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東華水泥“大財(cái)務(wù)”統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

大眾日?qǐng)?bào) · 2015-06-09 09:16

  “利用改革創(chuàng)新消除內(nèi)部管理缺陷助發(fā)展提速,已成為企業(yè)面臨的新課題?!筘?cái)務(wù)’管理就是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),提升企業(yè)內(nèi)涵管理的產(chǎn)物。”日前,山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司總經(jīng)理李慶文談到該公司“大財(cái)務(wù)”改革時(shí)說(shuō)。

  自3月份以來(lái),東華水泥創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,試水“大財(cái)務(wù)”管理,將財(cái)務(wù)管理職能延伸到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,進(jìn)一步加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的制約性,提升了全面管控力度,在公司內(nèi)部形成了多重防控屏障,有效規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為單一核算的管理模式,數(shù)據(jù)反饋不夠直觀且較為滯后?!按筘?cái)務(wù)”管理則是將“倉(cāng)庫(kù)、磅房、財(cái)務(wù)”作為物資全部納入財(cái)務(wù)管理,拓寬了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域,形成了一個(gè)全面管控平臺(tái),注重事前引導(dǎo)和預(yù)警,事中服務(wù)和過(guò)程控制。

  “倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在就有鋼板,但是規(guī)格略有不同,需要你們安排技術(shù)人員到倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)一下能不能使用?!?月25日,該公司倉(cāng)庫(kù)主管曹玉潔根據(jù)庫(kù)存情況,對(duì)各單位、部門(mén)報(bào)送的材料計(jì)劃進(jìn)行審查、調(diào)整,并就現(xiàn)有備件能否得到有效利用與各單位、部門(mén)進(jìn)行溝通。

  產(chǎn)品、原輔材料和資金這“三大進(jìn)出關(guān)口”直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。為保護(hù)好這“三大進(jìn)出關(guān)口”,在實(shí)施“大財(cái)務(wù)”管理的過(guò)程中,該公司通過(guò)調(diào)整職能、理順程序等措施,進(jìn)一步加強(qiáng)把控力度。

  審查、調(diào)整材料計(jì)劃是該公司倉(cāng)庫(kù)新增的職能之一,該公司改將倉(cāng)庫(kù)分離出來(lái),使其成為公司與供應(yīng)站的中間環(huán)節(jié),增強(qiáng)了部門(mén)間相互制約力度。推行以后,庫(kù)存成本有效降低,2個(gè)多月以來(lái),實(shí)際采購(gòu)所用資金較計(jì)劃所需資金縮減8萬(wàn)余元,材料質(zhì)量、規(guī)格不符等問(wèn)題均得到了及時(shí)解決。

  “磅房認(rèn)單不認(rèn)人。如果賬戶內(nèi)資金不足,客戶就拿不到提貨單。原輔材料進(jìn)出廠數(shù)據(jù)也由磅房直接反饋,更便于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)?!闭劦桨醴抗芾頃r(shí),該公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張紅旗說(shuō)。產(chǎn)品、原輔材料進(jìn)出廠直接由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部把關(guān),有效減少了“四金”占用、規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn),還避免了銷(xiāo)售員與客戶的資金接觸,更有利于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。

  據(jù)了解,在磅房管理中,該公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部還制訂了一車(chē)一檢、車(chē)輛過(guò)磅、原輔材料進(jìn)廠、退貨等一系列管理制度,有效規(guī)避車(chē)輛作弊、原輔材料數(shù)量差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)。

  “‘大財(cái)務(wù)’管理還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)、報(bào)表的統(tǒng)一管理,數(shù)據(jù)的真實(shí)性得到了保障,核算速度也比以前提前了一天?!睆埣t旗道出了大財(cái)務(wù)管理的又一好處,它為公司的生產(chǎn)決策提供了及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

  “成本就是競(jìng)爭(zhēng)力,資金就是保障力。大財(cái)務(wù)管理為成本和資金加上了一層堅(jiān)實(shí)的屏障,這使公司在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)底氣更足,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。”李慶文說(shuō)。

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