2015年至未來若干年內(nèi)，中國經(jīng)濟發(fā)展還將處于“三期疊加”的階段，即增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。以建材行業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期已經(jīng)到來，且痛感日增。

  剛剛過去的第一季度，以水泥、玻璃為代表的傳統(tǒng)建材行業(yè)，經(jīng)歷著刀割般的劇痛。以水泥為例，今年一季度，華北、東北、西北總體虧損額超過44億元，比去年同期虧損額增加6億元，其中虧損額最大的河北省，總體虧損達25億元。南部省份雖有盈利，但盈利率同比下降34%，其中，云南、貴州出現(xiàn)大幅虧損。同時，一季度水泥平均價格相比去年同期下調(diào)46.52%，創(chuàng)下近7年以來同期新低。從已披露的水泥上市公司一季度業(yè)績報告分析，今年，多數(shù)水泥上市公司業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑。

  玻璃、陶瓷等行業(yè)的情況大同小異，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年一季度，平板玻璃企業(yè)的虧損率達到40%左右，行業(yè)平均利潤額同比下降26.6%。

  這些數(shù)字都充分表明，傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，調(diào)整的過程，也將是前所未有的陣痛過程。

  陣痛期史無前例

  傳統(tǒng)工業(yè)如臨大考

  改革開放三十多年，中國經(jīng)歷過四個較大的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，分別是上世紀70年代末80年代初期、上世紀80年代中期至90年代初，1993年-2000年前后和2008年前后。每一次所涉及到的產(chǎn)業(yè)，也同樣伴隨著不同程度的陣痛。但在以往幾次較大的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，第二產(chǎn)業(yè)雖有波動和起伏，卻并沒有強烈的陣痛感。

  第一次和第二次結(jié)構(gòu)調(diào)整對以工業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)影響不大。第三次結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖對第二產(chǎn)業(yè)的影響較大，但其調(diào)整的脈絡(luò)和趨勢相對比較簡單，又因當時國家基建項目的增長和能源、交通、通訊等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動了電力、建筑材料、鋼鐵等重工業(yè)增長的比重，由此加快了整個第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，也逐步埋下了產(chǎn)能過剩的苗頭和隱患。2008年爆發(fā)國際金融危機，重工業(yè)進入“去庫存”的階段，不過，由于我國政府主導的投資劇增，國民經(jīng)濟增長方式由出口拉動型向投資拉動型轉(zhuǎn)變的趨勢明顯加快，建筑業(yè)的產(chǎn)值穩(wěn)定增長，也使其上游產(chǎn)業(yè)——建材產(chǎn)業(yè)沒有受到過多的影響。

  與歷次結(jié)構(gòu)調(diào)整不同，此次結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的陣痛期，其陣痛感和持續(xù)時間，都十分強烈，曠日持久。

  首先是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程。產(chǎn)能過剩行業(yè)、污染型行業(yè)、低附加值行業(yè)，都面臨著“去產(chǎn)能”的擠壓和消減，這個過程將會伴隨著極為嚴酷的淘汰和死亡，一定會有一批缺少競爭力的企業(yè)被淘汰出局。而建材行業(yè)在這一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，可謂是首當其沖。

  其次，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整會讓一大批技術(shù)低下、污染嚴重的建材企業(yè)“下崗”。去年，以環(huán)渤海京津冀地區(qū)為重點區(qū)域，率先加快了調(diào)整的節(jié)奏。2013年至今，河北省已搬遷或關(guān)停的鋼鐵、水泥等重工業(yè)企業(yè)上萬家；去年北京關(guān)停污染型企業(yè)四百余家，其中包括磚瓦、石灰、石材、瀝青防水卷材、建筑陶瓷、平板玻璃、家具、涂料等建材板塊中的低質(zhì)企業(yè)。至2016年，北京計劃關(guān)停1200家類似的污染型企業(yè)，還將有一批建材企業(yè)銷聲匿跡。從今年起，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整必將輻射到全國各個區(qū)域，尤其是產(chǎn)能過剩嚴重、污染嚴重的區(qū)域，必然要經(jīng)歷一個翻天覆地的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程，建材行業(yè)如臨大考。

  再者，此次結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟增長速度換擋期交織。據(jù)專家分析，前幾次結(jié)構(gòu)調(diào)整是在經(jīng)濟“周期性下降”下進行的，隨著經(jīng)濟周期恢復，陣痛很快消除。而這一次是在經(jīng)濟“趨勢性下降”下進行，伴隨經(jīng)濟增長速度換擋，使之陣痛程度加深，持續(xù)時間加長。

