經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限遐想和現(xiàn)實(shí)機(jī)遇。建材行業(yè)在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的壓力下，如何適應(yīng)新常態(tài)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，這是業(yè)內(nèi)企業(yè)家們心里放不下的一個(gè)重要主題。熬心費(fèi)力，想出奇招，面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)家們最最關(guān)注的是如何在困境中順應(yīng)時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，找到生存發(fā)展的持久動(dòng)力源泉。其中最重的一點(diǎn)，就是如何運(yùn)用好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

  帶著業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)關(guān)注的共性問(wèn)題，記者專(zhuān)程采訪了中國(guó)建材行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)——中國(guó)建材集團(tuán)，就這個(gè)問(wèn)題，與董事長(zhǎng)宋志平有了一段精彩的思想交流和精神對(duì)話。

  企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)是緣于中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”：一是增長(zhǎng)速度換擋期；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期；三是前期刺激政策消化期。我覺(jué)得這個(gè)解釋很有說(shuō)服力，這說(shuō)明從客觀來(lái)看，新常態(tài)勢(shì)在必然。

  問(wèn)：當(dāng)下，新常態(tài)已經(jīng)成為人們的熱點(diǎn)話題，專(zhuān)家學(xué)者們對(duì)新常態(tài)進(jìn)行了許多種解釋?zhuān)⒃诟髯缘念I(lǐng)域里尋找落腳點(diǎn)。中央在提出新常態(tài)的時(shí)候，對(duì)其內(nèi)涵做出了系統(tǒng)完整的闡釋?zhuān)岢隽诵鲁B(tài)的九大趨勢(shì)。有專(zhuān)家認(rèn)為，新常態(tài)是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的概念，不能簡(jiǎn)單地理解為經(jīng)濟(jì)放緩了、走下坡路了。作為建材行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)家，能談?wù)勀侨绾卫斫庑鲁B(tài)的嗎？

  答：新常態(tài)最早是美國(guó)人提出來(lái)的，但他們的“新常態(tài)”是指后危機(jī)時(shí)代的緩慢復(fù)蘇狀態(tài)。去年5月，習(xí)近平總書(shū)記在河南考察工作時(shí)第一次提及新常態(tài)，“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！碧岢鲂鲁B(tài)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)慢下來(lái)了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著很多困難。習(xí)近平總書(shū)記提出新常態(tài)，一是告訴大家不能再指望經(jīng)濟(jì)像過(guò)去那樣超高速發(fā)展了，不管是速度下降也好，結(jié)構(gòu)調(diào)整也好，總之現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)不同于以往的新階段，所以叫“新”；二是告訴大家這個(gè)階段不會(huì)一下子就過(guò)去，而是長(zhǎng)期的，所以叫“常態(tài)”。我覺(jué)得，習(xí)近平總書(shū)記提出“新常態(tài)”這個(gè)概念，是希望大家要接受我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實(shí)，用平常心來(lái)看待，不要像過(guò)去一樣一看經(jīng)濟(jì)速度放緩就慌了神，或者怨天尤人。

  在APEC會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記明確概括了新常態(tài)的幾個(gè)特征。去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)中央又對(duì)新常態(tài)作了一個(gè)全新的系統(tǒng)闡釋?zhuān)⒘苏麄€(gè)“新常態(tài)”的體系和理論構(gòu)架。新常態(tài)是對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的描述，告訴大家要客觀看待、高度重視、妥善應(yīng)對(duì)。從APEC會(huì)議到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，我們對(duì)新常態(tài)的理解越來(lái)越深。美國(guó)人提出的新常態(tài)帶有一定的消極心態(tài)，但我們的“新常態(tài)”是客觀描述，賦予了積極正面的含義。而且，中央強(qiáng)調(diào)“中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大”，就是在告訴我們要積極地看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新變化。

  “新常態(tài)”的出現(xiàn)是緣于中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”：一是增長(zhǎng)速度換擋期；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期；三是前期刺激政策消化期。我覺(jué)得這個(gè)解釋很有說(shuō)服力，這說(shuō)明從客觀來(lái)看，新常態(tài)在所難免。我對(duì)新常態(tài)的理解分為三點(diǎn)：

  第一點(diǎn)，速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)將保持在7%左右。中高速的提法實(shí)際上也是建立在保證充分就業(yè)和完成十八大“兩個(gè)翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的，這兩點(diǎn)決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持一定的增長(zhǎng)速度。所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能失速發(fā)展，從速度上來(lái)講，政府和社會(huì)各界都希望能維持中高速發(fā)展。恰恰也是因?yàn)橛辛诉@樣的增速，我們對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的看法總體是好的，一方面我們面臨戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期沒(méi)有變，另一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好的基本面沒(méi)有變。今年“兩會(huì)”前的一些研討會(huì)上，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)經(jīng)濟(jì)增速有兩種極端的看法：一種看法是認(rèn)為7%的增速太低了；還有一種是認(rèn)為不必再提GDP了，政府不應(yīng)該人為規(guī)定經(jīng)濟(jì)增速。但是我個(gè)人認(rèn)為，GDP還是應(yīng)該有，因?yàn)檫@是一個(gè)非常重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。中國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一方面市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，另一方面政府也要發(fā)揮重要的調(diào)控作用。現(xiàn)在從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，既有市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，也有政府的積極調(diào)控，目的就是讓經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。

  第二點(diǎn)，結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。這里有宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面：宏觀主要是指投資、消費(fèi)和進(jìn)出口這“三架馬車(chē)”的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵(lì)消費(fèi)，穩(wěn)定進(jìn)出口。從中觀來(lái)講，過(guò)去我們是從短缺經(jīng)濟(jì)中快速成長(zhǎng)起來(lái)的，現(xiàn)在無(wú)論基礎(chǔ)原材料還是制造業(yè)都出現(xiàn)過(guò)剩，都需要調(diào)整。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是我們以前習(xí)慣了高速增長(zhǎng)，回想一下中國(guó)建材從2006年到現(xiàn)在的每一次業(yè)績(jī)路演，回答投資者問(wèn)題的時(shí)候，我們都會(huì)說(shuō)中國(guó)下一步又要修多少鐵路、多少樓房，我們的市場(chǎng)空間非常巨大。過(guò)幾天我們又要去路演了，但這一次我們不能再講增長(zhǎng)需求的故事了，而是要講供給的故事、整合優(yōu)化的故事和創(chuàng)新的故事。比如，在現(xiàn)有的需求下，我們要通過(guò)淘汰落后、限制新增、聯(lián)合重組、以銷(xiāo)定產(chǎn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)等方式，保持供與求、銷(xiāo)量與價(jià)格的動(dòng)態(tài)平衡，確保利潤(rùn)。實(shí)際上，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是不再看重?cái)?shù)量，而是如何提高質(zhì)量。從微觀層面講，我們做企業(yè)的在轉(zhuǎn)型升級(jí)中要調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。

