貴州水泥協(xié)會會長劉秀全是全省水泥行業(yè)的老人兒，談起貴州水泥幾十年來的發(fā)展如數(shù)家珍，相關數(shù)據(jù)也是信手拈來。

  關于貴州水泥行業(yè)發(fā)展的情況，劉秀全看得很清楚。他介紹說，貴州的水泥產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)一度是落后又分散的，全省最大的水城水泥也不過100萬噸的年產(chǎn)能，前些年全省年產(chǎn)能只有1000萬噸，裝備水平也遠落后于全國其他地區(qū)。原來貴州水泥主要是以立窯為主，產(chǎn)能小，能耗高，且產(chǎn)業(yè)集中化程度很低，一個鎮(zhèn)上就有幾個立窯廠，水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后嚴重制約了貴州的基礎建設。

  劉秀全告訴記者，只靠政策淘汰小立窯非常艱難，然而“海螺”等一批企業(yè)的5000噸生產(chǎn)線建設之后，落后的立窯自然就被淘汰了。貴定海螺的投產(chǎn)是一個拐點，從此之后，落后的產(chǎn)能被大面積淘汰。市場經(jīng)濟是有新建有消亡才能有發(fā)展，立窯的淘汰就是一個很好的佐證。

  “海螺”從管理水平、技術水平和決策能力都代表了行業(yè)的水準，是貴州水泥行業(yè)的排頭兵。去年貴州全省水泥總產(chǎn)量大約1億萬噸，“海螺”就占了2670萬噸。劉秀全說，“海螺”的執(zhí)行能力一流，做事效率高，選用的裝備也是國內(nèi)最先進的，耗能指標、環(huán)保指標、成本控制等都是一流的；在同類5000噸生產(chǎn)線的建設上，投資是最省的，建設速度也是最快的；管理方式也更切合中國的特色和實際。

  劉秀全對“海螺”推動貴州水泥行業(yè)發(fā)展抱有很大的期望。他認為，貴州水泥今后的發(fā)展方向應是整合，不止是大企業(yè)收購兼并小企業(yè)，大企業(yè)之間也會有整合的過程，在這個過程中，基礎差的企業(yè)會被市場淘汰，這樣行業(yè)水平才能提高。用他的話來說，“一筐好杏，不要帶進來幾個爛的”，話糙理不糙。而以海螺水泥、西南水泥為首的大型企業(yè)就是整合的生力軍。

  當年貴州水泥行業(yè)幾乎沒有余熱發(fā)電，“海螺”投產(chǎn)之后，全部都配套了余熱發(fā)電項目，由于余熱發(fā)電降低了能耗、節(jié)省了成本，使得“海螺”相比其他企業(yè)有更大的成本優(yōu)勢，從而倒逼其他企業(yè)生產(chǎn)線的升級，無形中提高了整個行業(yè)的技術水平?，F(xiàn)在的水泥窯協(xié)同處理生活垃圾項目，對貴州的水泥行業(yè)又是一個新的升級點。

  劉秀全對未來貴州的發(fā)展情況表示樂觀。他認為，貴州這幾年，領導思想比較開放，投資環(huán)境也比較寬松，外部投資很多，今年以來，全國GDP增速為7％，貴州為10％，基礎建設全國增速只有10%多一點，而貴州有22％。雖然目前的水泥市場情況確實有過剩，但貴州的市場比較穩(wěn)定，如果產(chǎn)能穩(wěn)定在1億之內(nèi)，市場是可以消化的。他樂呵呵地告訴記者：“現(xiàn)在正是發(fā)展的好時候?！?