去年的世界500強(qiáng)排行榜上，東西方各有一家以水泥業(yè)務(wù)為主業(yè)的公司——中國(guó)建材集團(tuán)和愛(ài)爾蘭CRH公司，據(jù)了解這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)人每年都要見(jiàn)兩次面，討論一些共同關(guān)心的話題。兩個(gè)月前的5月14日，雙方領(lǐng)導(dǎo)人宋志平和Albert先生再次交談，討論的是關(guān)于中國(guó)水泥過(guò)剩和中國(guó)水泥走出去的話題。記者有幸記錄下了他們這段討論，并在征得有關(guān)方面同意后予以發(fā)表，希望能引發(fā)深陷價(jià)格戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)水泥界企業(yè)家們的思考。

  關(guān)于化解中國(guó)水泥過(guò)剩宋志平：關(guān)于化解水泥過(guò)剩，年前我曾在中國(guó)建材報(bào)上發(fā)表了一篇文章，概括起來(lái)是四個(gè)堅(jiān)決：堅(jiān)決限制新增產(chǎn)能，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)決實(shí)施錯(cuò)峰限產(chǎn)，堅(jiān)決提高行業(yè)集中度。Albert先生講到國(guó)際上面對(duì)水泥產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)說(shuō)了三條：一是過(guò)?？刂坪茈y，二是經(jīng)過(guò)努力是可以控制的，三是不控制是極其糟糕的。我覺(jué)得你們是過(guò)來(lái)人，比我們有經(jīng)驗(yàn)。

  Albert：在中國(guó)這個(gè)問(wèn)題是不容易解決的，但是也有解決的方案，即必須是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性的公司的領(lǐng)導(dǎo)要多在一起找水泥協(xié)會(huì)，而且跟水泥協(xié)會(huì)商量好這些方法，包括剛才您說(shuō)的四個(gè)堅(jiān)決。為什么應(yīng)該這么做呢？?jī)蓚€(gè)道理，第一是能夠把這些戰(zhàn)略往上向政府反映，讓政府同意和支持，第二是通過(guò)這些辦法能夠得到很好的結(jié)果。若沒(méi)有好的結(jié)果，所有的人都是失敗的。所有的人是誰(shuí)呢？是企業(yè)，是行業(yè)，是政府和老百姓等等，當(dāng)?shù)卣畯亩悇?wù)方面看也是失敗的。若是做不成，大家還是降價(jià)等，也許短期內(nèi)個(gè)別企業(yè)多賣一點(diǎn)點(diǎn)，可是最后呢，還是會(huì)回到現(xiàn)在的狀況，還是需要大家坐到一起與水泥協(xié)會(huì)和政府商量。那何必要等到以后而不現(xiàn)在就做呢？

  宋志平：您應(yīng)該每年都拜會(huì)水泥協(xié)會(huì)一次，反映一下您的這些想法。我也希望你們跨國(guó)公司把國(guó)際上解決產(chǎn)能過(guò)剩的經(jīng)驗(yàn)多和我們政府有關(guān)部門(mén)介紹一下。中國(guó)的水泥協(xié)會(huì)和外國(guó)的水泥公會(huì)不大一樣，他們是介乎于政府和企業(yè)之間的一個(gè)組織，他們說(shuō)話政府更容易接受，對(duì)企業(yè)也有一定的權(quán)威性，這些年他們?yōu)樗嘈袠I(yè)市場(chǎng)健康化做了大量工作。

  Albert：以前拜會(huì)過(guò)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。單獨(dú)一個(gè)企業(yè)去說(shuō)不行，必須是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起跟協(xié)會(huì)和政府談，要不然早晚在某些地區(qū)情況會(huì)很不好，而且沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就沒(méi)有錢(qián)做環(huán)保、提高質(zhì)量等，這些都談不上。

