白馬山水泥廠(chǎng)兩千噸干法線(xiàn)月產(chǎn)七點(diǎn)六四萬(wàn)噸
白馬山水泥廠(chǎng)日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)大部分采用的是國(guó)產(chǎn)新設(shè)備，自1998年10月份投產(chǎn)后，即實(shí)現(xiàn)了“投產(chǎn)之日即是達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)之時(shí)”的目標(biāo)，1999年元月份創(chuàng)下了生產(chǎn)熟料7.5萬(wàn)噸的亞洲紀(jì)錄。該條線(xiàn)作為海螺集團(tuán)2000噸干法熟料示范線(xiàn)，在集團(tuán)公司的高度重視和“白馬”廠(chǎng)上下齊心努力下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量一直穩(wěn)中有升，年產(chǎn)熟料由1999年的60.8萬(wàn)噸上升至2000年的77萬(wàn)噸，熟料3天強(qiáng)度也穩(wěn)定在37兆帕以上。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，為確保該生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運(yùn)行，“白馬”廠(chǎng)采取了各項(xiàng)有效措施：一是簡(jiǎn)化管理程序，采取以生產(chǎn)調(diào)度為中心的條塊結(jié)合管理模式，提高了工作效率；二是不斷完善、優(yōu)化設(shè)備功能，及時(shí)解決制約產(chǎn)能發(fā)揮的“瓶頸”問(wèn)題，提高設(shè)備的運(yùn)行效率；三是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程控制，提高對(duì)設(shè)備隱患的預(yù)見(jiàn)性。由于措施得力，元月份，這條生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有停過(guò)一天，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100％。
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