  還有，此次結(jié)構(gòu)調(diào)整與前期刺激政策消化期交織。專家解釋：以前的結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有伴隨經(jīng)濟刺激政策后果的消化，因而復雜程度較低。但本次結(jié)構(gòu)調(diào)整需要消化2008年以來強刺激政策的后果，因此復雜程度較高。其復雜性主要體現(xiàn)在：既要在經(jīng)濟泡沫較多、財政金融風險較大，又要嚴守不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性金融風險底線的條件下進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  總之，這一次結(jié)構(gòu)調(diào)整的復雜性、嚴苛度史無前例，尤其將對第二產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生觸及靈魂和骨髓的變化。以傳統(tǒng)重工業(yè)為主的各大產(chǎn)業(yè)都將集體陷入巨大的陣痛期，部分企業(yè)將被淘汰，部分地區(qū)將陷入困境，同時，財政金融風險、大企業(yè)內(nèi)部矛盾、低技能人員失業(yè)、標準缺失、質(zhì)量難控等各種矛盾也將凸顯，建材行業(yè)必須進入“抗戰(zhàn)”狀態(tài)，做好一切攻防措施。

  若想重生勢必先做些“犧牲”

  面對當前的經(jīng)濟下行壓力，面對傳統(tǒng)建材行業(yè)的集體“陣痛”，“浴火重生”是人們對于行業(yè)陣痛的普遍看法。只不過，若想重生，傳統(tǒng)建材行業(yè)無論再痛，也要忍痛割愛，主動做出一些“犧牲”。

  犧牲，始終是傳統(tǒng)建材行業(yè)在發(fā)展過程中繞不開的話題。

  自建國以來，建材行業(yè)在社會經(jīng)濟高速發(fā)展、各地基建項目層出不窮、房地產(chǎn)業(yè)日益膨脹等影響、帶動和刺激下，為國家建設(shè)作出巨大貢獻的同時，自身也取得了飛速發(fā)展。

  各企業(yè)面對盆滿缽滿的真金白銀，各地方政府面對愈發(fā)龐大的投資項目，提高產(chǎn)能、擴大產(chǎn)量日益成為主旋律。在各種利益和發(fā)展需求交織糾結(jié)的大背景下，行業(yè)也在犧牲資源、犧牲環(huán)境。

  這樣的“犧牲”，讓建材行業(yè)背上了“高能源、高污染、高排放、資源浪費”的“三高一資”包袱，為社會所詬病，也為當下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)的陣痛埋下隱患。

  這樣的“犧牲”，是建立在全社會大環(huán)境痛苦之上的犧牲，是萬萬不能重生的。如果任其“犧牲”下去，不但會讓資源日益枯竭、環(huán)境日益惡劣、產(chǎn)能過剩日益嚴重，也終將全行業(yè)推向萬丈深淵，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)犧牲的“炮灰”。

  如果說此次結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，有國家經(jīng)濟發(fā)展放緩、經(jīng)濟下行壓力增大等客觀原因，那么，更直接原因是行業(yè)自身多種病癥的集中爆發(fā)。

  若想消除陣痛，并在結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化中重生，建材行業(yè)在客觀環(huán)境無法改變的前提下，只有主動尋求解決行業(yè)自身結(jié)癥，從無節(jié)制地犧牲資源和環(huán)境，到鼓足勇氣、忍住劇痛，做一次必要的“自我犧牲”。

  此犧牲非彼犧牲，此犧牲是為了切掉身上的毒瘤、斬斷蔓延的禍根，更為了盡自己所能保護國家資源和社會環(huán)境，從而在經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)下，獲得重生的希望和曙光。

  如何“自我犧牲”？去年在北方大部分區(qū)域首次實施的水泥錯峰生產(chǎn)，就是一個極好的榜樣。在區(qū)域大企業(yè)積極響應(yīng)和以身作則的帶動下，去年冬季，東北、新疆和華北部分省市90%以上的水泥企業(yè)，率先“自我犧牲”數(shù)百萬噸熟料產(chǎn)量，停掉數(shù)百余條水泥生產(chǎn)線，為的是避免冬季重疊燃煤對環(huán)境造成的污染壓力。