  宋志平：這個(gè)觀點(diǎn)我們完全接受，而且事實(shí)上中國(guó)建材就是這么做的。我們多次去國(guó)家發(fā)改委、工信部反映市場(chǎng)的情況和企業(yè)的困難，征得上面對(duì)水泥行業(yè)的理解和支持。在市場(chǎng)合作方面，我們?cè)跂|北和亞泰的合作比較成功，吉林和黑龍江兩個(gè)省水泥價(jià)格也相對(duì)穩(wěn)定，一直是行業(yè)里學(xué)習(xí)的典范。在東北還有幾家企業(yè)，這些年我們也和他們合作，一起做了不少工作。

  Albert：在東北好像提過(guò)一個(gè)合營(yíng)銷售的組織，這個(gè)組織您覺(jué)得能否做？是否合理合法，并且起作用。

  宋志平：能做，我們和亞泰能做，但是其他幾家如果不參加，作用就有限。

  Albert：我和宋總認(rèn)識(shí)時(shí)間很長(zhǎng)了，都是朋友，我也知道宋總深刻考慮和研究過(guò)過(guò)剩。我覺(jué)得過(guò)剩本身就是大的問(wèn)題，不光是價(jià)格的問(wèn)題。過(guò)剩如果不好好解決會(huì)很糟糕。那些大的企業(yè)，他們是否像您一樣，因?yàn)檫@個(gè)事情頭疼，希望解決這個(gè)問(wèn)題？

  宋志平：我認(rèn)為大家都想賺錢(qián)，都為打價(jià)格戰(zhàn)頭疼，但行動(dòng)上基本上是中國(guó)建材做了大量工作，積極倡導(dǎo)大家走市場(chǎng)合作的路。過(guò)去大家不感興趣，也沒(méi)有主動(dòng)性。但現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)中國(guó)建材倡導(dǎo)這樣做的時(shí)候，大家賺了一些錢(qián)。前些年這個(gè)行業(yè)一直是打價(jià)格戰(zhàn)過(guò)來(lái)的，惡性競(jìng)爭(zhēng)的慣性思維近幾年才有些轉(zhuǎn)變。

  Albert：您認(rèn)為這種態(tài)勢(shì)能改嗎？

  宋志平：能夠改變，只是過(guò)程常有反復(fù)。比如市場(chǎng)順利的時(shí)候，大家會(huì)覺(jué)得宋總講得對(duì)，如果遇到市場(chǎng)下滑，大家又回到了壓價(jià)跑量的老辦法上去了。總的來(lái)說(shuō)還是過(guò)去量本利的想法，認(rèn)為只要多賣，攤掉固定費(fèi)用就可以賺錢(qián)，但很多時(shí)候壓的價(jià)格已經(jīng)在成本線以下了，多賣已經(jīng)沒(méi)有意義了，賣得越多，虧損越大。而大家都降價(jià)后又在一個(gè)低價(jià)位上達(dá)到銷量均等，最后是誰(shuí)也沒(méi)有多賣，整個(gè)行業(yè)卻由盈利變成了虧損。

  Albert：中國(guó)水泥大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都很年輕、很沖動(dòng)嗎？

  宋志平：倒也不年輕，大多和我差不多，都是行業(yè)里的長(zhǎng)者，但在市場(chǎng)需求下滑時(shí)大家就會(huì)恐慌，既缺少企業(yè)間的信任感，也缺少面對(duì)過(guò)剩時(shí)的市場(chǎng)定力。這么多年，我們提倡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多些，而忽視了市場(chǎng)也需要合作，往往一說(shuō)合作就會(huì)被扣上壟斷的帽子。中國(guó)建材認(rèn)為市場(chǎng)既要競(jìng)爭(zhēng)也要合作，這才符合辯證法，我們概括為市場(chǎng)競(jìng)合。

  （CRH中國(guó)總裁）：有個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題想問(wèn)宋總。前面講到的是解決眼前過(guò)剩的問(wèn)題，那長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題呢，比如十年，十五年，過(guò)剩的問(wèn)題就會(huì)更大。水泥協(xié)會(huì)說(shuō)十年需求降低10億噸水泥，想問(wèn)宋總，未來(lái)十年內(nèi)，水泥產(chǎn)能真的要從25億噸降到15億噸嗎？如何解決這個(gè)問(wèn)題？

