今年以來作為中建西部建設(shè)西南公司首家實施獨立經(jīng)營改革試點的龍?zhí)侗毙侣?lián)合站點，以“第一個吃螃蟹”的創(chuàng)新精神，緊密結(jié)合聯(lián)合站點經(jīng)營生產(chǎn)的具體實際，成功創(chuàng)出具有推廣價值的廠站技術(shù)管理運行機制，促使上半年經(jīng)濟增長的技術(shù)貢獻率同比增長了12個百分點，為該站于6月30日就已完成公司下達的全年效益指標作出了突出貢獻。

  加大技術(shù)管理標準化與信息化結(jié)合的力度。 今年初， 該聯(lián)合站點技術(shù)系統(tǒng)就進一步改進完善了這兩個攪拌站ERP信息平臺，充實更新了包括混凝土配合比、實驗室、原材料和質(zhì)量分析控制在內(nèi)的5大類、35小項的信息模塊，并將這些具有信息化載體特征的模塊和作為標準化管理有效實現(xiàn)方式的目視化管理相融合，予以無縫對接，促使技術(shù)管理中的原材料檢驗、試驗儀器、混凝土成型養(yǎng)護等工作職能及關(guān)鍵要素一目了然，呈現(xiàn)出鮮明、清晰、便捷、準確的管理效能。

  加大兩站技術(shù)人員輪崗交流培養(yǎng)的力度。 今年1至6月，一方面由于龍?zhí)墩窘?0萬方混凝土的生產(chǎn)方量超出北新站許多，且在原材料配比使用上也比北新站復雜不少，因而直接要求在龍?zhí)墩炯夹g(shù)崗位工作人員的能力與素養(yǎng)必須高出一籌；一方面，這兩站因存在有無混凝土質(zhì)量觀測臺的差別而導致龍?zhí)墩竞捅毙抡炯夹g(shù)人員工作崗位分別在觀測臺和在攪拌樓中的操控室。顯然，后者因直接在混凝土生產(chǎn)的起始前沿處監(jiān)控致使對生產(chǎn)設(shè)備運行了解把控的精細度上就更有前瞻性與話語權(quán)。鑒于此，該聯(lián)合站點有針對性地及時加大、適當加密了兩站8名技術(shù)人員技術(shù)人員的交流體驗、切磋互動的力度與頻率，從而收到“團隊學習、取長補短、汲取經(jīng)驗、密切溝通、相得益彰和加快成才”的實際效果。

  加大發(fā)揮兩站技術(shù)專長服務(wù)優(yōu)勢互動的力度。 這兩站在生產(chǎn)設(shè)備和周圍地緣及進站原材料上也存在著較為明顯地區(qū)別與差異。譬如：龍?zhí)墩疽蛸徣氲臋C制砂顆粒本身就是大小不一、參差不齊，其級配相對適宜。也就是說，用不著通過摻加細小的青砂來改善其級配，而只需著力優(yōu)化調(diào)整外加劑用量就可開盤生產(chǎn)混凝土了；而北新站的機制砂，則因其顆粒偏大尤其是過于地整齊劃一，就必須添加相應(yīng)比例的青砂以優(yōu)化其合適的砂石級配。與此同時，該聯(lián)合站點在生產(chǎn)計劃和資源配置上，以哪站具有包括技術(shù)實力、產(chǎn)能、運距、原材料儲備等在內(nèi)的綜合優(yōu)勢就向那站傾斜，并與另一站聯(lián)袂協(xié)同混凝土的開盤與澆筑，從而保持提升了聯(lián)合站點質(zhì)量最優(yōu)、效率最大、效益最好的經(jīng)營生產(chǎn)態(tài)勢。