“民企是粒種子，上面曾經(jīng)蓋著塊大石板。后來鄧小平揮錘將石板打碎了，那我得趕緊吸收水分和空氣，但絕不提出要?jiǎng)e人澆水、施肥的苛求。有些困難必須自己承受，有些困惑要自己思考。心甘情愿就無怨無悔。”——?jiǎng)⒂佬?

  “石板”之下

  1973年，劉永行25歲。這一年，他在四川新津縣一個(gè)街辦小廠上班，收入很少?？梢粋€(gè)叫阿星（鄭彥初）的女孩，并不介意他是個(gè)窮小子，看他“英俊、厚道、聰明”而深深地愛上了他。劉永行也愛這個(gè)女孩，可他沒什么底氣。

  劉永行的父親是參加革命的知識(shí)分子，但因?yàn)楹徒M織失去了聯(lián)系，給劉家留了個(gè)“歷史問題不清楚”的尾巴。因?yàn)檫@個(gè)問題，劉家人分不到好的工作，生活艱難。也因?yàn)檫@個(gè)問題，劉永行和阿星的戀愛導(dǎo)致了阿星和她家人的緊張關(guān)系。到最后，憤怒的阿星父親甚至要和女兒斷絕父女關(guān)系來換回她的“回心轉(zhuǎn)意”，只是阿星含淚選擇了劉永行。

  劉永行回憶說，他理解他的岳父大人。哪個(gè)父親愿意自己的女兒找一個(gè)腿腳有毛病、沒有正式工作，而且家里還有“歷史問題”的男人做丈夫呢？新津縣是個(gè)小城，劉永行和阿星的故事幾乎路人皆知，還有人跑到阿星工作的幼兒園門口等著看這個(gè)“執(zhí)迷不悟”的女孩。

劉永行與妻子

  從當(dāng)時(shí)的條件來說，阿星的父親沒什么錯(cuò)。劉永行和阿星結(jié)婚時(shí)，他們買不起衣柜，買不起漆好的新床。他們花12塊錢買了張床，然后再花5塊錢買漆上漆。他們的新房里除了這張床，還有一張寫字臺(tái)和一臺(tái)劉永行找來零件自己組裝的電視機(jī)。他們這樣的苦日子過了好幾年。

  1977年，我國(guó)恢復(fù)高考。29歲的劉永行參加了這次考試，高中地區(qū)理科狀元。同樣是因?yàn)榧彝コ煞衷?，他差一點(diǎn)錯(cuò)過上學(xué)機(jī)會(huì)。只是他幸運(yùn)地趕上了鄧小平提出解決教育不公，重視知識(shí)分子的問題，他才獲得了進(jìn)入彭州師專的機(jī)會(huì)。

  劉永行上學(xué)時(shí)，每月有幾十塊生活津貼，他的妻子每月工資30多塊錢，兩個(gè)人的收入完全不夠一家三口的開銷。1979年春節(jié)，家里只剩2塊錢，劉永行打算買點(diǎn)素菜過年算了。他4歲的兒子吵著要吃肉，當(dāng)媽媽的不忍心就讓劉永行去買肉。劉永行到市場(chǎng)，看到有農(nóng)民賣自家養(yǎng)的鵝，一塊多錢就能買一只，于是他就買了一只鵝，“好壞也是肉”。

  當(dāng)時(shí)，劉永行一家住在平房里。他把鵝買回來就放在了院子里的水池里。他的兒子看鵝好玩，就讓他把鵝放出來。他依了兒子。結(jié)果，他們不知道什么時(shí)候這只鵝跑掉了。劉永行沒有怪孩子，孩子愛玩、想吃肉是天性，他只怪自己“孩子想吃一頓肉，我都不能滿足他嗎？”這讓他很難過，十分內(nèi)疚。

  帶著深深的歉疚，他在街上擺了一個(gè)攤，開始了他的第一份生意——修理無線電。幾天時(shí)間他就賺到了300多元！差不多是他妻子一年的工資。就這樣，他們一家過年的錢解決了，而且接下來一年的生活費(fèi)也有了。

