)械制造商卡特彼勒公司決定，盡管今年推出了多款新機(jī)型，他們將不參加在巴黎舉辦的工程機(jī)械展會Intermat。公司今后每年也將只選擇參加一個有代表性的展會，原因只有一個：太貴！該公司今后將專注于通過直接接觸和社交平臺與客戶保持聯(lián)系。

  上海的Bauma展會是很多工程機(jī)械制造商心里的痛——展臺越來越大，費(fèi)用越來越高。很多企業(yè)每次展會都要花費(fèi)上千萬的資金，可前來參觀的最終用戶并不多，投資與回報不成比例。但如果不參加展會，又擔(dān)心行業(yè)里會出現(xiàn)負(fù)面消息，行業(yè)展會已經(jīng)變成一塊名副其實的“昂貴的雞肋”。

  不可否認(rèn)，每次展會都是廠家與用戶聯(lián)絡(luò)感情的最佳時機(jī)，制造商通過展會向用戶展示新產(chǎn)品，宣傳企業(yè)文化?？墒聦嵤?，很少有用戶通過展會來了解企業(yè)和產(chǎn)品，展會上更多是同行之間的交流。有誰統(tǒng)計過前來參觀的用戶數(shù)量？

  展覽會、新產(chǎn)品推介會、平面與電視廣告、訂貨會、抽獎……傳統(tǒng)的市場營銷曾經(jīng)在增量市場中威力無比，可在“新常態(tài)”下，市場營銷卻失去了原有的魔力。促銷會吸引來很多缺少實力的客戶，雖然最終實現(xiàn)了銷售，但價格和商務(wù)條款都很差，風(fēng)險很高。很多企業(yè)當(dāng)前所面臨的困境正是前幾年“大躍進(jìn)式”市場營銷的結(jié)果。在新形勢下，工程機(jī)械行業(yè)該如何開展?fàn)I銷活動？是改變市場營銷模式的時候了！

  隨著市場的發(fā)展，老客戶的作用越來越重要。他們經(jīng)驗豐富，在行業(yè)里人脈廣闊，手里的工程也較多，更重要的是，他們對品牌的口碑決定了新客戶對廠家的選擇。相反，新入行的用戶生存空間卻越來越小，設(shè)備賣給這些客戶的風(fēng)險較高。因此，行業(yè)發(fā)展的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向維護(hù)老客戶，而不是發(fā)展新客戶；增加市場參與率來提升企業(yè)市場占有率的傳統(tǒng)做法必須改變，通過改善客戶體驗來提升客戶忠誠度的服務(wù)營銷戰(zhàn)略，才是成熟市場可持續(xù)發(fā)展的百年大計。

  2013年圣誕夜，加拿大西捷航空公司（WestJet）在多倫多漢密爾頓國際機(jī)場的登機(jī)口安裝了一個盒子，屏幕上有個圣誕老人，詢問每個乘客期望的圣誕禮物。

  2個多小時后，當(dāng)這些乘客降落在卡爾加里時，從行李傳送帶出來的居然是他們期望的圣誕禮物，從大屏幕電視、平板電腦到相機(jī)，從滑雪板、玩具到襪子，每個禮物盒子上都寫著乘客的名字，每個乘客的臉上都寫著驚喜、歡笑和激動的淚水。

  原來公司的員工記下了每一位乘客的愿望，并在飛機(jī)到達(dá)前準(zhǔn)備好了所有的圣誕禮物。乘客們向圣誕老人許下了自己的愿望，沒想到西捷航空卻幫助他們夢想成真！西捷航空的老板承諾，如果網(wǎng)上觀看這個視頻的人數(shù)超過20萬，他就通過羅納德。麥克唐納基金會捐給需要的窮人機(jī)票。沒有想到的是，一年內(nèi)觀看的人數(shù)已經(jīng)超過4千萬，西捷航空通過服務(wù)營銷和客戶體驗，在社交平臺上成功地做了一次完美的品牌宣傳。

