6月份，祁連山水泥青海公司生產(chǎn)水泥30.82萬(wàn)噸，銷售水泥31.33萬(wàn)噸，水泥窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高1.87％，水泥磨、水泥窯綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比分別增加14.77噸、32.41噸；噸熟料實(shí)物煤耗、電耗及噸水泥制造成本同比均有所下降。

  6月份以來(lái)，青海公司充分抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，全力以赴抓好設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、成本控制等保障措施，較好地完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，通過(guò)細(xì)化修訂崗位管理制度，落實(shí)設(shè)備四級(jí)巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢要求，及時(shí)檢查整改存在的問(wèn)題隱患，切實(shí)為設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。二是加強(qiáng)進(jìn)廠原煤、石灰石等原材料質(zhì)量控制，并針對(duì)不同品質(zhì)的原材料合理優(yōu)化調(diào)配方案，穩(wěn)定水泥窯運(yùn)行，提高水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和熟料質(zhì)量。三是充分利用峰、谷、平電價(jià)差異，合理安排水泥磨、原料磨等主機(jī)設(shè)備限停時(shí)間，檢查杜絕設(shè)備空開(kāi)機(jī)現(xiàn)象和低效率運(yùn)行現(xiàn)象，有效控制生產(chǎn)電耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。四是堅(jiān)持抓好“提產(chǎn)增效，節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)有效調(diào)動(dòng)了廣大職工開(kāi)展工作的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了節(jié)約成本，提升效益的意識(shí)。五是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”的原則，全力滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)多銷。