該公司以銷(xiāo)售為龍頭，對(duì)去年全年成本費(fèi)用總目標(biāo)進(jìn)行分解承包，通過(guò)嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，形成全員參與的成本管理體系。公司積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股265億元，并投資上千萬(wàn)元完成了水泥輸送“氣改機(jī)”、原煤均化、收塵設(shè)備改造等重點(diǎn)技改工程?！皻飧臋C(jī)”工程投入使用后，年可節(jié)約電費(fèi)1000萬(wàn)元，原煤均化庫(kù)的建成有效地減少了熟料質(zhì)量的波動(dòng)，提高了混合材的摻加量和經(jīng)濟(jì)效益。目前，該公司又投資400多萬(wàn)元完成了4號(hào)窯外分解窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)的整修工程，使該條生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)質(zhì)熟料生產(chǎn)能力由原來(lái)的2000噸／日提高到2500噸／日，設(shè)備技術(shù)素質(zhì)達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。