  第三點(diǎn)，動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以前全球金融危機(jī)的時(shí)候出臺(tái)了四萬(wàn)億元的刺激政策，現(xiàn)在不能再來(lái)四萬(wàn)億元，像水多加面、面多加水，這種做法無(wú)論是從資源還是環(huán)境來(lái)說(shuō)都是不可持續(xù)的，要改變這樣的成長(zhǎng)方式?，F(xiàn)在投資減少了，土地、人工成本逐漸增高，中國(guó)迅速進(jìn)入老齡社會(huì)，勞動(dòng)力很緊張，在這種情況下單純靠投資、靠要素去搞低成本競(jìng)爭(zhēng)是不行的，所以現(xiàn)在講的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，即通過(guò)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追求質(zhì)量效益的集約化內(nèi)生增長(zhǎng)。我常說(shuō)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就只有這么大的量，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)階段，我們只能在品種、質(zhì)量等方面下功夫，加快創(chuàng)新。

  問(wèn)：業(yè)內(nèi)有人士認(rèn)為，新常態(tài)還應(yīng)當(dāng)包含幾個(gè)核心的內(nèi)容：第一是新技術(shù)，主要指以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)從最底層上改變了全世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式和管理模式，并且將會(huì)沖擊各行各業(yè)；第二是全球市場(chǎng)一體化，主要指必須要把全球市場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，把全球資源當(dāng)成一個(gè)資源來(lái)統(tǒng)一分配，尤其是大企業(yè)或者跨國(guó)企業(yè)一定是這樣看問(wèn)題。這兩個(gè)特點(diǎn)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的狀態(tài)。中國(guó)建材從事的是傳統(tǒng)制造業(yè)，您認(rèn)為在新常態(tài)的環(huán)境下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)怎樣改變建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)乃至管理模式？

  答：“創(chuàng)新”有著非常豐富的內(nèi)涵，首先從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，主要是突出“三化”：一是智能化，現(xiàn)在提倡“兩化融合”，是指工業(yè)化與信息化融合，也就是說(shuō)，要利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，德國(guó)將其稱(chēng)作“工業(yè)4.0”，我們也規(guī)劃了“中國(guó)制造2025”；二是高端化，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈；三是綠色化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排。另一個(gè)層面是商業(yè)模式創(chuàng)新。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)有哪些影響，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)除了促進(jìn)我們生產(chǎn)上的智能化，還在很大意義上改變了我們的商業(yè)模式。過(guò)去我們總講B2C，思考的是怎樣讓客戶(hù)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在講的是C2B、O2O等，更尊重客戶(hù)的個(gè)性化需求，為客戶(hù)提供定制服務(wù)，還可以從客戶(hù)那里汲取創(chuàng)新思想。要把個(gè)性化的需求和大批量生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，就必須要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，線上線下聯(lián)動(dòng)，過(guò)去是做不到這一點(diǎn)的。所以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)是互相促進(jìn)的，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)著制造業(yè)的發(fā)展，并且發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也離不開(kāi)制造業(yè)。十五年前，我們講“水泥加鼠標(biāo)”，水泥象征著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼠標(biāo)象征著新經(jīng)濟(jì)。但是當(dāng)時(shí)提出這個(gè)概念的時(shí)候，僅僅只是有這樣一個(gè)愿望，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)還不成熟，尤其是移動(dòng)終端和線上支付沒(méi)有今天這么方便。今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，創(chuàng)新進(jìn)入了全新的時(shí)代，其手段也更加現(xiàn)代化了。

  問(wèn)：在全球市場(chǎng)一體化面前，作為中國(guó)最大的建材企業(yè)也是世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您如何看待當(dāng)前的全球市場(chǎng)？還有，當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化？

  答：從制造業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)的低端制造業(yè)成本越來(lái)越高，相比中南亞和南亞國(guó)家，已經(jīng)完全沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)了。過(guò)去到國(guó)外商店去看，衣服上的標(biāo)牌寫(xiě)的大都是MADEINCHINA，現(xiàn)在很多是MADEINBANGLA，MADEINPHILIPPINE，這說(shuō)明低端產(chǎn)品的制造已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模遷移。當(dāng)然，高端技術(shù)和產(chǎn)品基本上還都在美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家手里，所以中國(guó)的優(yōu)勢(shì)仍是在中高端產(chǎn)業(yè)。比如建材裝備和技術(shù)，中國(guó)做得非常不錯(cuò)，現(xiàn)在歐美基本都是從中國(guó)進(jìn)口大型建材成套裝備。

  中國(guó)的工業(yè)走出去主要涉及兩個(gè)層面：一是技術(shù)和裝備的出口，當(dāng)年日本和德國(guó)就是大規(guī)模出口技術(shù)和裝備，現(xiàn)在中國(guó)也可以大規(guī)模出口技術(shù)和裝備了，包括我們的水泥、玻璃成套裝備以及高鐵、核電站等；二是海外直接投資，現(xiàn)在三峽集團(tuán)在海外投資建水電站，控股了葡萄牙的國(guó)家電力。中國(guó)建材也有一些海外投資項(xiàng)目，比如在埃及投資了玻璃纖維工廠，在蒙古國(guó)投資了水泥生產(chǎn)線，現(xiàn)在又準(zhǔn)備在哈薩克斯坦投資玻璃生產(chǎn)線。