  這樣的犧牲，無形中讓自身也在險境中得到拯救。不久前的一次錯峰生產(chǎn)總結(jié)會上，許多企業(yè)家無限感慨：今年的經(jīng)濟下行壓力之大已經(jīng)超出預(yù)想，若不是堅定實施了錯峰生產(chǎn)，大量積壓的庫存會讓企業(yè)的日子非常難過。

  但不可否認的是，到現(xiàn)在為止，依舊不是所有的行業(yè)人士和相關(guān)政府部門都懂得自我犧牲的可貴。不久前，記者在手機新聞上看到一則消息，新環(huán)保法實施半年有余，還有不少地方政府和污染型行業(yè)對環(huán)保持漠視態(tài)度：認為環(huán)保大不過GDP和企業(yè)利益，“先污染后治理”的思想依舊難以消除。

  此時，一位資深行業(yè)專家的呼吁振聾發(fā)聵：如今，地方政府不能因為掌握著所謂豐富的資源優(yōu)勢，就任意招商引資、上馬建線，作為地方父母官，必須“犧牲”拿資源和環(huán)境為代價換取的GDP；建材企業(yè)不能以所謂擴大規(guī)模、發(fā)展需要等借口重復建設(shè)、加劇產(chǎn)能，作為行業(yè)的一份子，必須“犧牲”用惡性競爭、豪取強奪賺取的利潤額。[Page]

  只有經(jīng)歷切膚之痛

  方能歷練浴火重生

  自去年以來，一向較為優(yōu)越的新疆水泥行業(yè)，也遇到了建國以來最嚴酷的寒流，水泥產(chǎn)能過剩程度愈演愈烈，產(chǎn)量、銷量均下降10%左右，全行業(yè)虧損嚴重，價格回到10年前水平，屬歷史罕見?？梢哉f，新疆水泥行業(yè)已被逼上絕境。

  在四川省剛剛公布的2015年前4個月建材行業(yè)經(jīng)濟運行情況中顯示，四川省平板玻璃行業(yè)前四個月實現(xiàn)利潤同比下降77.72%，虧損3817萬元，可謂痛徹心扉。

  據(jù)有關(guān)人士透露，某知名大型水泥企業(yè)，將42.5水泥的價格降至170元/噸。這樣的價格，對于絕大多數(shù)水泥企業(yè)而言，比成本價還要低出幾十元，如此入不敷出，必將難以為繼。

  最讓記者深有感觸的是，一段時間以來，關(guān)于“一季度利潤下滑程度之大始料未及，再不改革真活不下去了”的聲音此起彼伏，這樣的聲音不僅來自于企業(yè)和協(xié)會，地方政府相關(guān)部門對此現(xiàn)狀亦不再遮掩。從政府、協(xié)會到企業(yè)紛紛大聲疾呼的情況，以往少見。

  可見，以傳統(tǒng)建材為主的建材行業(yè)正在經(jīng)受痛楚，且已痛入骨髓。

  只有嘗到切膚之痛，才能倒逼著行業(yè)重新“洗牌”，只有痛到深處，才能逼迫著行業(yè)加快實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。

  同樣是四川省，在平板玻璃利潤降幅驚人的同時，玻璃深加工行業(yè)的利潤卻在增長，前4個月實現(xiàn)盈利6787萬元，同比增長34.87%。這說明，平板玻璃行業(yè)在產(chǎn)能嚴重過剩、利潤大幅下滑的痛楚之中，開始尋求醫(yī)治的途徑，向技術(shù)升級、產(chǎn)品優(yōu)化等方向轉(zhuǎn)型，并且取得了良好療效。

  是在折磨中痛苦死去，還是將痛苦當作動力及早醫(yī)治、快速轉(zhuǎn)型？生與死或許只有一步的距離。在陣痛期間，一定會有企業(yè)走向死亡，真正能夠活下來的企業(yè)，也一定是轉(zhuǎn)型在前、改革有力的強者。

  “沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不可阻擋的大趨勢下，痛苦可以是死亡的召喚，亦可以是浴火后的重生，究竟要做“沉舟”與“病樹”，還是成為前者旁邊的“千帆”與“萬木”？只有強者方能給出答案。

  這次史無前例的陣痛期，也是為“強者”創(chuàng)造的舞臺。

  行業(yè)面對陣痛

  由無序的廝殺轉(zhuǎn)為有序的結(jié)構(gòu)調(diào)整

  建材行業(yè)已經(jīng)身陷痛苦的折磨，對此，全行業(yè)上上下下必須予以正視、認真對待，團結(jié)起來共同應(yīng)對。如果繼續(xù)避重就輕、遮遮掩掩，這段陣痛期將會在混亂無序的廝殺中無限延長，終至無藥可醫(yī)。

