上半年，樅陽海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司年度工作會議精神，堅(jiān)持“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，克服區(qū)域經(jīng)濟(jì)下行壓力，積極應(yīng)對市場形勢發(fā)展變化，調(diào)整經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)營管理思路，圍繞月度、季度對標(biāo)管理分析，狠抓崗位人員履職能力提升，超額完成上半年水泥產(chǎn)量、利潤經(jīng)營目標(biāo)。

  公司圍繞年度水泥銷售目標(biāo)任務(wù)，銷售處抓好崗位人員履職，認(rèn)真做好任務(wù)分解，傳遞銷售壓力，有效激發(fā)了銷售人員工作主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了上半年銷售工作效率提升，對市場建設(shè)工作發(fā)揮了重要作用。從公司中期檢查數(shù)據(jù)中來看，上半年核心區(qū)域市場保持穩(wěn)中有升，周邊區(qū)域市場進(jìn)一步擴(kuò)大，水泥銷量計(jì)劃完成率104.81%，同比增幅4.63%。

召開部門銷售會議

  公司順應(yīng)市場需求及形勢發(fā)展，認(rèn)真研判市場供求趨勢、季節(jié)性特點(diǎn)等策略，分區(qū)域、分階段、針對性制定營銷政策，在把握好量價關(guān)系基礎(chǔ)上，兼顧產(chǎn)品經(jīng)營效益，上半年水泥綜合均價超預(yù)期。

  水泥生產(chǎn)部門合理安排水泥磨機(jī)的預(yù)檢預(yù)修和發(fā)運(yùn)裝置改造，優(yōu)化提升磨機(jī)的臺產(chǎn)，上半年磨機(jī)臺產(chǎn)超預(yù)算2.25%，有效降低了生產(chǎn)成本。

  公司定期組織銷售、裝運(yùn)、質(zhì)控等部門開展客戶服務(wù)問卷調(diào)查，通過開展月度服務(wù)之星評比、客戶回訪調(diào)研等活動促進(jìn)了全員服務(wù)意識提升，有力維護(hù)了客戶關(guān)系穩(wěn)定，為公司上半年銷售指標(biāo)順利完成奠定了基礎(chǔ)。