安徽省寧國誠信耐磨材料有限公司近日組織全體管理人員進(jìn)行提升執(zhí)行力教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，增強(qiáng)了員工的工作激情，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平和工作效率。

  沒有績效考核就沒有經(jīng)營管理，沒有執(zhí)行力就談不上企業(yè)管理。針對耐磨材料行業(yè)存在的作業(yè)環(huán)境差、輕微安全事故多、一線員工管理難度大等特點(diǎn)，寧國誠信耐磨材料公司決心從管理基礎(chǔ)工作入手，逐步提高員工的執(zhí)行力。近年來，公司將提高員工執(zhí)行力作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的必修課，提出“凡是工作必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)懲”，并將此作為企業(yè)的管理理念和對員工的基本要求。

  誠信耐磨材料公司以從加強(qiáng)日常規(guī)范制度為切入點(diǎn)，從考勤管理做起，在到相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研后，根據(jù)誠信耐磨本身特點(diǎn)，先從行政管理人員、營銷人員、班組長以上干部開始考勤，逐步擴(kuò)展到全體員工層面，從最簡單的行為規(guī)范讓員工養(yǎng)成具備執(zhí)行力的意識。公司要求員工從每件小事做起，把小事做細(xì)做透，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，每位員工要用干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。企業(yè)還從準(zhǔn)時(shí)上下班規(guī)范員工行為，讓職業(yè)化、規(guī)范化、執(zhí)行力等概念通過潛移默化的方式逐步深入一線員工的思想中，提高員工的思想認(rèn)識。

  誠信耐磨材料公司自2006年就堅(jiān)持例會(huì)制度，每周一在公司三樓會(huì)議室舉行例會(huì)，要求行管人員、班組長以上干部必須參加，每周由各部門將本周主要工作簡要匯報(bào)，并提出需要公司解決和與其他部門相協(xié)調(diào)的事宜。公司2013年與江蘇瑞肯錫管理咨詢公司合作，引入了車間晨會(huì)制度和干部月計(jì)劃周報(bào)告工作制度。由管理咨詢公司導(dǎo)入后，公司結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行了改進(jìn)，每天班前五分鐘，由車間主任引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)安全知識、應(yīng)注意事項(xiàng)，了解當(dāng)天主要工作，有時(shí)也由員工共同分享精彩故事和人生感悟，車間晨會(huì)制度的執(zhí)行使基層員工增強(qiáng)了對公司的了解，對公司政策的理解，加深了員工與公司之間的情感，使他們的主人翁精神逐步增強(qiáng)，對執(zhí)行力的提高起到了很大作用。在這方面特別值得提的是公司倡導(dǎo)的干部月計(jì)劃周報(bào)告工作制度，極大地提高了廣大干部的工作效率，對工作事宜的完成率和準(zhǔn)確率起到了很大作用。該制度要求公司干部將每月主要工作按完成時(shí)間用周報(bào)告表月前匯報(bào)，月末總結(jié)。經(jīng)過一年多的使用，公司幾大部門的工作都進(jìn)展很快，對公司整體執(zhí)行力的提升起到重要作用。“請進(jìn)來，走出去”，公司還多次派員參加臺(tái)灣健峰教育集團(tuán)開辦的公開課、專業(yè)課程等。

  公司還提出了全面的績效考核制度，對所有員工進(jìn)行績效考核，真正達(dá)到多干多得，少干少得，不干不得，將員工利益、干部利益和公司利益相掛鉤，極大增強(qiáng)員工的工作激情，使執(zhí)行力無形中得到提高。

  公司執(zhí)行力的提升，夯實(shí)了整個(gè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在這兩年經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，誠信公司苦練內(nèi)功，加強(qiáng)研發(fā)，不斷創(chuàng)新，兩年共研發(fā)出三個(gè)省級新產(chǎn)品：針對腐蝕性原料的高碳高鉻高錳鑄球，針對水泥磨的Φ40以下高耐磨性能砂型球，針對強(qiáng)沖擊力半自磨、潤磨、烘干中卸磨等的誠信三號鑄球。創(chuàng)新才能發(fā)展。相信有執(zhí)行力作為基礎(chǔ)，有創(chuàng)新作為支撐，誠信公司一定能為廣大客戶提供越來越好的服務(wù)和產(chǎn)品。