編者按：面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的新形勢，在中國全面深化改革，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入提質(zhì)增效階段的大背景下，葛洲壩集團(tuán)勇?lián)肫筘?zé)任，緊隨時代步伐，積極尋求戰(zhàn)略突圍之路，主動向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為其提質(zhì)轉(zhuǎn)型的支撐板塊，用商業(yè)模式創(chuàng)新、混合所有制改革、整合優(yōu)勢資源、拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈等一次次行動，超前布局快速做大環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，打造新的效益增長極。

  日前，葛洲壩集團(tuán)全資子公司中國葛洲壩集團(tuán)綠園科技有限公司牽手國內(nèi)再生資源領(lǐng)域的知名企業(yè)大連環(huán)嘉集團(tuán)在大連成立葛洲壩環(huán)嘉(大連)再生資源有限公司，注冊資本為10億元，其中，中國葛洲壩集團(tuán)綠園科技有限公司以貨幣出資5.5億元，持股55%。

  一時間，葛洲壩集團(tuán)進(jìn)軍環(huán)保再生資源領(lǐng)域的消息占據(jù)了各大媒體和網(wǎng)站的重要版面。

  一向低調(diào)的葛洲壩集團(tuán)，此次何以如此“高調(diào)”進(jìn)入再生資源行業(yè)？

  在葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理、葛洲壩集團(tuán)股份公司董事長聶凱看來，主要是出于集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。葛洲壩集團(tuán)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》明確提出，將積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，把環(huán)保業(yè)務(wù)打造成推動集團(tuán)跨越發(fā)展新的支撐板塊。再生資源行業(yè)以其高成長性和良好的投資回報，成為葛洲壩集團(tuán)搶占發(fā)展先機(jī)，快速切入節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的契機(jī)。

  當(dāng)前，全社會對環(huán)境問題的高度關(guān)注，使得節(jié)能環(huán)保已由傳統(tǒng)的事業(yè)形態(tài)過渡到產(chǎn)業(yè)形態(tài)，一系列節(jié)能環(huán)保政策和投資缺失進(jìn)入密集的“補(bǔ)課”過程。本屆政府對節(jié)能環(huán)保行業(yè)支持的范圍之廣、力度之大前所未有，節(jié)能環(huán)保被列為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首。良好的市場和政策環(huán)境，為全面推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的推動力。同時，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)剛剛起步，涉足環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)規(guī)模普遍較小，缺乏具有全行業(yè)影響力和控制力的領(lǐng)軍企業(yè)。葛洲壩作為知名央企，擁有強(qiáng)大的品牌影響力和資金、市場等方面的雄厚實力，通過投資并購等方式與環(huán)保行業(yè)區(qū)域龍頭企業(yè)進(jìn)行合作，無疑可以快速占領(lǐng)行業(yè)制高點，迅速在環(huán)保行業(yè)內(nèi)擎起“葛洲壩”的大旗。

  是的，葛洲壩集團(tuán)進(jìn)入再生資源領(lǐng)域搶占灘頭，可謂是天時地利人和全具備。

  其實，早在去年，葛洲壩集團(tuán)便提出，要不斷提高建筑企業(yè)的競爭能力和盈利能力，始終保持良性的發(fā)展態(tài)勢。除進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，要大力開拓環(huán)保治污、節(jié)能減排、軌道交通、民生工程等新興業(yè)務(wù)。聯(lián)合環(huán)嘉集團(tuán)，發(fā)展再生資源回收、分揀及再生原料加工業(yè)務(wù)，拓展再生能源領(lǐng)域，正是葛洲壩集團(tuán)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，也是葛洲壩集團(tuán)進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地之舉。

  堅持綠色發(fā)展承擔(dān)央企責(zé)任

  再生資源產(chǎn)業(yè)是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要分支，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要載體。隨著不可再生資源的過度開發(fā)與使用，再生資源的重要性進(jìn)一步凸顯。加大回收與利用再生資源力度，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是大勢所趨。習(xí)近平總書記2013年視察再生資源產(chǎn)業(yè)有關(guān)企業(yè)時就曾指出：“垃圾是放錯位置的資源，變廢為寶、循環(huán)利用，是朝陽產(chǎn)業(yè)。”

  據(jù)統(tǒng)計，每回收利用100萬噸廢塑料，可節(jié)約60萬噸石油；每回收100萬噸廢紙，可保護(hù)15萬畝森林；每回收利用100萬噸廢鋼，可節(jié)約300萬噸鐵礦石。依托大連環(huán)嘉集團(tuán)在固廢處理領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗，葛洲壩環(huán)嘉公司將使更多的再生資源變廢為寶，為資源的充分再利用和環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