  重要的是，他發(fā)現(xiàn)賺錢、做生意已經(jīng)沒有人來批斗你，而是羨慕你。做生意本身也沒有那么難，甚至容易得很。

  1000元的意義

  1982年，劉永行和大哥劉永言、三弟劉永美、四弟劉永好決定辦一家養(yǎng)殖場(chǎng)。在這之前，他們嘗試了一些想法，但都沒成。這一次，他們覺得有政府的鼓勵(lì)，而且投資較低、也不需要太多技術(shù)的家禽養(yǎng)殖，應(yīng)該能辦成。他們拿出各自的全部積攢湊了1000元，用這筆錢建起了“育新養(yǎng)殖場(chǎng)”。

  這個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)是用廢鋼材、舊磚搭起來的，是他們幾兄弟和幾個(gè)要好的農(nóng)民兄弟徒手建起來的。有些設(shè)備買不起，他們就自己動(dòng)手?jǐn)€“土設(shè)備”。這個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)浸透了他們太多的汗水和希望。

  不過，剛開始養(yǎng)雞時(shí)，因?yàn)椴欢N售，識(shí)人不明，他們差點(diǎn)讓人騙到倒閉。最后，他們幾個(gè)兄弟不得不全部上街賣雞仔，希望能回本。賣到最后他們發(fā)現(xiàn)，不僅回本還賺了720元。于是，他們幾兄弟徹底告別單位生活，走上了做生意的新道路。

劉氏兄弟靠養(yǎng)鵪鶉起家

  養(yǎng)雞雖然能賺錢，但他們還是很快轉(zhuǎn)到了養(yǎng)殖鵪鶉上。當(dāng)時(shí)，鵪鶉剛剛引進(jìn)中國(guó)，一只鵪鶉蛋2毛錢，而一只雞蛋1毛錢，喂養(yǎng)成本相差不大。一只鵪鶉一年可以產(chǎn)蛋300只左右，一只雞一年產(chǎn)蛋200只左右。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的鵪鶉養(yǎng)殖比較落后。他們覺得鵪鶉養(yǎng)殖還有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  劉永行說：“我們計(jì)劃用一年到兩年的時(shí)間發(fā)展到2000只鵪鶉，這2000只鵪鶉多少錢，也就1000元。我們第一筆生意是2毛錢，一個(gè)月下來的銷售額是200多元。不要嫌2毛錢小，堅(jiān)持下來，時(shí)間會(huì)讓財(cái)富倍速增長(zhǎng)，所以計(jì)劃不能太好高騖遠(yuǎn)，一定要量力而行，關(guān)鍵在于竭盡全力去做好，做到極致，量變就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變?！?

  他們先是培育出產(chǎn)蛋率高達(dá)80%的良種鵪鶉，還配制出獨(dú)有的系列飼料，然后引入計(jì)算機(jī)進(jìn)行飼料調(diào)配和育種選樣。再之后，他們摸索出一條經(jīng)濟(jì)實(shí)用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉。

  科學(xué)的方法讓他們的鵪鶉養(yǎng)殖大獲成功。他們的養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司資產(chǎn)從1000元變?yōu)?000元，很快又變?yōu)?萬元、幾十萬元……在這個(gè)過程里，他們聽從政府建議將養(yǎng)殖技術(shù)無償轉(zhuǎn)讓給其他養(yǎng)殖戶，帶動(dòng)整個(gè)新津縣的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。到1987年，他們四兄弟已擁有千萬身家。

劉家四兄弟

  隨著鵪鶉養(yǎng)殖黃金時(shí)代的到來，從頂峰往下走的趨勢(shì)已經(jīng)不可避免。這同時(shí)，豬飼料市場(chǎng)正在大爆發(fā)。才進(jìn)入中國(guó)幾年的泰國(guó)正大飼料，打垮許多國(guó)營(yíng)豬飼料廠，搶得了豬飼料市場(chǎng)50%的份額，正大飼料成都飼料廠門前天天排滿購買飼料的長(zhǎng)隊(duì)。