  但是，不管是哪個(gè)層面的“走出去”，都要在國(guó)際分工里充分考慮我們的比較優(yōu)勢(shì)。這是一整盤(pán)棋，必須認(rèn)真布局。我覺(jué)得我們的比較優(yōu)勢(shì)就在于中高端制造業(yè)，一是因?yàn)槲覀円呀?jīng)有比較成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)建材在埃及投資玻璃纖維工廠，就是因?yàn)槲覀兛吹搅耸袌?chǎng)前景，并且在國(guó)內(nèi)已經(jīng)做得非常成熟了。海螺水泥在東南亞投資建設(shè)水泥廠，也是基于這個(gè)原因。二是可以加大海外投資進(jìn)行產(chǎn)能合作。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩了，但是我們又很難轉(zhuǎn)行，所以就可以到海外去做。很多人認(rèn)為轉(zhuǎn)移產(chǎn)能就是把設(shè)備搬出去，這個(gè)理解是不對(duì)的?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的時(shí)候，國(guó)民政府確實(shí)把上海很多工廠的裝備裝上了船，沿著長(zhǎng)江運(yùn)到重慶，但是那時(shí)候搬運(yùn)的無(wú)非是紡紗廠、機(jī)械加工廠等，設(shè)備的組裝和搬運(yùn)都相對(duì)容易。如果要拆水泥廠、鋼鐵廠，那真正能拆的部分大概也就30%左右，之后也沒(méi)有幾個(gè)能用了。有些國(guó)家對(duì)這些二手設(shè)備也不接受。所以現(xiàn)在講的國(guó)際產(chǎn)能合作，就是指到國(guó)外投資新建工廠。

  問(wèn)：您談到的國(guó)際產(chǎn)能合作，是不是可以理解為轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力。

  答：其實(shí)也不是簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在“一帶一路”上的國(guó)家要搞基礎(chǔ)設(shè)施，要工業(yè)化，要城市化，首當(dāng)其沖就是需要建筑材料，而我們既有資金，又有技術(shù)和裝備，還有管理和經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該積極去做，這比大家憋在國(guó)內(nèi)搞重復(fù)建設(shè)或有勁無(wú)處使要好多了。

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   創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力

   新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是積極推進(jìn)各種創(chuàng)新資源的充分融合和有效利用，形成企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新合力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的新飛躍。

  問(wèn)：在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)都感到經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)和壓力還可能是長(zhǎng)期的。但也有不少專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，壓力也給企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。您認(rèn)為存在這樣的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？這些新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)青睞哪些企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)又提出了哪些新要求呢？

  答：我認(rèn)為，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是存在的?？傮w來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)下，企業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

  習(xí)近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出，要堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中，“強(qiáng)”指的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力；“優(yōu)”指的是業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、數(shù)據(jù)；“大”指的是實(shí)力。大家也注意到，在做強(qiáng)做優(yōu)做大中把做強(qiáng)即技術(shù)水平和創(chuàng)新能力擺在了首位。

  過(guò)去，我們是以大小論英雄，拿著望遠(yuǎn)鏡，尋求速度和規(guī)模；新常態(tài)下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質(zhì)量和效益，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、要質(zhì)量、要效益。尤其是在今天這樣一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，我們更要牢牢把握歷史機(jī)遇、政策機(jī)遇，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新路，從而化“?！睘椤皺C(jī)”。具體來(lái)說(shuō)，一方面，著力提高自身創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，著力整合各種創(chuàng)新資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  問(wèn)：您提到要把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，今年的政府工作報(bào)告中也專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的概念?，F(xiàn)在社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情還是比較高的,對(duì)于這種現(xiàn)象，您是如何看待的？

  答：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情的迸發(fā)在于現(xiàn)在中國(guó)的很多年輕人都希望有更好的生活、擁有更多的財(cái)富。特別是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，不少年輕人都在做創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望成為第二個(gè)、第三個(gè)馬云。坦率來(lái)講，在創(chuàng)業(yè)中，也有不少失敗者，只有少數(shù)人是成功的。對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，我也有自己的看法。我是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，而且是一個(gè)很重要的工具，這個(gè)工具確確實(shí)實(shí)能夠改變我們的商業(yè)形態(tài)、生活方式，極大地提高效率。但是，如果去刮風(fēng)，人人都去做互聯(lián)網(wǎng)，都去做同樣的業(yè)務(wù)，會(huì)形成新泡沫經(jīng)濟(jì)。為什么我說(shuō)轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，其實(shí)在每個(gè)行業(yè)里都可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)，而不是大家都必須離開(kāi)原來(lái)的行業(yè)，跳到這些新興行業(yè)里去。我們?cè)趧?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，還要考慮到中國(guó)的國(guó)情和自己的實(shí)際情況，不要哪個(gè)行業(yè)熱，就一窩蜂涌向那里，否則又會(huì)形成像2000年全球的網(wǎng)絡(luò)泡沫。

  我們要大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，但不要神話它，畢竟互聯(lián)網(wǎng)只是讓我們的衣食住行更方便，但是它本身取代不了衣服、食物、房子和汽車(chē)?；蛘哒f(shuō)，即使互聯(lián)網(wǎng)讓一些企業(yè)家發(fā)了大財(cái)，但是財(cái)富的意義在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)美好的生活。

  問(wèn)：實(shí)際上這里有一個(gè)非常重要的問(wèn)題，到底什么是創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神？其實(shí)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是件艱苦而漫長(zhǎng)的事，創(chuàng)新不像大家想象得那么奇妙和刺激，要耐得住寂寞才行，您對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新有什么看法和建議嗎？

  答：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是這山望著那山高，而是認(rèn)認(rèn)真真做好一件事。一個(gè)企業(yè)最重要的是尋找到一個(gè)產(chǎn)品，并且一直堅(jiān)持把這個(gè)產(chǎn)品做下去，把它做好。中國(guó)建材旗下的北新建材1979年建廠，到現(xiàn)在已經(jīng)36年了，這36年，他們一直在做的就是石膏板，現(xiàn)在已經(jīng)做到了世界第一；玻璃纖維業(yè)務(wù)的核心企業(yè)中國(guó)巨石的總裁張毓強(qiáng)，做玻璃纖維做了三四十年，現(xiàn)在也做到了全球最大。這兩件事都很有力地說(shuō)明堅(jiān)守和專(zhuān)注的重要性，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新需要癡迷者。大家要問(wèn)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新有沒(méi)有偶然成功的？確實(shí)有，但絕大多數(shù)是漫長(zhǎng)的，耐不住寂寞是不可能成功的。像最近大家講的日本三得利集團(tuán)的威士忌的例子，他們歷經(jīng)三代人，總算是闖出了一片天，但很多人根本不可能堅(jiān)持三代，一代人都不一定熬得過(guò)去。今天我們跟年輕一代談?wù)搫?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的時(shí)候，不應(yīng)該讓他們感覺(jué)到這是一種碰運(yùn)氣的事，或者是一種大概率事件，那樣當(dāng)他們遇到困難時(shí)會(huì)有挫敗感。不是人人都有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的靈感，或者有這種性格、這種耐力。

