天津建材行業(yè)2015年上半年面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)需求不振、產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩、房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)工面積及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目減少、企業(yè)資金困難、環(huán)保壓力不斷顯現(xiàn)等諸多不利因素，凝心聚力，科學(xué)謀劃，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，千方百計(jì)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，力保經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。

  據(jù)天津建材行業(yè)協(xié)會(huì)介紹，總的看來(lái)，2015年上半年天津建材行業(yè)與往年相比略有下滑。據(jù)分析，下滑原因主要有以下7個(gè)方面。

  一是市場(chǎng)需求不暢，導(dǎo)致產(chǎn)量下降。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，主要產(chǎn)品價(jià)格下降。三是受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)特性影響，部分制造業(yè)企業(yè)停產(chǎn)。四是受水泥、玻璃等市場(chǎng)走勢(shì)低迷影響，制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)未能發(fā)揮支撐作用。五是受鋼材、水泥價(jià)格走低等因素影響，鋼貿(mào)企業(yè)、部分制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重下滑。六是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)因素影響下銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降。七是部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力凸顯。部分企業(yè)存貨積壓，銷(xiāo)售回款困難，預(yù)付款增加，呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，給指標(biāo)完成帶來(lái)阻力。

  雖然下半年經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。天津建材行業(yè)將牢牢把握住歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用有利條件，通過(guò)強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、促創(chuàng)新、抓項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，力保天津建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和利潤(rùn)增長(zhǎng)。這些要從4個(gè)方面加以體現(xiàn)。

  一是積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，要解放思想、改變觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新、超前的戰(zhàn)略性思維，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)渠道的拓寬來(lái)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是當(dāng)前，“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、天津自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大國(guó)家戰(zhàn)略深入實(shí)施，必將輻射帶動(dòng)相關(guān)地區(qū)和產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，因此，天津建材行業(yè)要善抓機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展，大膽“走出去”。已經(jīng)“走出去”的企業(yè)要與相關(guān)行業(yè)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)、效益好、品牌優(yōu)的企業(yè)，深入開(kāi)展多層次、全方位的戰(zhàn)略合作，形成疊加優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；尚未“走出去”的企業(yè)，要認(rèn)真研究國(guó)家戰(zhàn)略，吃透政策精神，選好發(fā)力點(diǎn)，主動(dòng)出擊，積極創(chuàng)造合作發(fā)展的契機(jī)。

  據(jù)介紹，推動(dòng)建材制造板塊創(chuàng)新發(fā)展是目前天津建材行業(yè)的首要目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)要抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的機(jī)會(huì)，在穩(wěn)固已開(kāi)發(fā)客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深度開(kāi)發(fā)京冀及周邊市場(chǎng)，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，借助合作方的營(yíng)銷(xiāo)渠道，爭(zhēng)取更多的大項(xiàng)目、大訂單。此外，加快商貿(mào)物流板塊創(chuàng)新發(fā)展，深入研究基于提升企業(yè)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向和項(xiàng)目，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行、提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)主板上市創(chuàng)造有利條件。要積極利用增發(fā)、配股、優(yōu)先股、公司債、可轉(zhuǎn)債等融資工具，大力拓寬再融資渠道。要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，繼續(xù)探索創(chuàng)建獨(dú)具特色的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，在推進(jìn)已取得地塊項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)建設(shè)上，進(jìn)一步發(fā)揮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的龍頭作用，在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及配套建材使用方面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)同和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

  二是著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。不利的外部環(huán)境，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，天津建材行業(yè)必須切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力，并且采取有效的防范措施。二要防范融資風(fēng)險(xiǎn)。要確保流動(dòng)資金良性循環(huán)、安全流轉(zhuǎn)。要根據(jù)資金情況，做好資金調(diào)度，規(guī)劃和使用好每筆資金，提高資金利用效率。要積極關(guān)注銀行的融資產(chǎn)品，爭(zhēng)取新增授信，篩選最佳融資方案，用成本較低的產(chǎn)品置換成本較高的產(chǎn)品，有效降低財(cái)務(wù)成本。三要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)作用，將財(cái)務(wù)總監(jiān)工作落在實(shí)處。使財(cái)務(wù)總監(jiān)有效地參與到監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  三是加快推進(jìn)“十件實(shí)事”?！笆?shí)事”是助推天津建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，天津建材人更要團(tuán)結(jié)一致、合力攻堅(jiān)，全力以赴抓好落實(shí)。

  認(rèn)真分析各項(xiàng)工作可能存在的滯后方面及難點(diǎn)癥結(jié)，著眼于全年的發(fā)展，采取針對(duì)性措施加以解決。抓工作職責(zé)落實(shí)關(guān)鍵在于抓監(jiān)督考核，要把責(zé)任與考核，考核與干部獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái)，建立健全考核辦法，繼續(xù)加大考核力度，通過(guò)重激勵(lì)、嚴(yán)約束，營(yíng)造人人謀發(fā)展、盡職責(zé)、抓落實(shí)的濃厚氛圍，確?！笆?shí)事”的完成。

  四是進(jìn)一步提高管理水平。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，要充分利用市場(chǎng)震蕩調(diào)整的喘息空檔期，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛。

  一要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。高效組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)保持“穩(wěn)定、高效、低耗、安全”運(yùn)行，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二要精細(xì)項(xiàng)目管理。要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以“圍繞賣(mài)點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”為思路，科學(xué)論證、細(xì)化完善方案設(shè)計(jì)。三要提升物業(yè)管理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，整合物業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)態(tài)及品牌布局，加大招商力度，做好廣宣活動(dòng)的策劃和組織，不斷增強(qiáng)管理和服務(wù)軟實(shí)力，逐步構(gòu)建成熟化、體系化、現(xiàn)代化的置業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。四要加強(qiáng)資本運(yùn)作。充分發(fā)揮資本市場(chǎng)作用，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。同時(shí)，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)股份制改造和上市掛牌，以科技型中小企業(yè)、具有一定實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為重點(diǎn)，打造上市源企業(yè)；加快對(duì)全民所有制企業(yè)進(jìn)行公司化改制，為下一步以現(xiàn)代企業(yè)主體身份轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可能。

  天津雖是建材用量大戶，但隨著城市的變遷，天津生產(chǎn)型建材企業(yè)大多已經(jīng)付之東流，如何將天津的建材行業(yè)升級(jí)改制，時(shí)下已經(jīng)是迫在眉睫。天津建材協(xié)會(huì)作為天津建材行業(yè)的“娘家”，正在積極制定一系列改革舉措，力爭(zhēng)讓天津的建材行業(yè)重振昨日輝煌。