2015年7月，蕪湖海螺以對標(biāo)管理為抓手，強化生產(chǎn)組織、密切銷售動態(tài)，加強發(fā)運跟蹤和設(shè)備維護，產(chǎn)銷實現(xiàn)雙突破，分別完成月度計劃的104%、106%，月度主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面優(yōu)于預(yù)算目標(biāo)。

  散裝水泥裝車

  加強市場拓展和發(fā)運保駕，有力提升銷量

  結(jié)合區(qū)域市場特點，深入開展市場調(diào)研，研討制定二季度銷售激勵方案提高市場部責(zé)任心和主動性，通過針對性策略穩(wěn)定散裝、袋裝客戶，擴大提貨量；生產(chǎn)銷售密切協(xié)同、每天早晚根據(jù)銷售發(fā)運品種結(jié)構(gòu)，及時跟蹤調(diào)整散裝袋裝船運、汽運安排，增加新線包裝量平衡庫位，確保發(fā)運生產(chǎn)兩不誤；安排散袋發(fā)運設(shè)備的巡檢、發(fā)現(xiàn)問題提前做好預(yù)檢預(yù)修，提升了發(fā)運效率。

  強化生產(chǎn)組織，提升設(shè)備駕馭能力

  以對標(biāo)考核為抓手，加強生產(chǎn)組織，堅持對瓶頸問題開展“一事一議”落實整改，自行設(shè)計、改造了碼頭皮帶機尾部張緊，確保了輸送通道運行，為原材料進(jìn)廠提供了保障。強化用電管理跟蹤，抓好開停機考核和夜班運行跟蹤，抓好現(xiàn)場設(shè)備巡檢維護，確保了月度設(shè)備運行穩(wěn)定，降低成本，提升公司效益。

  公司針對巡檢和維修崗位人員技能參差不齊等現(xiàn)狀，在多次研討的基礎(chǔ)上下發(fā)了《關(guān)于開展維修巡檢一體化實施方案的通知》，水泥分廠積極開展維修巡檢一體化培訓(xùn)，完善維修巡檢管理體系。通過理論知識的培訓(xùn)以及員工現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)，在水泥磨停機檢修期間，巡檢人員在維修專業(yè)人員的指導(dǎo)下對部分維修項目進(jìn)行作業(yè)，加快推進(jìn)了檢修進(jìn)度，同時現(xiàn)場“跑冒滴漏”點能夠及時進(jìn)行處理，彌補了巡檢人員“發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題”的缺陷。同時安維修巡檢一體化人員加強白班的巡檢，解決水泥磨系統(tǒng)運行中常見的問題，初步實現(xiàn)了一人多能，極大節(jié)約了人力資源成本，提高了工作效率。

  推進(jìn)安標(biāo)化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)管理

  為積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作進(jìn)度，確保一次性通過評審驗收，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建知識培訓(xùn)，重點對危險源風(fēng)險辨識、隱患排查治理體系建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建工作注意事項等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。同時，公司在強化安全考核機制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，組織開展安全對標(biāo)，狠抓安全技術(shù)措施、班組安全建設(shè)和隱患排查治理等工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。