  宋志平：我們認(rèn)為水泥在中國(guó)應(yīng)該有8~10年的平臺(tái)期，所謂平臺(tái)期，即銷售有20~25億噸之間的規(guī)模。原因在于中國(guó)的建設(shè)還差得很遠(yuǎn)，包括城市的基礎(chǔ)建設(shè)、國(guó)土整理、新農(nóng)村建設(shè)等，會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這是從市場(chǎng)的角度來(lái)看的。我們不像日本，日本國(guó)土較小，一輪建設(shè)以后就差不多了，水泥銷售會(huì)迅速降下來(lái)，但中國(guó)國(guó)土很大，近些年主要是大城市在建設(shè)，很多中等城市和廣大農(nóng)村還有很大的建設(shè)空間。

  如何解決市場(chǎng)往下走的困難，發(fā)達(dá)國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，過(guò)剩就要關(guān)閉一些工廠。一是要依靠政府的產(chǎn)業(yè)政策，先關(guān)一些規(guī)模小的、環(huán)保裝備差的工廠，提高技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保門(mén)檻。二是依靠大企業(yè)之間的合作，大家均衡地關(guān)閉各自富余的工廠。

  Albert：在這個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程中，需要大企業(yè)想辦法合作。說(shuō)到合作，最近有許多水泥行業(yè)的企業(yè)互相買股份，包括中國(guó)建材、冀東等也購(gòu)買了亞泰不到5%的股份。這個(gè)方式是否就是您剛才說(shuō)的加強(qiáng)合作的意思。

  宋志平：是的。有資本這一紐帶，大家的利益連在一起，才可以解決一些問(wèn)題。如果水泥公司之間都互相參股交叉持股，那就有機(jī)制坐下來(lái)協(xié)商，很多事情會(huì)好說(shuō)一些。

  Albert：現(xiàn)在做了很多這樣的事情嗎？

  宋志平：中國(guó)建材大約持有了10家左右上市公司的股份。我們發(fā)現(xiàn)買股權(quán)比買工廠更合算一些，而且我們自己的工廠也足夠多了。我們現(xiàn)在認(rèn)為如果通過(guò)買工廠來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)不如通過(guò)買股權(quán)來(lái)和上市公司合作。這樣做成本低，也能發(fā)揮更大的市場(chǎng)影響力。

  Albert：中國(guó)建材是中國(guó)水泥業(yè)的老大，在中國(guó)是領(lǐng)袖企業(yè)，從長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō)，關(guān)閉一些工廠是不可避免的。在關(guān)閉過(guò)程中，肯定也要先關(guān)閉自己的。我在很多地方見(jiàn)過(guò)這樣的問(wèn)題，包括像您說(shuō)的總會(huì)有些人在行業(yè)自律問(wèn)題上不聽(tīng)話不合作等，這很正常也很常見(jiàn)，但也不能因?yàn)檫@樣就不做了。首先，要按下所有的按鈕，比如政府、協(xié)會(huì)、個(gè)人關(guān)系等都要利用。另外，要想辦法組建一個(gè)類似俱樂(lè)部的組織，邀請(qǐng)其他企業(yè)包括外國(guó)的公司，大家一起自愿往行業(yè)自律這個(gè)方向走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一開(kāi)始可能參與的公司很少，但慢慢會(huì)多起來(lái)，會(huì)發(fā)揮作用的。[Page]

  宋志平：我們有一個(gè)“12+3”的組織，每年都會(huì)開(kāi)一次會(huì)議。這次在杭州剛剛開(kāi)過(guò)。

  Albert：這個(gè)組織很好，不知現(xiàn)在是否發(fā)揮了預(yù)期的作用，但至少是個(gè)好的開(kāi)始。如果宋總覺(jué)得有用的話，我可以承諾組織所有外國(guó)企業(yè)來(lái)參加。