  劉永行兄弟在鵪鶉飼料上有自己的建樹，一通百通，他們相信自己也能在豬飼料上重來一遍。他們當(dāng)即殺掉養(yǎng)殖場(chǎng)所有的1000只鵪鶉，以示進(jìn)入豬飼料市場(chǎng)的決心。他們成立了希望飼料公司，投資400萬元建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠。兩年后，他們研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的飼料配方“希望”1號(hào)?！跋Ｍ?號(hào)以低廉價(jià)格、高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和方便操作，迅速獲得農(nóng)民的歡迎。受到市場(chǎng)擠壓的正大飼料和希望打起了價(jià)格戰(zhàn)，希望飼料以降價(jià)回應(yīng)對(duì)手，進(jìn)而一舉占領(lǐng)生豬養(yǎng)殖重鎮(zhèn)——四川。隨后，他們從四川進(jìn)軍全國(guó)，幾年時(shí)間，劉永行兄弟成為中國(guó)飼料領(lǐng)域當(dāng)之無愧的王者、中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。他們還將希望飼料產(chǎn)品和技術(shù)輸出到東南亞，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

  準(zhǔn)備十年 進(jìn)入重化工領(lǐng)域

  1992年3月底，劉永行和弟弟劉永好到美國(guó)考察了一個(gè)月，他學(xué)到了一個(gè)新詞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。他們?cè)谄テ澅た疾鞎r(shí)看到很多倒閉的飼料廠和鋼廠，有人解釋說，因?yàn)楣べY不斷增長(zhǎng)，這些行業(yè)不再賺錢于是從美國(guó)轉(zhuǎn)移到人力成本相對(duì)較低的日本韓國(guó)去了。劉永行想，那么下一個(gè)十年，這些產(chǎn)業(yè)會(huì)從日本、韓國(guó)轉(zhuǎn)移到哪里呢？

  劉永行覺得，這些產(chǎn)業(yè)以及先進(jìn)技術(shù)極可能轉(zhuǎn)移到中國(guó)。他和兄弟們商量這件事，不過，他的幾個(gè)兄弟不太感興趣。于是，劉家的幾個(gè)兄弟在1992年確定分家，然后各自尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

  1995年，劉永言、劉永行、劉永美、劉永好四兄弟平分家產(chǎn)，分別組建了大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四家公司。

東方希望集團(tuán)總部

  幾年時(shí)間，劉永行把旗下飼料工廠從13家擴(kuò)大到近百家。他心里一直想著十年后的機(jī)會(huì)，他想從飼料行業(yè)積累起所需的資金和知識(shí)。1999年，考慮交通和信息等因素，他把公司總部從四川搬到上海。但直到那一年，他還不敢“輕舉妄動(dòng)”，他覺得自己一不懂，二投資工業(yè)的規(guī)模實(shí)在巨大，他還沒那個(gè)實(shí)力?！爸毓I(yè)投資動(dòng)輒幾十億，而我當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)積累了20億資產(chǎn)，但還不夠。從和兄弟創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，我知道不可能貸款，必須依靠自己。所以，我考察了汽車、鋼鐵、造紙、輪胎、石油、電解鋁等幾乎所有的大型工業(yè)項(xiàng)目?！?