  問(wèn)：對(duì)于大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，我們更多的是應(yīng)該給予指導(dǎo)，引導(dǎo)大家特別是年輕人，明白一些道理，知道怎樣去創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，您說(shuō)是嗎？那又該如何去引導(dǎo)呢？

  答：這的確是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。怎么去引導(dǎo)？如何去實(shí)施？用什么組織方式去實(shí)施？是分散做，還是組織起來(lái)做？此外，誰(shuí)又是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主體？這都是值得思考的問(wèn)題。

  去年，我在清華大學(xué)和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙·費(fèi)爾普斯有場(chǎng)對(duì)話。他有兩個(gè)觀點(diǎn)，一是創(chuàng)新和制度無(wú)關(guān)，跟文化有關(guān)；二是創(chuàng)新主要靠草根創(chuàng)新。他有本書(shū)叫《大繁榮》，也提出草根創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮至關(guān)重要。但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新既需要萬(wàn)眾創(chuàng)新，也需要大企業(yè)創(chuàng)新，關(guān)鍵看是在哪個(gè)領(lǐng)域里。過(guò)去企業(yè)是創(chuàng)新主體，現(xiàn)在提倡萬(wàn)眾創(chuàng)新，兩者其實(shí)是相輔相成的，企業(yè)創(chuàng)新里也有員工、科學(xué)家的萬(wàn)眾創(chuàng)新，必須要融合起來(lái)看。

  所以，我對(duì)創(chuàng)新的一個(gè)基本觀點(diǎn)是“融合創(chuàng)新”，也就是說(shuō)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)融合起來(lái)。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是企業(yè)科研技術(shù)人員及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開(kāi)科技知識(shí)的社會(huì)積累與傳播，離不開(kāi)大眾創(chuàng)業(yè)匯集的創(chuàng)新。在醫(yī)藥領(lǐng)域，像美國(guó)輝瑞這些大藥廠的很多新藥一開(kāi)始都是由一些中小企業(yè)或者夫妻店研制出來(lái)的，然后這些大藥廠再去下訂單、做臨床。前兩年我經(jīng)常對(duì)國(guó)藥集團(tuán)的干部員工說(shuō)，我們做新藥不能只在我們的研究院進(jìn)行，而是要突破創(chuàng)新主體間的壁壘，和全球網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合起來(lái)，充分融合全球的資源。

  自從深圳創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)以來(lái)，中關(guān)村不少人都想創(chuàng)立一家小公司，然后到創(chuàng)業(yè)板上市，可是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板上市的一些公司做得并不成功，原因就是大家錯(cuò)了位。我做企業(yè)這么多年，深深體會(huì)做企業(yè)的不易，如果科學(xué)家有一項(xiàng)創(chuàng)新成果，也不一定要自己去做企業(yè)，完全可以把成果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，然后再去進(jìn)行新的研究。中小技術(shù)企業(yè)也可以接受大企業(yè)的外包訂單，幫著大企業(yè)完成某一個(gè)局部的創(chuàng)新，沒(méi)必要自己非去做工廠，因?yàn)橐坏┌压S做起來(lái)了，就會(huì)涉及到貸款、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各種問(wèn)題，等于說(shuō)科學(xué)家代替了企業(yè)家，但企業(yè)家又是一個(gè)行當(dāng)。有的領(lǐng)域可能創(chuàng)新要容易一些，比如IT領(lǐng)域，因?yàn)檫@靠的是腦力，對(duì)場(chǎng)所、設(shè)備、資金等要求較低，就像數(shù)學(xué)家推導(dǎo)題目，有一支筆、一張紙就行了。但是在其他領(lǐng)域，比如做產(chǎn)品、做裝備，必須要有一定的資本投入，甚至有的還要有很大的投入。中小企業(yè)或者個(gè)人可能缺乏這種實(shí)力，所以應(yīng)該和大企業(yè)聯(lián)合，找好自己的定位。

  其次是大企業(yè)要打造開(kāi)放性創(chuàng)新平臺(tái)。大企業(yè)創(chuàng)新也不能單打獨(dú)斗，而要充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合各種創(chuàng)新資源和要素，形成合力。馬云有句話講得很精彩，他說(shuō)自己不太懂計(jì)算機(jī)，只是一個(gè)平臺(tái)的建設(shè)者，最大的財(cái)富是數(shù)據(jù)，最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是數(shù)據(jù)處理能力。

  我在給中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)，總院的創(chuàng)新應(yīng)該是開(kāi)放的，要建立一個(gè)公共創(chuàng)新的平臺(tái)，全國(guó)建材行業(yè)的創(chuàng)新成果都可以上你的平臺(tái)。你也可以發(fā)包，比如現(xiàn)在玻璃工業(yè)面臨什么問(wèn)題，水泥工業(yè)面臨什么問(wèn)題，把這些問(wèn)題提出來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)放到開(kāi)放性平臺(tái)上去，讓大家在互聯(lián)網(wǎng)上打擂臺(tái)。大家的創(chuàng)新成果上到你的平臺(tái)，還可以由你來(lái)鑒定真?zhèn)?。也要防止盲目?chuàng)新，有一些人對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)市場(chǎng)不了解，盲目投入，殊不知有一些成果別人早就做出來(lái)了。這種耗費(fèi)金錢(qián)、耗費(fèi)時(shí)間又毫無(wú)意義的重復(fù)創(chuàng)新，也是得不償失的。所以創(chuàng)新是需要有人指引的，現(xiàn)在什么技術(shù)需要、什么技術(shù)亟待攻克、什么是偽科學(xué)，都需要有一個(gè)導(dǎo)向。同時(shí)，一項(xiàng)創(chuàng)新成果到底有什么價(jià)值，這是需要鑒定的，所以我提倡的開(kāi)放性創(chuàng)新平臺(tái)，也是為了解決創(chuàng)新真?zhèn)魏蛢r(jià)值鑒定的問(wèn)題。