  宋志平：好的。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)現(xiàn)在還沒(méi)有完全接受市場(chǎng)競(jìng)合的理念，還是在打價(jià)格戰(zhàn)。如果Albert先生能帶隊(duì)來(lái)，大家一起探討解決過(guò)剩的有效途徑，這非常好。我們想請(qǐng)協(xié)會(huì)牽頭，會(huì)和海螺的郭總商量。中外水泥大型企業(yè)也可以形成一個(gè)組織，比如叫國(guó)際水泥合作組織，定期開(kāi)一次國(guó)際水泥研討會(huì)，討論大家共同關(guān)心的問(wèn)題，比如專門(mén)討論中國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩。

  Albert：剛才說(shuō)過(guò)了三點(diǎn)：過(guò)?？刂坪茈y，努力是可以控制的，不控制會(huì)很糟糕。我再次說(shuō)這個(gè)狀況我見(jiàn)過(guò)，真的是非常糟糕，誰(shuí)也不想這樣，我也不希望中國(guó)水泥市場(chǎng)會(huì)搞得那樣糟糕。如果宋總可以組織起國(guó)內(nèi)的大型水泥企業(yè)，最近兩三個(gè)星期，我會(huì)和拉法基、豪西姆等企業(yè)聯(lián)系，協(xié)調(diào)大家也一起來(lái)。而且我們不用商量，大家的口徑本來(lái)就是一致的，這樣會(huì)很有說(shuō)服力。過(guò)兩三個(gè)星期，我會(huì)和幾位領(lǐng)導(dǎo)都見(jiàn)面來(lái)談這個(gè)事情的。

  他山之石可以借鑒宋志平：我還有幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)Albert先生。歐洲和美國(guó)市場(chǎng)您比較熟悉，這兩個(gè)市場(chǎng)銷售量、價(jià)格等現(xiàn)狀怎樣？走勢(shì)怎么看？

  Albert：2008年金融危機(jī)之前，美國(guó)的市場(chǎng)是1.2億噸左右，其中6500萬(wàn)噸是美國(guó)自己生產(chǎn)的，5500萬(wàn)噸是從加拿大、墨西哥和西非進(jìn)口的。到金融危機(jī)時(shí)，量降到了5800萬(wàn)噸。在這個(gè)過(guò)程中，價(jià)格上升了，平均在82美元到90美元每噸。數(shù)量降了，但價(jià)格升了，這說(shuō)明了美國(guó)市場(chǎng)的自律和水泥企業(yè)的合作關(guān)系。美國(guó)市場(chǎng)正常應(yīng)該在1.5億噸左右，現(xiàn)在市場(chǎng)在慢慢恢復(fù)，需求量大概已增長(zhǎng)到8000萬(wàn)噸。

  宋志平：現(xiàn)在價(jià)格如何？

  Albert：95美元一噸，預(yù)計(jì)年底能到98美元。

  宋志平：CRH在美國(guó)有多大量？

  Albert：在美國(guó)是按地區(qū)考慮市場(chǎng)份額，您也知道水泥的影響力和距離的關(guān)系。我們并購(gòu)?fù)昀ɑ秃牢髂返馁Y產(chǎn)以后，在加拿大東部是最大的水泥企業(yè)，這樣在美國(guó)的東北部是第二大的，在中部是最大的。作為一個(gè)建材企業(yè)，CRH是在美國(guó)賣水泥最多的企業(yè)，因?yàn)槲覀兒芏嗍亲龌炷林破返?，這個(gè)在西部掙錢(qián)比水泥行業(yè)掙得要多。比如在密西西比，一立方米的混凝土90美元。

  宋志平：美國(guó)的水泥和商品混凝土的毛利是多少？

  Albert：從EBIT（息稅前利潤(rùn)）看，水泥35%~36%，商品混凝土做得不錯(cuò)的話，大概16%~18%。

  宋志平：商混比水泥要低？

  Albert：是的，利潤(rùn)沒(méi)有那么多，但是對(duì)比資本，投資回報(bào)率高。美國(guó)的建材市場(chǎng)正在恢復(fù)，恢復(fù)得不錯(cuò)。

  宋志平：在美國(guó)，房子和基礎(chǔ)建設(shè)用水泥量的比例是什么？中國(guó)房建（含商業(yè)）約占35%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占65%。