  2001年，劉永行登上美國(guó)《福布斯》雜志封面，他以10億美元身價(jià)成為大陸首富。這一年年底，他在山東籌建電解鋁項(xiàng)目。他說：“研究了很多行業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)間，最后我選擇了電解鋁產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)和飼料有些聯(lián)系。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)飼料需要一種氨基酸，這種名為賴氨酸的東西，當(dāng)時(shí)只有美國(guó)、日本和德國(guó)才能生產(chǎn)。生產(chǎn)賴氨酸，需要玉米，所以工廠應(yīng)該建在北方；需要大量蒸汽，所以我們要建鍋爐廠；還需要大量電，所以應(yīng)該建發(fā)電廠。我把這幾點(diǎn)結(jié)合起來，想到如果在北方建電解鋁廠，自己建發(fā)電廠，發(fā)出來的電做電解鋁，一部分電和發(fā)電產(chǎn)生的蒸汽制造賴氨酸，那么兩個(gè)產(chǎn)業(yè)就結(jié)合起來了?！?

  他在山東剛開始籌建電解鋁項(xiàng)目就發(fā)現(xiàn)能源方面存在限制。于是，他從能源較充裕的西部三省寧夏、新疆和內(nèi)蒙古進(jìn)行篩選，最后選定內(nèi)蒙古。2002年他和包頭市委書記說，“我計(jì)劃要做全世界最大的電解鋁，100萬噸，要跟發(fā)電廠一起做。如果你們12月28日把土地給我，把批文給我，那我明年12月28日給你投產(chǎn)。”等到12月28日，土地批了下來。劉永行冬季施工，趕在2003年12月28日正式投產(chǎn)。那一年還發(fā)生了非典，但東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：包頭希鋁）還是如期投產(chǎn)。

包頭希鋁

  包頭希鋁的投產(chǎn)，其實(shí)只是他們一期項(xiàng)目的一部分。整個(gè)一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資30億元，當(dāng)時(shí)投入了約15億元，全部來自劉永行自籌資金。剩余工程所需資金，劉永行打算自籌一部分，然后向銀行貸款17億解決。不過，2004年國(guó)家開始宏觀調(diào)控電解鋁行業(yè)，包頭希鋁的貸款合同被終止。劉永行沒有因?yàn)橘J款路不通而停下來，他自籌資金把余下項(xiàng)目全部建成。至今，包頭希鋁已形成80萬噸/年產(chǎn)能，配套總裝機(jī)容量1320MW（兆瓦）的自備熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。

  劉永行說，他的每筆重大投資都有一系列風(fēng)險(xiǎn)防控方案，“一個(gè)能活百年的企業(yè)，至少要模擬不下二三十種死亡情景。”

  電解鋁行業(yè)調(diào)控多年，包頭希鋁接受過國(guó)家和地方的多次檢查，每次都獲得很好的評(píng)價(jià)。包頭希鋁的生效率是國(guó)內(nèi)平均水平的4倍，比美國(guó)、加拿大平均水平高50%，他們的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也是國(guó)內(nèi)同業(yè)最高。更重要的是，當(dāng)全行業(yè)95%的企業(yè)都虧損的時(shí)候，包頭希鋁仍保持著每月盈利。

  劉永行說，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，“風(fēng)險(xiǎn)控制能力是最重要的，稍微一失誤就沒得救。”

東方希望進(jìn)入水泥業(yè)第一步就邁出了千萬噸級(jí)的大步子，重慶豐都基地5條5000t/d沿江一字排開

  最穩(wěn)妥的自保方法是做到最好。至今，劉永行涉及的領(lǐng)域已囊括電解鋁、飼料、發(fā)電、氧化鋁、水泥、石油化工、煤化工、氯堿化工與生物化工等9個(gè)產(chǎn)業(yè)，每個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)效率是行業(yè)標(biāo)桿，但東方希望2015年的主題詞依然是“對(duì)標(biāo)增效”。

  企業(yè)家簡(jiǎn)介

  劉永行，1948年生于四川省新津縣，希望集團(tuán)創(chuàng)始人之一，東方希望董事長(zhǎng)。他是依靠農(nóng)業(yè)奪得中國(guó)首富頭銜的企業(yè)家，還是民營(yíng)企業(yè)重型化的代表人物。他帶領(lǐng)的東方希望，總產(chǎn)值近700億元，其中，重化工產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的95%，且生產(chǎn)效率為行業(yè)領(lǐng)先。