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主業(yè)突出 多元發(fā)展---訪亞泰集團常務(wù)副總裁孫曉峰

上海證券報 · 2005-04-29 00:00
    日前,亞泰集團(600881)公布年報,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入20.03億元,同比增長26.72%,實現(xiàn)凈利潤1.06億元,同比增長140.83%,公司董事會提出了每10股轉(zhuǎn)增5股的分配預(yù)案,同時公司披露了重大投資項目,在繼續(xù)投資地產(chǎn)業(yè)、水泥業(yè)等主業(yè)外,擬投資煤炭產(chǎn)業(yè),并加大有線網(wǎng)絡(luò)的投資,亞泰集團主業(yè)突出、多元發(fā)展的戰(zhàn)略格局日漸清晰,就公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,本報記者采訪了公司常務(wù)副總裁孫曉峰。

    水泥產(chǎn)業(yè)鏈布局凸顯比較優(yōu)勢

    水泥產(chǎn)業(yè)是亞泰集團的支柱產(chǎn)業(yè),主營業(yè)務(wù)利潤占公司的77.14%,日前,該公司又一條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線正式奠基,該項目被納入國家"雙高一優(yōu)"重點工程和振興東北老工業(yè)基地重點項目,項目建成后,公司將擁有五條新型干法熟料生產(chǎn)線,水泥年生產(chǎn)能力將達600多萬噸,規(guī)模優(yōu)勢更為突出,進一步鞏固東北最大水泥基地的地位,同時,亞泰集團在產(chǎn)業(yè)上游對石灰石資源和煤炭進行布局,凸顯其比較優(yōu)勢。

    水泥產(chǎn)業(yè)是資源依賴型產(chǎn)業(yè),亞泰集團擁有在東北領(lǐng)先的石灰石資源,該公司擁有已探明石灰石儲量共16億噸,按現(xiàn)有生產(chǎn)能力計算可供服務(wù)300年以上,與其它水泥企業(yè)相比,亞泰集團在石灰石資源上處于絕對優(yōu)勢。

    布局煤炭一石二鳥

    水泥產(chǎn)業(yè)是燃煤大戶,煤炭的成本占水泥生產(chǎn)成本近30%,而公司所處的吉林省又是典型的煤炭調(diào)入省份,在煤炭供應(yīng)緊張的大背景下,吉林水泥產(chǎn)業(yè)的能源壓力日益突出,亞泰集團未雨綢繆,早在1年前就與雙鴨山礦業(yè)集團有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,通過合資控股的方式,成立了黑龍江雙泰煤業(yè)有限責(zé)任公司,并通過購買產(chǎn)權(quán)的方式,全資設(shè)立了雙鴨山亞泰煤業(yè)有限公司,兩家公司年產(chǎn)煤量達170萬噸,不但滿足了該公司每年100萬噸的原煤需求,為該公司水泥產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定的燃料來源,而且隨著煤炭價格持續(xù)攀升,增加了新的利潤增長點,可謂一石二鳥。

    借振興東北老工業(yè)基地的東風(fēng),根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,公司制定了水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,計劃到2010年,使水泥產(chǎn)能達到1500萬噸,綜合實力進入國內(nèi)水泥行業(yè)前五名,在五年之后再造一個亞泰!

    有限網(wǎng)絡(luò)春光無限

    這次亞泰集團擬增持長春有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公9%股權(quán),完成后將持有長春有線29%的股權(quán),成為其第二大股東,這不是簡單的股權(quán)增減,而是有限網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略的明晰,由過去的壟斷行業(yè)向市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;由政府主導(dǎo)開始向由亞泰主導(dǎo)的市場化方向發(fā)展,亞泰集團將擇機繼續(xù)增持其股份。

    長春有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司是長春市最大規(guī)模的有線電視信號提供商,現(xiàn)有35萬收視用戶,公司將繼續(xù)完善現(xiàn)已貫通的郊縣(區(qū))的數(shù)據(jù)網(wǎng),推進對企事業(yè)網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)整合,以擴大公司網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍。

    對亞泰集團而言,長春有線屬于消費類服務(wù),受宏觀調(diào)控影響較小,具有抗周期特性,與公司現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)具有很好的互補性,長春有線具備區(qū)域壟斷優(yōu)勢,收入穩(wěn)定,而且隨著收視價格的不斷提高和增值服務(wù)的不斷增加,具備了良好的成長性。

    多元化是一大優(yōu)勢

    孫曉峰介紹,產(chǎn)業(yè)發(fā)展是多元還是專業(yè)沒有定式。專業(yè)化不成功的例子也很多,美國通用則是成功的多元戰(zhàn)略公司。亞泰集團以建筑、茶葉起家,后擴張到房地產(chǎn)業(yè)、水泥產(chǎn)業(yè),沒有多元化的擴張就沒有公司的成功。亞泰集團主業(yè)突出的多元發(fā)展戰(zhàn)略有兩大優(yōu)勢:一是根據(jù)水泥產(chǎn)業(yè)有一個最佳市場半徑的特點,公司充分利用資源、人文優(yōu)勢將房地產(chǎn)、水泥穩(wěn)定在吉林、東北最大,創(chuàng)造了最佳經(jīng)濟效益比;二是多元發(fā)展避免了行業(yè)周期波動的風(fēng)險。對于公司成長中的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)肯定要做成有核心競爭力的全國品牌。無論是支柱產(chǎn)業(yè),還是戰(zhàn)略投資,公司都堅持打造獨有的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)差異化競爭,保證公司平穩(wěn)較快的發(fā)展。

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