上半年建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)近日在北京舉行，會(huì)議對(duì)上半年建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題等進(jìn)行了探討，并指出，努力實(shí)現(xiàn)全行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行已成為當(dāng)前行業(yè)的迫切需求和首要任務(wù)。

  國(guó)家發(fā)改委、工信部相關(guān)司局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德及全體駐會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)協(xié)會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人，中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)中材集團(tuán)、金隅集團(tuán)、天津建材集團(tuán)、上海建材集團(tuán)、山東金晶集團(tuán)等單位的領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)慶主持會(huì)議。

  據(jù)了解，受固定資產(chǎn)投資增速下滑、宏觀市場(chǎng)緊縮等因素的影響，建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨近年來(lái)最為嚴(yán)峻的困難局面。今年上半年建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，主要產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，行業(yè)下行態(tài)勢(shì)明顯。在當(dāng)前形勢(shì)下，建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾愈加突出、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依然嚴(yán)重、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加緊迫、建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐需要進(jìn)一步加快，努力實(shí)現(xiàn)全行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行成為當(dāng)前行業(yè)的迫切需求和首要任務(wù)。但同時(shí)也要看到，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，建材行業(yè)企業(yè)已經(jīng)有所行動(dòng)：水泥、平板玻璃新增產(chǎn)能有所遏制；行業(yè)投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也正在加快推進(jìn)；全行業(yè)應(yīng)對(duì)困難的積極性、主動(dòng)性逐步加強(qiáng)。在當(dāng)前形勢(shì)下，面對(duì)建材工業(yè)面臨的來(lái)自內(nèi)外兩方面的雙重壓力，繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)遏制”，繼續(xù)優(yōu)化存量效能，加快推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)是穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，也是今年建材行業(yè)的主要工作任務(wù)。

  此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)根據(jù)當(dāng)前的總體情況深入調(diào)研總結(jié)出5點(diǎn)主要問(wèn)題：市場(chǎng)需求持續(xù)走弱直接導(dǎo)致建材工業(yè)增長(zhǎng)困難；在行業(yè)增速下滑背景下，企業(yè)兩極分化明顯加大；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題仍未有效緩解，企業(yè)開工率不足；建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加快；建材企業(yè)應(yīng)收賬款高居不下，企業(yè)資金緊張。其中，2014年規(guī)模以上水泥企業(yè)有3500多家，到今年上半年規(guī)模以上水泥企業(yè)下降到3300多家，有近170家規(guī)模以上企業(yè)或跌入規(guī)模以下或直接關(guān)停；在3300余家規(guī)模以上水泥企業(yè)中，扣除虧損企業(yè)，有2000余家水泥企業(yè)盈利197.3億元，其中少數(shù)大企業(yè)集團(tuán)占據(jù)了利潤(rùn)的很大部分，大部分企業(yè)在盈虧點(diǎn)附近掙扎，企業(yè)兩極分化進(jìn)一步加大；平板玻璃企業(yè)也是如此。企業(yè)兩極分化加劇，一方面表明目前更多的企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)壓力，另一方面也表明目前我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)間在技術(shù)和管理上的分化明顯，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型空間依舊很大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也仍需時(shí)日。此外，會(huì)議指出，受技術(shù)儲(chǔ)備不足和市場(chǎng)需求較弱影響，建材新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，目前在建材工業(yè)比重只有10％左右，還沒(méi)能形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也遠(yuǎn)未發(fā)揮其對(duì)建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。建材工業(yè)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型仍需加快。

  天津建材集團(tuán)董事長(zhǎng)胡景山在會(huì)上表示，天津建材集團(tuán)堅(jiān)持著力加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)同優(yōu)化路徑，在深入剖析自身特點(diǎn)，積極與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)后，結(jié)合自身實(shí)際，提出了打造現(xiàn)代都市建材的“3C”理念，作為未來(lái)天津建材集團(tuán)的主攻方向，即：建材產(chǎn)品展示流通中心、打造建材產(chǎn)品科技研發(fā)中心和城市有害物處理中心。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加快都市建材轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索步伐。

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  上海建材集團(tuán)總裁趙健介紹了集團(tuán)堅(jiān)持以“制造+服務(wù)”促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展思路，以加快玻璃深加工和售后服務(wù)、環(huán)境服務(wù)業(yè)、建筑工業(yè)化集成、生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的發(fā)展舉措。上海建材集團(tuán)將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，努力打造中國(guó)優(yōu)秀的節(jié)能環(huán)保新材料制造和服務(wù)商。

  金隅集團(tuán)副總裁王肇嘉在會(huì)上談到了，金隅集團(tuán)在多年的發(fā)展中形成了以“水泥及預(yù)拌混凝土——新型建材制造及商貿(mào)物流——房地產(chǎn)開發(fā)——物業(yè)投資與管理”四大板塊為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，四大板塊互為支撐、互相促進(jìn)，呈現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，集團(tuán)充分發(fā)揮金隅中央研究院和各企業(yè)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，著力創(chuàng)新優(yōu)化研發(fā)體制，著力推進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，培育一批新產(chǎn)品、新技術(shù)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)爭(zhēng)強(qiáng)。此外，金隅集團(tuán)緊緊圍繞首都功能定位和自身發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化各項(xiàng)節(jié)能減排措施，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持綠色發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)利用水泥窯協(xié)同處置污泥、生活垃圾焚燒飛灰、危險(xiǎn)廢棄物及余熱發(fā)電等不斷增加，真正成為城市的凈化器和政府的好幫手，為美麗中國(guó)和生態(tài)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