  Albert：在美國(guó)，50%是基本建設(shè)，25%是住宅建設(shè)，25%是商業(yè)。

  宋志平：歐洲呢？記得您以前給我講西班牙水泥聯(lián)合限產(chǎn)的事，當(dāng)時(shí)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，西班牙水泥需求被攔腰斬?cái)?，從年銷量5000多萬(wàn)噸減到2000多萬(wàn)噸，但幾個(gè)大企業(yè)聯(lián)合限產(chǎn)，按比例各自關(guān)掉了一些富余產(chǎn)能，使價(jià)格維持在每噸80歐元。這件事我印象很深，當(dāng)時(shí)曾建議您寫(xiě)篇西班牙水泥聯(lián)合限產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)在《中國(guó)建材報(bào)》上發(fā)表。

  Albert：歐洲市場(chǎng)目前已停止縮小，今年應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很小增長(zhǎng)。

  宋志平：有消息說(shuō)歐洲一季度開(kāi)始增長(zhǎng)了。

  Albert：美國(guó)一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)3%，歐洲增長(zhǎng)0.4%。特別有意思的是，在金融危機(jī)時(shí)，歐洲和美國(guó)的反應(yīng)完全不一樣，由于西歐港口多，發(fā)生危機(jī)時(shí)，以水泥為例，銷售量縮小了，其他很多企業(yè)都進(jìn)來(lái)了，打價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，水泥價(jià)格非常糟糕，五年之內(nèi)都恢復(fù)不了，中國(guó)千萬(wàn)不能這樣。

  宋志平：現(xiàn)在價(jià)格有恢復(fù)嗎？

  Albert：沒(méi)有。

  宋志平：現(xiàn)在價(jià)格多少？

  Albert：在歐洲比較好的市場(chǎng)，比如比利時(shí)、荷蘭，價(jià)格應(yīng)該在85歐元每噸，但是差的市場(chǎng)價(jià)格在65歐元每噸。

  宋志平：最近我們也在研究日本和印度兩個(gè)市場(chǎng)，日本水泥銷量從上個(gè)世紀(jì)九十年代泡沫時(shí)期的年銷量1.2億噸到現(xiàn)在4000多萬(wàn)噸，市場(chǎng)銷量下降了三分之二，但日本確實(shí)是個(gè)高度組織社會(huì)，日本水泥公會(huì)發(fā)揮了重要作用，成員企業(yè)也很自律，做到了退而有序，這幾年水泥價(jià)格一直在每噸100美元以上。還有印度，印度水泥這幾年產(chǎn)能利用率一直在70%以下，但聯(lián)合限產(chǎn)做得不錯(cuò)，企業(yè)心態(tài)也較好，現(xiàn)在水泥價(jià)格在每噸100美元左右。我們中國(guó)目前的價(jià)格還不到每噸50美元，而且還在繼續(xù)下滑，我真的憂心忡忡。還想問(wèn)個(gè)問(wèn)題，您回顧C(jī)RH這些年，投資是在發(fā)展中國(guó)家賺到錢(qián)了還是在發(fā)達(dá)國(guó)家賺到錢(qián)了？哪個(gè)更多更穩(wěn)固呢？

  Albert：跟發(fā)展程度沒(méi)有關(guān)系，利潤(rùn)好的都是在某個(gè)地區(qū)，有兩到三個(gè)比較強(qiáng)的水泥企業(yè)，控制至少75%的市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)袖企業(yè)的作用很強(qiáng)，就能得到良好的利潤(rùn)。