  此外，創(chuàng)新還應(yīng)該打組合拳，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。一是要推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于建立起一套創(chuàng)新體系。在這一點(diǎn)上，不同國(guó)家有不同特色。歐美等國(guó)家創(chuàng)新體系主要源于大學(xué)，日本、韓國(guó)則多是由企業(yè)的中央研究院和技術(shù)中心在做。而中國(guó)則是靠產(chǎn)學(xué)研結(jié)合或產(chǎn)研結(jié)合。所謂產(chǎn)學(xué)研，要以企業(yè)為主體，核心是“產(chǎn)”，“學(xué)”要保、“研”要好，最后都要作用于“產(chǎn)”。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，學(xué)?？砂l(fā)揮基礎(chǔ)科學(xué)研究能力，研究院所主要解決應(yīng)用科學(xué)的問(wèn)題，而工廠就是解決好制造技術(shù)的問(wèn)題，三者結(jié)合形成資源與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。產(chǎn)學(xué)研的目的是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，而不是讓“學(xué)”和“研”統(tǒng)統(tǒng)都去搞企業(yè)。

  二是推進(jìn)企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新。對(duì)于重大創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)不應(yīng)單槍匹馬，可以采取聯(lián)合攻關(guān)的方式創(chuàng)新。比如現(xiàn)在發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)，可能我們國(guó)家的每一個(gè)汽車(chē)廠都在研究電動(dòng)汽車(chē)，我們能不能把所有汽車(chē)廠研究電動(dòng)汽車(chē)的技術(shù)、財(cái)力匯聚起來(lái)，不要“背靠背”投資，低質(zhì)重復(fù)建設(shè)，而是大家組合創(chuàng)新，盡快做出中國(guó)最好的電動(dòng)汽車(chē)？過(guò)去我們搞創(chuàng)新，國(guó)家發(fā)揮了很大的作用，為攻克一個(gè)問(wèn)題，舉全國(guó)之力，實(shí)施大協(xié)作?，F(xiàn)在市場(chǎng)化了，市場(chǎng)里有競(jìng)爭(zhēng)、有獨(dú)立性，但市場(chǎng)里也應(yīng)該有組織，采用資源整合的方式，將人才、資本、信息、技術(shù)等各類(lèi)創(chuàng)新要素匯集在一起，聯(lián)合攻關(guān)，迅速形成創(chuàng)新成果。

  最后還要加強(qiáng)集成創(chuàng)新力度。所謂集成創(chuàng)新就是把各種創(chuàng)新要素集成起來(lái)達(dá)到新的創(chuàng)新，相對(duì)于投資多、周期長(zhǎng)的原始創(chuàng)新和容易引起專(zhuān)利糾紛的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，這是一條捷徑。如果能把“做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上”，這就是大本事。當(dāng)今世界，沒(méi)有任何一種技術(shù)和產(chǎn)品能靠“獨(dú)門(mén)絕活”而完成，恰恰相反，企業(yè)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，沒(méi)有哪個(gè)不是采用集成創(chuàng)新的方式。相反，如果一切都是悶頭自搞一套，兩耳不聞窗外事，結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力、吃苦頭不說(shuō)，還可能會(huì)得不償失。這些年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達(dá)到世界一流水平，玻璃纖維、風(fēng)力發(fā)電葉片、碳纖維、薄膜太陽(yáng)能、TFT基板玻璃技術(shù)等獲得研發(fā)成果與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，靠的都是集成創(chuàng)新。

  問(wèn)：創(chuàng)新不僅與制度有關(guān)、與文化有關(guān)，與方方面面的環(huán)境因素都有關(guān)。首先，我們是不是從價(jià)值觀上尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新？另外，有沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新的制度支撐？這些都非常重要。國(guó)際上的歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)給了我們很多的啟示，我們現(xiàn)在搞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，也不是一件簡(jiǎn)單的事，這是一條漫長(zhǎng)的道路。您覺(jué)得我們應(yīng)該怎樣建立一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍和文化環(huán)境？

  答：良禽擇木而棲。企業(yè)既要擇天下英才而用之，更要有良好的創(chuàng)新環(huán)境，這一點(diǎn)至關(guān)重要。比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為什么阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，而沒(méi)有一家拔尖的國(guó)企？因?yàn)闄C(jī)制、文化、環(huán)境滿(mǎn)足不了。我們現(xiàn)在做“”，從國(guó)外引回來(lái)優(yōu)秀的人才、科學(xué)家，如果環(huán)境不好也難以做成事，難以充分發(fā)揮其聰明才智。這就好像挖來(lái)一棵樹(shù)種在你的地里，但你這里缺水少肥，它也會(huì)枯死。所以，只有創(chuàng)造出有利于人才發(fā)揮才能的良好環(huán)境，建立有利于人才成長(zhǎng)的良性機(jī)制，人才才會(huì)源源不斷地加入。

  企業(yè)要積極倡導(dǎo)敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化，大力培育企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。如海爾就提出“員工創(chuàng)客化”戰(zhàn)略，從“制造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型為“制造創(chuàng)客”，鼓勵(lì)員工由被動(dòng)執(zhí)行者變?yōu)槠脚_(tái)上自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客，并且輔以孵化體系和激勵(lì)機(jī)制，極大提升了企業(yè)活力和創(chuàng)造力。此外，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，即使有些過(guò)失和失敗，也應(yīng)予以一定的寬容，不能成者為王敗者寇。希望全社會(huì)給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一塊沃土，讓更多的創(chuàng)新型人才茁壯成長(zhǎng)。

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  中國(guó)建材的創(chuàng)新實(shí)踐

  中國(guó)建材的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。正是具備了這四種創(chuàng)新能力，中國(guó)建材才能持續(xù)健康發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。

  問(wèn)：中國(guó)建材集團(tuán)這些年之所以能取得如此快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，包括體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。作為國(guó)有企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)中的一面大膽改革創(chuàng)新的旗幟，您能否與我們分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)？