  2012年，以水泥行業(yè)為代表的傳統(tǒng)建材行業(yè)曾經(jīng)歷過一次整體陷入市場低迷、產(chǎn)能過剩現(xiàn)象凸顯、企業(yè)利潤萎縮的陣痛，至今記憶猶新。

  盡管，那一年里，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的呼吁日漸高漲，但不可否認，更多也只停留在形而上的口號，從意識和行動上，尚未深入去理解陣痛之因和解決之道，甚至在某些方面，不但沒有及時遏制痛處，還不斷往傷口上撒鹽。

  正因為沒有決絕痛楚的意識和壯士斷腕的行動力，短短3年多時間，違規(guī)新建不止，重復建設(shè)不斷，很多地方政府蒙起眼睛上項目要政績，很多地方協(xié)會心有余力不足睜只眼閉只眼，很多大型企業(yè)為了利益不顧一切盤山占地，很多中小企業(yè)以犧牲質(zhì)量和安全、加大污染為代價，冒天下之大不韙茍延殘喘。

  最近，隨著一批80后、90后建筑坍塌事件頻起，很多新聞提到一個新詞“建筑質(zhì)量報復期”。這一次次慘痛事件、這樣的“報復”背后，是不是有建筑材料質(zhì)量的問題，值得全行業(yè)深思并檢討。

  痛到深處方知真。如果說前幾年的痛楚尚能忍受，那么，今日之痛則無法再忍，也無需再忍，這一次的痛對政府、協(xié)會、每一個大大小小的企業(yè)和近800萬建材人都難于幸免。

  面對如此陣痛，如果還不能引起全行業(yè)和相關(guān)部門的高度重視，該砍除的毫不留情砍除，該禁止的堅定不移禁止，該轉(zhuǎn)型的大刀闊斧轉(zhuǎn)型，該發(fā)展的大張旗鼓發(fā)展，那么，未來的陣痛必將蔓延至全社會，直至后代子孫。

  企業(yè)自救

  唯一出路是創(chuàng)新發(fā)展

  “快活不下去了”成為很多企業(yè)經(jīng)營者的哀怨。今年，更多的企業(yè)品嘗到了生存艱難的苦澀。為了給徹底根治病痛、順利完成結(jié)構(gòu)調(diào)整留出時間，目前，行業(yè)急需果斷采取一些有效的、有益于社會和行業(yè)的自救措施，身處其中的企業(yè)，也要真正學會如何活下去。

  前文提到的水泥錯峰生產(chǎn)，是陣痛之中的北方水泥企業(yè)自救的一種創(chuàng)新性改革措施。其他自救方式還包括平板玻璃企業(yè)轉(zhuǎn)型深加工，發(fā)展特種水泥、淘汰低標號水泥、拓展“走出去”的途徑，在市場經(jīng)濟規(guī)則下兼并重組，深化企業(yè)內(nèi)部改革等等。

  從這些改革與創(chuàng)新事件中可以看出，真正的自救，是要將立足點放在有利于社會和行業(yè)的層面上，只有對社會和行業(yè)發(fā)展有利的改革和創(chuàng)新，才是真正獲得自救的途徑。而那些靠著惡拼市場、惡性競爭博得上位的企業(yè)，即便暫時救活了自己，卻害苦了行業(yè)，終究也會嘗到自釀的終極苦果。

  當生存受到挑戰(zhàn)、疼痛日益加劇，才是真正考驗行業(yè)底氣和能量的時候。要自救，并且要尋找和創(chuàng)新“可持續(xù)發(fā)展”的自救方式，這絕不是一個簡單的課題，需要政府、行業(yè)、企業(yè)、媒體和一切與之相關(guān)的力量協(xié)同合作。

  事實上，面對傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家也出臺了很多具體政策和戰(zhàn)略措施，比如一帶一路、新型城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)+、發(fā)展綠色建材、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)、混合所有制、協(xié)同處置固體廢棄物等等，都是為傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整鋪筑的舞臺，也是徹底根治行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛，并順利完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的良方。

  結(jié)構(gòu)調(diào)整不是要讓企業(yè)都死掉、讓行業(yè)死掉，而是要讓企業(yè)更好地活下去。只有優(yōu)秀的企業(yè)活得好，行業(yè)才能活得有尊嚴、有底氣、有價值。