  服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識客戶需求的前提下，在營銷過程中為滿足這些需求采取的一系列活動。服務(wù)作為一種營銷組合要素，一方面增加產(chǎn)品的服務(wù)含量，另一方面，通過服務(wù)體驗和解決方案滿足客戶不斷變化的需求。

  傳統(tǒng)市場營銷的目標(biāo)是潛在客戶，目的是增加產(chǎn)品的銷量和利潤，適用于增量市場；而服務(wù)營銷的目標(biāo)是忠誠客戶，目的是通過增值服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，提升品牌價值和客戶口碑，更適用于存量市場?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克說：“商業(yè)的惟一目的就是創(chuàng)造客戶?！笨蛻羰瞧髽I(yè)最重要的資產(chǎn)，誰擁有的優(yōu)質(zhì)客戶更多，誰就手握未來市場的“金鑰匙”。

  服務(wù)營銷理念中，企業(yè)銷售的是增值服務(wù)，客戶購買產(chǎn)品僅僅是營銷活動的開始，企業(yè)關(guān)注的不僅是銷售產(chǎn)品，更關(guān)注產(chǎn)品帶給客戶的增值服務(wù)和體驗，贏得好口碑，提升品牌價值。贏得忠誠客戶，才有重復(fù)購買和口碑相傳。

  公司建立于1999年，2009年營業(yè)額超過12億美元，2011年《財富》美國最佳雇主第6位，客戶滿意度100%，客戶口碑指數(shù)NPS為93%，銷售額中75%是回頭客購買的，43%的新客戶是由老客戶推薦的，《紐約時報》將其評選美國最佳零售商第一名。

  令人感到驚訝的是，這樣一家優(yōu)秀的公司卻沒有在營銷廣告中投入一分錢。相反，他們把大量的資金投入到客戶體驗中，提供365天免運(yùn)費(fèi)退貨，24小時隨時發(fā)貨，很多訂單在24小時內(nèi)到貨，贏得客戶的“驚喜”。卓越的服務(wù)讓他們真正實踐著自己的口號：服務(wù)驅(qū)動業(yè)績增長！

  下面的故事充分體現(xiàn)了這家公司在服務(wù)營銷和客戶體驗上的創(chuàng)新之舉。公司員工喬納森在服務(wù)部走廊里遇到一位來換鞋的女士，她看起來十分憔悴?！澳趺戳?？有什么事我能幫忙嗎？”喬納森問。那位女士告訴他，她女兒三個月前出了交通事故，至今仍躺在醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房，她和丈夫每天奔波于公司和醫(yī)院，簡直都要崩潰了！

  一天之后，一束鮮花送到醫(yī)院的病床前，還附有Zappos的一張卡片：“我們知道，我們不能幫您多少忙，只是想告訴您，我們一直惦記著您和您的家人，希望您能度過難關(guān)?！?/span>

  二周之后，Zappos收到這位顧客的郵件，說在收到的所有鮮花中，這束鮮花最特別，每個看到這張卡片的人都問：“Zappos的卡片？就是那家鞋店嗎？”非常動人的服務(wù)故事，美妙無比的客戶體驗，與眾不同的服務(wù)營銷，口碑相傳的公司品牌，靠服務(wù)營銷公司用10年時間成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店。

  中國工程機(jī)械企業(yè)需要做出反思了！企業(yè)的資金應(yīng)該花在哪里？越來越大的展臺不能給我們帶來品牌和客戶的增值，是時候放棄那些熱鬧的展會了，在客戶關(guān)懷和服務(wù)營銷方面Zappos為我們做出了榜樣。中國經(jīng)濟(jì)的下行讓工程機(jī)械的客戶也面臨巨大的挑戰(zhàn)，了解客戶的困難和需求，腳踏實地幫助客戶度過難關(guān)，他們就會變成你的終身擁躉。只有客戶賺錢，他們才有可能重復(fù)購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，只有雙贏，才能久遠(yuǎn)，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的百年大計。