  答：創(chuàng)新往往是困難倒逼的結(jié)果。對(duì)于中國(guó)建材這家曾經(jīng)營(yíng)極度困難的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想生存發(fā)展，就必須要尋求改變。首先我們提出了戰(zhàn)略創(chuàng)新，即：大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)。

  在正確的戰(zhàn)略指引下，中國(guó)建材集團(tuán)這些年的快速成長(zhǎng)，還得益于企業(yè)的四大創(chuàng)新：通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新解決活力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新解決發(fā)展規(guī)模問(wèn)題，通過(guò)管理創(chuàng)新解決效益和成本問(wèn)題。

  第一是機(jī)制創(chuàng)新。有的人認(rèn)為，中國(guó)建材集團(tuán)只是一家通過(guò)聯(lián)合重組快速做大的企業(yè)。但實(shí)際上，包括聯(lián)合重組在內(nèi)，我們的創(chuàng)新無(wú)處不在。為了解決與重組企業(yè)共同發(fā)展的問(wèn)題，我于2008年提出一套“央企市營(yíng)”的改革思路，并逐漸探索出一條以“國(guó)民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“混合”新路。

  機(jī)制上的創(chuàng)新為中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，不僅建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，活力和競(jìng)爭(zhēng)力極大增強(qiáng)，而且實(shí)現(xiàn)了與多種所有制企業(yè)的共同發(fā)展。過(guò)去10多年，中國(guó)建材集團(tuán)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額雙雙增長(zhǎng)100倍，從一家“草根央企”迅速躍居世界500強(qiáng)，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)，被譽(yù)為“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范”。同時(shí)帶動(dòng)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的集中度從2008年的16%升至現(xiàn)在的60%，發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提高。目前集團(tuán)所屬1153家企業(yè)中混合所有制企業(yè)超過(guò)85%，被列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)企業(yè)。

  第二是技術(shù)創(chuàng)新。在重組中，我們還加大了技術(shù)革新的力度，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要主體。如在收購(gòu)的徐州海螺萬(wàn)噸線旁邊，我們又自主研發(fā)設(shè)計(jì)了一條新的萬(wàn)噸線，這個(gè)工廠無(wú)論是技術(shù)裝備還是各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)在全世界同類(lèi)工廠中都居于領(lǐng)先地位。

  這些年來(lái)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，水泥業(yè)務(wù)堅(jiān)持“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化”方向，已建設(shè)四個(gè)特種水泥基地和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，每年提供2000多萬(wàn)噸特種水泥；玻璃業(yè)務(wù)退出傳統(tǒng)的普通浮法玻璃，轉(zhuǎn)向發(fā)展“電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、節(jié)能高效玻璃”。通過(guò)實(shí)施新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”戰(zhàn)略形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們依靠自身力量建造年產(chǎn)5000萬(wàn)平方米的石膏板線、年產(chǎn)10萬(wàn)噸的玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線、年產(chǎn)千噸級(jí)的碳纖維T700生產(chǎn)線和6兆瓦的大型風(fēng)力發(fā)電葉片生產(chǎn)線，這些都是行業(yè)里的世界頂級(jí)技術(shù)。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排方面，我們斥資150億元為全部水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，在廣安、密云、棗莊等地成功推廣新型房屋“綠色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，并推出“責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)”，把工業(yè)化和改善環(huán)境緊密結(jié)合，把節(jié)能減排列為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要任務(wù)。目前集團(tuán)已擁有有效專(zhuān)利超過(guò)4000件，其中發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)600件。

  第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。近年來(lái)我們?cè)趹?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了一些積極探索。水泥業(yè)務(wù)大力推進(jìn)“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)“水泥+鼠標(biāo)”智能生產(chǎn)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”，目前已使最新的水泥廠實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化控制；“跨境電商+海外倉(cāng)”的外貿(mào)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+建材產(chǎn)品制造+金融+物流+……”，集團(tuán)旗下易單網(wǎng)應(yīng)用IBM云計(jì)算服務(wù)，為海內(nèi)外企業(yè)提供一站式全流程的綜合性服務(wù)。

  二是向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如我們的新型房屋業(yè)務(wù)積極響應(yīng)國(guó)家政策，推進(jìn)個(gè)性化服務(wù)，并采取外包、集成等多種方式向研發(fā)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售服務(wù)延伸，目前已經(jīng)有1000多種戶(hù)型可供客戶(hù)做個(gè)性化選擇。同時(shí)我們還在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中積極探索產(chǎn)融結(jié)合模式、C2B模式、外包模式、羅爾斯·羅伊斯公司模式（不是賣(mài)產(chǎn)品而是賣(mài)服務(wù)）、“馳加”模式（打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈），不斷拓展服務(wù)面、增加附加值。

  三是走新型國(guó)際化道路。我們通過(guò)用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式在海外開(kāi)展實(shí)業(yè)投資，自己上戰(zhàn)場(chǎng)，在海外建廠，例如前面提到的在海外投資玻璃纖維工廠、水泥生產(chǎn)線、玻璃生產(chǎn)線等。同時(shí)，加強(qiáng)海外兼并重組力度，通過(guò)收購(gòu)歐洲企業(yè)，成功引進(jìn)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片和光伏玻璃先進(jìn)技術(shù)，并與德國(guó)AGN集團(tuán)合作、引進(jìn)“加能源”房屋技術(shù)，這樣，我們通過(guò)借力發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一舉挺進(jìn)了高端產(chǎn)業(yè)。

  第四是管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)強(qiáng)基固本的穩(wěn)定器。在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐中，我們探索出一套獨(dú)特的管理方法，確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  在企業(yè)管控上，我們采用“格子化”管控模式，將上千家企業(yè)的職能分工、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向固定在相應(yīng)的格子里，解決了集團(tuán)“行權(quán)亂、投資亂”大企業(yè)病問(wèn)題，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)，避免“寬嚴(yán)皆誤”。這也是我一直強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為，靠先進(jìn)的文化指引心靈”。

