“羅浮山牌水泥，頂天立地，托起廣廈千萬間”，這一句耳熟能詳?shù)膹V告語在惠州已是家喻戶曉。創(chuàng)辦于1997年的惠州市羅浮山水泥集團有限公司 （以下簡稱羅浮山水泥集團），歷經(jīng)十幾年的時間，從年產(chǎn)36萬噸的小型水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)1000萬噸的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)集團，現(xiàn)已擁有5大水泥生產(chǎn)基地，先后榮獲“中國建材企業(yè)500強”、“惠州市民營企業(yè)50強”等榮譽稱號。十幾年的篳路藍縷成就了今天的羅浮山水泥王國。而這一切離不開羅浮山水泥集團長期以來獨辟蹊徑的經(jīng)營。

  注重學(xué)習(xí)

  老板以身作則致力打造學(xué)習(xí)型團隊

  “隨著企業(yè)不斷發(fā)展，我們必須不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、提升自我，否則就會落后于他人，跟不上社會發(fā)展的步伐?！绷_浮山水泥集團董事長兼總裁吳國強說道。作為企業(yè)負責(zé)人，吳國強深諳學(xué)習(xí)是企業(yè)進步的階梯，將學(xué)習(xí)貫穿于公司的經(jīng)營之中，不僅自己帶頭堅持學(xué)習(xí)，更是致力于打造一支學(xué)習(xí)型團隊。

  采訪當(dāng)天，記者走進吳國強的辦公室，率先映入眼簾的是桌上一摞摞的書籍。與吳國強交談中，記者感受到他對于學(xué)習(xí)的熱忱。盡管企業(yè)已做大做強，但吳國強卻一直保持著一顆學(xué)習(xí)的心。就在采訪當(dāng)天，吳國強剛從北京學(xué)習(xí)回來，他參加了北京大學(xué)資本運作管理班為期一周的學(xué)習(xí)。類似這樣的學(xué)習(xí)，吳國強每個月都會參加一兩次。

  作為一名企業(yè)負責(zé)人，吳國強愛學(xué)習(xí)的形象在企業(yè)內(nèi)部深入人心。羅浮山水泥集團行政總監(jiān)兼辦公室主任李麗華說：“每次邀請專家講課，老板一定是坐在第一排，認真記筆記，第一個提問發(fā)言的人?！痹趨菄鴱姷膸ьI(lǐng)之下，公司上下營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。吳國強以身作則加強自身學(xué)習(xí)的同時，也積極為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。據(jù)李麗華介紹，吳國強常引進在外學(xué)習(xí)時遇到的優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源，不定期邀請專家到公司傳經(jīng)送寶，讓全體員工共享優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源。此外，羅浮山水泥集團注重加強員工的在職培訓(xùn)，將規(guī)章制度作為基本培訓(xùn)教材，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，幫助員工掌握更多的管理知識，全面提高員工素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型隊伍。

  管理先進

  堅持以人為本實施精細化管理

  先進的經(jīng)營理念是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，行之有效的管理是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。談及企業(yè)的快速發(fā)展，除了優(yōu)秀的人才隊伍，吳國強還將其歸功于先進的管理模式。對羅浮山水泥集團的管理模式，作為掌舵者的吳國強如數(shù)家珍。

  據(jù)介紹，精益管理是羅浮山水泥集團管理模式的核心。近年來，該公司以學(xué)標(biāo)桿為切入點，以對標(biāo)管理和8S管理為工具，全面推行精益管理，逐步培養(yǎng)員工精益求精、持續(xù)提升的工作思維和行為習(xí)慣，營造了 “比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。吳國強說：“對標(biāo)管理是為員工樹立標(biāo)桿，讓其他員工向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達到甚至超過標(biāo)桿。”自2011年起，該公司將集團總部及下屬5間水泥廠組成的檢查團分生產(chǎn)組、財務(wù)組、化驗組、供銷組、行政組，實施“對標(biāo)管理”考核評分制度，按月、季度進行考核與評比，各廠間形成了你追我趕的局面。而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的8S管理是6S管理的升級版。據(jù)介紹，8S管理是吳國強從其他企業(yè)引進的先進管理模式，結(jié)合自身企業(yè)特點為己所用。

  從8S現(xiàn)場管理到流程標(biāo)準(zhǔn)化，從每周生產(chǎn)質(zhì)量檢討到月度經(jīng)營分析……為推動精細化管理的深入，羅浮山水泥集團實現(xiàn)了由點到面、由淺入深、由經(jīng)營管理到科學(xué)管理的變化，各環(huán)節(jié)建立起相對完善的生產(chǎn)管理體系，從而不斷優(yōu)化指標(biāo)、改進技術(shù)，大大提升了公司整體管理水平和經(jīng)濟效益。

  勇?lián)?zé)任

  熱心公益回報社會體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)

  “興企為民，回報社會?！痹趨菄鴱娍磥?，羅浮山水泥集團能夠取得今天的成就，離不開各級政府以及社會各界的支持與幫助，是社會給予他事業(yè)成功的機會，當(dāng)他有能力時就應(yīng)回報社會。為此，羅浮山水泥集團在做大做強的同時，始終情系社會公益事業(yè)，用實際行動回饋社會。多年來，投身公益事業(yè)，回報桑梓已成為吳國強及羅浮山水泥集團的一種精神，更是吳國強和羅浮山水泥集團一直追求的心愿。

  在長達十幾年的發(fā)展建設(shè)中，吳國強帶領(lǐng)羅浮山水泥集團積極參加扶貧濟困、捐資助學(xué)、興建學(xué)校、投資家鄉(xiāng)建設(shè)等各類社會公益活動，不遺余力地支持公益慈善事業(yè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會公益貢獻自己的力量。據(jù)不完全統(tǒng)計，吳國強及羅浮山水泥集團至今累計捐款超2000萬元。

  在積極承擔(dān)社會責(zé)任方面，吳國強帶領(lǐng)企業(yè)堅持走節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)之路是企業(yè)主及其企業(yè)社會責(zé)任感的另一體現(xiàn)。據(jù)李麗華介紹，羅浮山水泥集團把節(jié)能減排當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重中之重，在抓好水泥質(zhì)量的同時通過采用新設(shè)備、新技術(shù)想方設(shè)法降低能耗，實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟的共贏。