  從歷史上的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)非常經(jīng)典的模式，當(dāng)然也有一些自己的特點(diǎn)。剛開(kāi)始市場(chǎng)規(guī)模很小，因?yàn)檎蛩赝蝗皇袌?chǎng)開(kāi)始漲，很多企業(yè)開(kāi)始建設(shè)工廠，有幾個(gè)集團(tuán)開(kāi)始發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)橛绣X(qián)賺就發(fā)展得太多了，市場(chǎng)已經(jīng)飽和了?，F(xiàn)在我們就到達(dá)了這個(gè)階段，這個(gè)時(shí)候很關(guān)鍵，下一步就要解決過(guò)剩問(wèn)題，必須要縮小規(guī)模。過(guò)了這個(gè)階段，市場(chǎng)和生產(chǎn)的配比就會(huì)比較好，也是這個(gè)行業(yè)盈利多的時(shí)候，可能會(huì)經(jīng)歷10年~20年，具體多長(zhǎng)時(shí)間不好說(shuō)。過(guò)了十年二十年，就到了成熟市場(chǎng)的位置，比如說(shuō)跟美國(guó)差不多了，那又是另外一種整合，是從上往下的，包括下游等各個(gè)因素都整合到一起，這時(shí)能管理好就會(huì)很穩(wěn)定很舒服。如果不是走整合這條路，就會(huì)變得特別亂，最近幾年會(huì)特別難受。

  關(guān)于中國(guó)水泥如何走出去宋志平：最近中國(guó)政府推進(jìn)一帶一路戰(zhàn)略，請(qǐng)給中國(guó)建材一些建議，以水泥行業(yè)為例，是否需要走出去，還是在國(guó)內(nèi)為好？走出去去哪里比較可行？是自己建還是采取收購(gòu)的方式？

  Albert：作為建材企業(yè)，千萬(wàn)不要集中在某一個(gè)地區(qū)或者只做某一個(gè)產(chǎn)品。走出去是兩個(gè)意思，一是不要只做水泥，二是肯定要走出去，不能只依靠中國(guó)市場(chǎng)。就像我有三個(gè)孩子，養(yǎng)一個(gè)孩子困難很大，有兩個(gè)的話難度并不是翻一番，可能是十倍。我的意思是如果想去另一個(gè)國(guó)家發(fā)展業(yè)務(wù)，困難是十倍的。另外一個(gè)國(guó)家是一個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始都不知道他們的做法、習(xí)慣和規(guī)律，成功公司的做法是在當(dāng)?shù)卣乙粋€(gè)可靠的合作伙伴。所以根據(jù)這個(gè)邏輯，要選擇地區(qū)，先要考慮伙伴。有兩種對(duì)比情況，一個(gè)好的地區(qū)但沒(méi)有好的伙伴，另一個(gè)地區(qū)有好的伙伴，那一定是先做后者，以伙伴為主。先做投資，剛開(kāi)始不見(jiàn)得做得很大，用這個(gè)投資來(lái)學(xué)習(xí)，好好安排管理團(tuán)隊(duì)等，這個(gè)過(guò)程可能需要五年。

  伙伴是非常關(guān)鍵的，不過(guò)你找一個(gè)伙伴，他必須有利益，要得到好處的。如果你提供不了什么好處給他也是沒(méi)法成功的，比如舉個(gè)例子，中國(guó)建材和CRH 合作，CRH 幫助你在國(guó)外發(fā)展，你幫助我們?cè)谥袊?guó)發(fā)展，這是雙方互利的概念。

  關(guān)于出去的地區(qū)是需要考慮基本的因素，最好的地區(qū)是你熟悉的地區(qū)，比如你習(xí)慣發(fā)展速度快的地區(qū)，那就應(yīng)該考慮類似的地方。歐洲是經(jīng)濟(jì)人口基本不發(fā)展的地區(qū)，發(fā)展得很慢，在這類市場(chǎng)也能掙錢(qián)，但管理方式就不一樣了。如果我是你，首先我會(huì)考慮東南亞。做第一個(gè)項(xiàng)目難度是最大的，第一個(gè)成功了后面就容易了。

  宋志平：是優(yōu)先做收購(gòu)還是自己建呢？

  Albert：收購(gòu)，因?yàn)榻ㄒ粋€(gè)新的工廠要三年，還需要建銷售團(tuán)隊(duì)等。

  宋志平：我也是想“走出去”要以收購(gòu)為開(kāi)端。我們之間有很多共同的想法，也還有很多的事情可以相互幫忙，一起做合作共贏發(fā)展的引領(lǐng)者。