  在管理方法上，我們推行“八大工法”和“六星企業(yè)”?！鞍舜蠊しā笔俏覀?cè)谥亟M整合中創(chuàng)造出的一系列行之有效的管理整合經(jīng)驗(yàn)，包括五集中、KPI、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)和市場(chǎng)競(jìng)合，這套工法實(shí)現(xiàn)了外抓市場(chǎng)與內(nèi)控成本的結(jié)合，是一套以簡(jiǎn)馭繁、樸素實(shí)用的管理方法“組合拳”，使中國(guó)建材在新常態(tài)下穩(wěn)扎穩(wěn)打始終保持良好效益?！傲瞧髽I(yè)”是我們?yōu)楹闷髽I(yè)制定的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡(jiǎn)約、安全穩(wěn)定。在這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的指引下，我們的企業(yè)有了目標(biāo)和方法，并持之以恒地堅(jiān)持，現(xiàn)已涌現(xiàn)出一批鮮活案例。

  問(wèn)：感謝您給我們分享的中國(guó)建材創(chuàng)新實(shí)踐為我們提供了一個(gè)非常開(kāi)闊的思路，創(chuàng)新不僅是技術(shù)層面的，更是商業(yè)模式、管理模式乃至機(jī)制層面的。但是這種全方位的創(chuàng)新并非一朝一夕的事，所以有一種說(shuō)法是，創(chuàng)新需要的周期比較長(zhǎng)，指望在一年、兩年內(nèi)成功可能不太現(xiàn)實(shí)?？墒窃趶?fù)雜的形勢(shì)下，如果再過(guò)三五年，可能我們又會(huì)面臨著另一個(gè)全新的“新常態(tài)”。形勢(shì)的不可預(yù)知性給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做規(guī)劃時(shí)帶來(lái)了非常大的考驗(yàn)，作為中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)，您是怎么看待中國(guó)建材接下來(lái)三年、五年的規(guī)劃？

  答：中國(guó)建材一路走過(guò)來(lái)靠的是不斷創(chuàng)新，這之中，既有從0到1、從無(wú)到有的垂直性創(chuàng)新，也有從1到N即水平的工業(yè)規(guī)?；瘎?chuàng)新、還有從N到1即產(chǎn)業(yè)整合化創(chuàng)新。這么多年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中我們習(xí)慣了做產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但這個(gè)規(guī)模被過(guò)剩限制住了，這就給我們出了一個(gè)題目，不能再做大了該怎么辦？企業(yè)就像一棵果樹(shù)，我們要在它瘋長(zhǎng)的時(shí)候把尖打掉，讓樹(shù)不再往高長(zhǎng)，而是多分叉，多掛果。

  比如中國(guó)建材，我的想法是我們不再做更大的規(guī)模了，而是在現(xiàn)有的規(guī)模下研究怎么做更多的品種、怎么提高附加值。在水泥領(lǐng)域，現(xiàn)在日本的一家水泥企業(yè)有上百個(gè)品種的特種水泥，這種細(xì)分化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間，但是我們國(guó)家在特種水泥的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本。其實(shí)我國(guó)的特種水泥用量正在逐漸增加，如橋梁、核電站、高鐵、大壩等，不同的施工環(huán)境需要用不同品種的水泥，我們應(yīng)該研發(fā)各種特種水泥，增加產(chǎn)品附加值。中國(guó)建材在四川有一家企業(yè)叫嘉華水泥，那個(gè)工廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì)不太好，規(guī)模也不大，但每年能賺一億多元的凈利潤(rùn)，原因就是他們大搞技術(shù)創(chuàng)新，做特種水泥。這一轉(zhuǎn)型使他們成為了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)的樣本，并且獲批“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”，他們的實(shí)驗(yàn)室比我們很多研究院的實(shí)驗(yàn)室還要好。這個(gè)例子給我們很大的啟發(fā)，未來(lái)我們會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大力度發(fā)展特種水泥。在玻璃領(lǐng)域，我們也會(huì)繼續(xù)向新品種延伸，提高附加值。

  歸根結(jié)底，未來(lái)我們還是一定要立足于這個(gè)行業(yè)，從科技創(chuàng)新和產(chǎn)品細(xì)分中找發(fā)展空間?，F(xiàn)在我們不從宏觀上看發(fā)展空間了，而是要看到一個(gè)微觀的發(fā)展空間，用顯微鏡看。用望遠(yuǎn)鏡看規(guī)模和用顯微鏡看質(zhì)量、效益，看到的世界是不一樣的。所以我的規(guī)劃就是要把企業(yè)和產(chǎn)品做精，提升附加值，產(chǎn)生更多的效益，我們的創(chuàng)新也是以此為出發(fā)點(diǎn)的。

  問(wèn)：創(chuàng)新是一件耗成本、耗時(shí)間的事，如果按照這種思路發(fā)展，有幾項(xiàng)指標(biāo)，比如毛利、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)或者稅后凈利潤(rùn)等，會(huì)不會(huì)在未來(lái)兩到三年內(nèi)逐漸提升？還是說(shuō)會(huì)因?yàn)槌杀竞蜁r(shí)間的消耗，短期之內(nèi)顯現(xiàn)不出企業(yè)創(chuàng)新的效益？

  答：過(guò)去企業(yè)提升的是規(guī)模，也就是量本利的方式?，F(xiàn)在我們實(shí)際上得用兩種方法，一種是價(jià)本利，也就是說(shuō)通過(guò)維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格的平穩(wěn)，再加上內(nèi)部降低成本來(lái)取得效益，而不是大家瘋狂殺價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。另一種就是創(chuàng)新，用創(chuàng)新來(lái)降低成本和改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加附加值。

  這里我想舉兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)新降本的例子，一是中國(guó)建材旗下的中國(guó)巨石，是全球最大的玻璃纖維制造商，2008年全球金融危機(jī)時(shí)，開(kāi)發(fā)了E6原料配方，降低成本10％，使企業(yè)順利渡過(guò)那場(chǎng)危機(jī)。最近他們進(jìn)行窯爐改造使每噸玻纖的耗電量節(jié)約了300度電。由于常年的技術(shù)創(chuàng)新，在人工、能源和原料成本均有大幅提高的情況下，每噸玻璃纖維的成本卻大幅下降，使企業(yè)取得了良好的利潤(rùn)。另一個(gè)例子就是中國(guó)建材旗下泰和石膏,發(fā)明了一種新的發(fā)泡技術(shù)，減少10％的石膏用量，為企業(yè)大幅節(jié)約了成本。