  金晶集團(tuán)姚明舒副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)近期發(fā)展情況和玻璃制品行業(yè)現(xiàn)狀。因產(chǎn)能過(guò)剩、效益下滑等原因，玻璃制品價(jià)格持續(xù)走低，產(chǎn)銷矛盾迅速加劇，供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)導(dǎo)致商家倒逼供應(yīng)面。金晶集團(tuán)在抑制產(chǎn)能方面，采取控制新增、總量減產(chǎn)、在產(chǎn)限產(chǎn)措施，并對(duì)所有生產(chǎn)線做節(jié)能環(huán)保處理，面對(duì)效益下滑采取產(chǎn)能轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，緩解國(guó)內(nèi)供需矛盾，增加海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)新格局，發(fā)展玻璃期貨運(yùn)作，積極參加市場(chǎng)研討及行情研討會(huì)議。喬龍德會(huì)長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)發(fā)言。他表示，新常態(tài)下隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，出現(xiàn)了許多新情況，行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，隨著結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩極分化將越來(lái)越明顯。當(dāng)前，行業(yè)整體形勢(shì)非常嚴(yán)峻，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，但有望反彈，反彈程度的關(guān)鍵在于行業(yè)的作為。他系統(tǒng)講述了六個(gè)觀點(diǎn)：第一、從各個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)狀況和過(guò)去發(fā)展的手段方式來(lái)看，以往的發(fā)展方式是不可取的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，今年雖然其他的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一定程度的上漲，但出現(xiàn)了水泥、玻璃兩個(gè)產(chǎn)業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的情況，把整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)速度一下子拉了下來(lái)，這是因?yàn)樗?、玻璃兩個(gè)主要產(chǎn)業(yè)在建材行業(yè)中占比較大，另一方面建材行業(yè)的固定資產(chǎn)投資減少。這種頭重腳輕的不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問(wèn)題就凸顯出來(lái)。以前建材行業(yè)的發(fā)展很大程度是依靠加大固定資產(chǎn)投資來(lái)拉動(dòng)。這也反映了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量資產(chǎn)發(fā)揮效能不夠；產(chǎn)品深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠；產(chǎn)品的附加值挖掘不夠等問(wèn)題。因此繼續(xù)優(yōu)化存量資產(chǎn)，挖掘其潛力是改變行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩后的基本點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。第二、從增長(zhǎng)的幅度、產(chǎn)量、效能收入和利潤(rùn)的下降之間嚴(yán)重不匹配來(lái)看，目前行業(yè)中產(chǎn)量增長(zhǎng)3.3%，經(jīng)濟(jì)效益下降9.1%，說(shuō)明價(jià)格嚴(yán)重降低，外部需求降低是一方面原因，更主要的原因是行業(yè)內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)自律是遏制無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的有效措施，是經(jīng)濟(jì)效益回升最根本的出路。為了行業(yè)有序發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)自律。第三、低能耗、輕質(zhì)建材等保持了較好的增長(zhǎng)，在建材行業(yè)中的比例也在不斷增長(zhǎng)。由此可以看出，并不是所有建材產(chǎn)品的市場(chǎng)需求都是萎縮的，市場(chǎng)萎縮的是產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，開拓市場(chǎng)關(guān)鍵在于產(chǎn)品有沒(méi)有新的功能，如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、功能先進(jìn)，開發(fā)的新產(chǎn)品照樣有市場(chǎng)。因此，關(guān)鍵在于將行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整作為工作的著力點(diǎn)和重要抓手，抓住市場(chǎng)需求，才有發(fā)展空間。第四、比較行業(yè)中較先進(jìn)的企業(yè)，其共同點(diǎn)是轉(zhuǎn)型起步早、力度大。部分企業(yè)已經(jīng)嘗到轉(zhuǎn)型的甜頭，所以建材行業(yè)的出路在于改革，出路在于轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型源于自身，誰(shuí)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得快，誰(shuí)就占據(jù)主動(dòng)權(quán)。要把加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)作為應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)的重要手段。第五、近幾年出口量雖然增長(zhǎng)幅度略有降低，但出口的價(jià)格增幅加大，說(shuō)明國(guó)外有較大的市場(chǎng)空間，這要求企業(yè)加快實(shí)施“走出去”的步伐，充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。第六、雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在改變，但并不是所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均在下滑，仍存在經(jīng)濟(jì)效益保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)。目前遇到的困難和存在的問(wèn)題并不都是經(jīng)濟(jì)增幅降低以后帶來(lái)的問(wèn)題，恰恰是行業(yè)自身調(diào)整結(jié)構(gòu)慢、自身應(yīng)變能力不足帶來(lái)的。經(jīng)濟(jì)效益下降為內(nèi)部原因，經(jīng)濟(jì)增幅下降為外部原因。協(xié)會(huì)和企業(yè)要共同面對(duì)困難，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為重要手段。轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，新常態(tài)下轉(zhuǎn)型快慢與力度大小將成為左右行業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵。

  經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上還公布了聯(lián)合會(huì)會(huì)同有關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)共同制定的《八大產(chǎn)業(yè)“兩個(gè)遏制”、行業(yè)自律及與聯(lián)合會(huì)聯(lián)手合作措施》（簡(jiǎn)稱《措施》）?！洞胧返闹贫ㄊ菫橛行Ы鉀Q當(dāng)前行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難，推進(jìn)建材行業(yè)更好地發(fā)展。