5月份，樅陽海螺公司堅(jiān)持以窯為中心，以提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，制定合理的員工激勵(lì)方案，5、6線窯順利完成了月度熟料產(chǎn)量計(jì)劃，兩條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率雙雙達(dá)到100%。

  公司分廠各工段明確分工、相互配合，結(jié)合工作實(shí)際制訂出具體有效的計(jì)劃和措施，一切以“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為目標(biāo)，加大執(zhí)行力度和責(zé)任追究，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的不足，不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，把好水泥熟料質(zhì)量關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，將生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人，使每位員工正確理解工作任務(wù)，增強(qiáng)工作合力。

  針對(duì)窯頭及分解爐轉(zhuǎn)子秤下煤波動(dòng)及掉煤頻繁現(xiàn)象，對(duì)轉(zhuǎn)子秤助流氣增加油水分離器、儲(chǔ)氣罐，安裝定時(shí)排水電磁閥，確保助流氣源的干燥性，保證了轉(zhuǎn)子秤的穩(wěn)定運(yùn)行，為穩(wěn)定的窯工況奠定了基礎(chǔ)。

  對(duì)輥胎進(jìn)行更換

  公司制造分廠加強(qiáng)工藝管理，提高專業(yè)技能水平，統(tǒng)一操作思想。分廠定期組織召開操作例會(huì)，針對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的問題進(jìn)行分析研討，制定出相應(yīng)的解決方案。同時(shí)分廠每天組織中控操作員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，真正實(shí)現(xiàn)中控與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，提高操作員發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力，從而保證系統(tǒng)“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”。