  關(guān)于品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有個(gè)速度的快與慢的問(wèn)題，如果創(chuàng)新速度太慢，再加上競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很可能短期之內(nèi)效益就顯現(xiàn)不出來(lái)，甚至下降；如果創(chuàng)新得快，短期之內(nèi)就會(huì)有效益。比如中國(guó)建材現(xiàn)在帶頭做一件事，推動(dòng)淘汰低標(biāo)號(hào)水泥，如果低標(biāo)號(hào)水泥能淘汰得比較快，那水泥工業(yè)就能迅速進(jìn)入到高標(biāo)號(hào)時(shí)代，這又是一個(gè)盈利的時(shí)代。像電視機(jī)從黑白到彩色，從顯像管電視到等離子電視再到液晶電視、平板電視，經(jīng)歷了多輪淘汰，但電視還是電視，只是在更新?lián)Q代，尋求新的發(fā)展空間。同樣，水泥也有創(chuàng)新的空間，只是我們一定要抓住機(jī)遇，加快創(chuàng)新的步伐，讓效益盡快顯現(xiàn)。

  問(wèn)：新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新是當(dāng)前備受關(guān)注的話題，這是每家企業(yè)都在積極思考的。您的這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理念，對(duì)于每一家企業(yè)都具有非常重要的參考價(jià)值。這些年來(lái)，您不僅打造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，更是在不斷地向社會(huì)、企業(yè)界貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的新思路、新觀點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的提升提供了有益借鑒，這非常了不起。您出版的幾本書(shū)也受到了廣泛好評(píng)。最近大家讀了你的新著《我的企業(yè)觀》，感覺(jué)這是一本很內(nèi)斂樸實(shí)的書(shū)，沒(méi)有什么深?yuàn)W的大理論，但對(duì)企業(yè)人員很實(shí)用，讀起來(lái)也很輕松，像汪莊會(huì)談、三盤(pán)牛肉、做企業(yè)需要包容等等，這些內(nèi)容很有意思，也很深刻，這些，都是您實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，您平時(shí)是怎樣做這些積累和思考的呢？

  答：過(guò)去的35年，我一直在企業(yè)工作，經(jīng)歷了企業(yè)邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程，作為“過(guò)來(lái)人”，我希望把自己的經(jīng)歷和所思所想好好總結(jié)歸納出來(lái)，為企業(yè)里的年輕一代留下些參考和啟示。今天，我收到一位讀者的來(lái)信，他把《我的企業(yè)觀》讀了三遍，認(rèn)為書(shū)寫(xiě)得挺好，簡(jiǎn)單明了，適合大家理解。其實(shí)對(duì)比松下幸之助、稻盛和夫等企業(yè)家的書(shū)，大多有一個(gè)共同點(diǎn)，就是簡(jiǎn)單直白，沒(méi)有特別高深的理論。記得我小時(shí)候讀《十萬(wàn)個(gè)為什么》感覺(jué)很親切，它用一種簡(jiǎn)單的方式解釋了彩虹為什么有七種顏色？雪花為什么是六角形？因?yàn)槔忡R的折射原理，白光就分解成七個(gè)顏色；因?yàn)檠┦潜木w本身是六角形，大晶體和小晶體是一致的，所以不管雪花有多少種，它們都是六角形的。這樣大家很容易就記住了?！段业钠髽I(yè)觀》每節(jié)不超過(guò)2千字，5到10分鐘就讀完了，每節(jié)只講一個(gè)主要觀點(diǎn)，用小故事或生動(dòng)的話題開(kāi)頭，中間有些討論，后面有個(gè)結(jié)論，簡(jiǎn)單直白地講清楚就行了。

  對(duì)于中國(guó)建材的干部員工，這本書(shū)是一本經(jīng)營(yíng)觀念的讀本。在《我的企業(yè)觀》之前，出版社還出了四本介紹我管理體會(huì)的書(shū)：《包容的力量》講企業(yè)文化；《央企市營(yíng)》講國(guó)企改革；《國(guó)民共進(jìn)》講混合所有制；《經(jīng)營(yíng)方略》講企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)。另外，集團(tuán)也印制了《八大工法》、《六星企業(yè)》、《增節(jié)降工作法》等幾本介紹集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的小冊(cè)子。這些書(shū)共同的目的就是讓干部員工進(jìn)一步了解中國(guó)建材的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，了解集團(tuán)這些年來(lái)所走過(guò)的發(fā)展道路，溫故而知新。這其實(shí)也是一種管理手段。

  今天我們?cè)敿?xì)探討了新常態(tài)下企業(yè)如何更好地進(jìn)行創(chuàng)新，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。但是，我的觀點(diǎn)不一定全部正確，畢竟我和我所處的企業(yè)都有局限性，大家可以見(jiàn)仁見(jiàn)智，只要能引起大家的思考，我覺(jué)得就有意義了。

  問(wèn)：今天辛苦宋總了，回答了我們太多問(wèn)題。前面都是我問(wèn)您答，關(guān)于創(chuàng)新這個(gè)主題，您覺(jué)得還想給大家講點(diǎn)什么或提示些什么嗎？

  答：這一段時(shí)間，一方面互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)空前繁榮，另一方面制造業(yè)和原材料業(yè)在進(jìn)行艱難調(diào)整，好像冰火兩重天。我想講的是互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)不能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根，否則熱熱鬧鬧又成了泡沫，以前我們有這方面的教訓(xùn)。同時(shí)，做為實(shí)體經(jīng)濟(jì)也要主動(dòng)地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)、新技術(shù)和資本市場(chǎng)，用創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，除此別無(wú)選擇。

  我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)好像一架飛機(jī)，機(jī)身是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而資本市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新是兩個(gè)翅膀，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)是高高豎起的尾翼，這些都應(yīng)完美的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱潮我想提示年輕的一代，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要熱情，但無(wú)論創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是十分艱辛的過(guò)程，不像成功者故事中講得那么浪漫，必須要扎實(shí)工作，埋頭苦干，任何成功都是市場(chǎng)嚴(yán)酷篩選的結(jié)果。