造成這一狀況的主要原因，1月份，電力供應(yīng)十分緊張，主機(jī)設(shè)備未能滿負(fù)荷運(yùn)行，造成水泥減產(chǎn)約17.5萬(wàn)噸；2月份，受春節(jié)及持續(xù)雨雪天氣的影響，水泥市場(chǎng)需求銳減、價(jià)格持續(xù)下跌，產(chǎn)品銷售不暢；進(jìn)入3月份，水泥市場(chǎng)開始啟動(dòng)，公司緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，加大促銷力度，提高發(fā)運(yùn)能力，全月實(shí)現(xiàn)水泥銷量116萬(wàn)噸，水泥銷量較前期有較大的提升，公司也開始盈利。

    針對(duì)以上形勢(shì)，華新根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)外及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，對(duì)內(nèi)進(jìn)一步實(shí)行精細(xì)化管理。一方面，努力抓好市場(chǎng)開發(fā)，鞏固、培育核心目標(biāo)市場(chǎng)，擠占市場(chǎng)空間；解決、疏通銷售物流環(huán)節(jié)，確保銷售渠道的順暢；摸索實(shí)施銷售一體化戰(zhàn)略，拓展水泥深加工產(chǎn)品市場(chǎng)；強(qiáng)化營(yíng)銷過(guò)程的控制，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)效益最大化為目的，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。另一方面，全力抓好精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善考核體系，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程控制，努力提高產(chǎn)量；同時(shí)，建立物質(zhì)采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)基地自行采購(gòu)物資的監(jiān)督，通過(guò)集團(tuán)化大批量的采購(gòu)以降低采購(gòu)成本，有效地消化上游產(chǎn)品漲價(jià)造成的成本上升因素，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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