  進(jìn)軍環(huán)保再生資源行業(yè)，是葛洲壩集團(tuán)順應(yīng)時代要求，緊隨時代步伐再次出發(fā)，大刀闊斧實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略部署，符合國家產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展趨勢，在保護(hù)資源環(huán)境的同時，也為社會創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位，實現(xiàn)了資源、社會的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分展現(xiàn)了葛洲壩集團(tuán)負(fù)責(zé)任中央企業(yè)的良好社會形象。

  回顧葛洲壩集團(tuán)近年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，葛洲壩集團(tuán)環(huán)保之路其實早已開啟。在實施此次向再生資源行業(yè)邁進(jìn)的戰(zhàn)略之前，葛洲壩集團(tuán)近年來一直積極探索綠色低碳發(fā)展之路，在保持傳統(tǒng)的工程建設(shè)等主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力進(jìn)軍節(jié)能環(huán)保新興業(yè)務(wù)，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，超前布局，實現(xiàn)著一次次華麗轉(zhuǎn)身。

  從成立綠園公司、中固科技，并購凱丹水務(wù)，再到如今組建葛洲壩環(huán)嘉公司，一直以工程施工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主業(yè)的葛洲壩集團(tuán)已大舉布局環(huán)保領(lǐng)域。涉及水務(wù)、重金屬污染場地治理、固廢處理、再生資源回收再利用、新能源、環(huán)保裝備制造等板塊的大環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈正日趨完善。葛洲壩集團(tuán)正在為推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國做出越來越多的貢獻(xiàn)。

  加速聯(lián)合重組推進(jìn)“混改”進(jìn)程

  央企與民營的關(guān)系是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個焦點問題。近年來，國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策一直鼓勵國企和民企并行。

  這不難理解，因為國有企業(yè)具有資金、市場、技術(shù)優(yōu)勢，法律意識和社會責(zé)任意識較強(qiáng)，而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活，創(chuàng)新意識和競爭意識較強(qiáng)。

  所以，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有、民營相互促進(jìn)，共同提升，整合各自功能和優(yōu)勢，抵消各自缺陷和劣勢，有助于發(fā)揮國有、民營雙重優(yōu)勢，建立適宜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)組織制度。

  此次葛洲壩集團(tuán)“牽手”大連環(huán)嘉，便是央企與民企融合發(fā)展、組建混合所有制企業(yè)的一次成功嘗試。環(huán)嘉集團(tuán)是大連再生資源龍頭企業(yè)，東北地區(qū)最大的再生塑料回收、分揀、加工、利用、供應(yīng)中心。此次合作，是葛洲壩集團(tuán)首次涉足再生資源產(chǎn)業(yè)。新公司集聚了雙方資源優(yōu)勢，切實從資本逐利的角度實現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,使葛洲壩再生資源業(yè)務(wù)迅速對接市場，在彰顯了資源再生和人員就業(yè)兩個社會責(zé)任的同時，更加凸顯了商業(yè)價值，打造出了一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，達(dá)到了1加1大于2的效果，這在葛洲壩投資史上堪稱經(jīng)典案例。

  葛洲壩環(huán)嘉（大連）再生資源有限公司成立之后，將以在再生資源行業(yè)實行“控制前端，掌握市場，集中分揀，廠商直掛”的經(jīng)營模式，打造產(chǎn)業(yè)集群，并逐步向全國推廣復(fù)制。這一系列動作將提升再生資源市場的產(chǎn)業(yè)化水平，減少傳統(tǒng)粗放發(fā)展帶來的污染，使社會發(fā)展更加綠色環(huán)保。葛洲壩集團(tuán)與大連環(huán)嘉共同推動環(huán)保再生資源行業(yè)發(fā)展，必將給我國環(huán)保再生資源行業(yè)帶來更美好的前景，也為葛洲壩下一步轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。

  葛洲壩集團(tuán)緊緊抓住國企改革和市場分化的有利時機(jī)，在鞏固既有的水泥、民爆投資業(yè)績基礎(chǔ)上，借助產(chǎn)業(yè)調(diào)整，瞄準(zhǔn)環(huán)保領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)揮雄厚的投融資能力，開展投資并購業(yè)務(wù)。以投資并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展新的領(lǐng)域，走上了轉(zhuǎn)型升級的高端之路，為葛洲壩集團(tuán)的跨越發(fā)展注入新的強(qiáng)勁動力，實現(xiàn)了國有企業(yè)保值增值，也為央企在混合所有制改革中樹立了又一成功典范。

  改革永無止境，發(fā)展永在路上。我們有理由相信，此次葛洲壩集團(tuán)與大連環(huán)嘉合作，只是葛洲壩集團(tuán)進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域的一個縮影，未來的發(fā)展道路上，葛洲壩集團(tuán)將緊隨時代步伐，繼續(xù)以節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為己任，勇?lián)笃髽I(yè)責(zé)任。