中鐵二十一局二公司蘭州金誠鐵路混凝土有限公司自對班子進(jìn)行2015年6月調(diào)整以來，新班子結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，認(rèn)真剖析問題，將8月定為“管理提升月”,制定多項措施，加強(qiáng)督促落實，來促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提升，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

  針對當(dāng)前公司整體執(zhí)行力較弱的問題，金城混凝土公司從增強(qiáng)中層管理人員工作責(zé)任心入手，再度明確部門職責(zé)，細(xì)化經(jīng)營、生產(chǎn)、收入、利潤指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核制度，對全體員工自上至下逐級考核。在考核中，重點關(guān)注工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步突出關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位的考核，每月月底公布考核結(jié)果，并與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)的工作績效掛鉤，按季度統(tǒng)一實施獎優(yōu)罰劣。

  同時，金城混凝土公司新班子把加強(qiáng)成本管控放在各項工作的首位，召開專項成本分析會議，確定了在商品混凝土生產(chǎn)施工過程中影響成本的重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了對生產(chǎn)原材料采購和質(zhì)量檢測、設(shè)備保養(yǎng)與維修、砼生產(chǎn)運輸和泵送澆筑的管控，對各項管理費用進(jìn)行目標(biāo)量化和過程細(xì)化，提高對生產(chǎn)成本事前測算評估的水平，扎扎實實做好商品混凝土生產(chǎn)施工的過程管控，及時檢查分析、糾錯調(diào)整，力爭做到精確預(yù)算成本、全程管控成本，實實在在達(dá)到降本增效的管理目標(biāo)。

  金城混凝土公司堅持質(zhì)量與服務(wù)是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)的經(jīng)營宗旨，對蘭州市三座混凝土攪拌站的材料員、試驗員、質(zhì)檢員組織專門培訓(xùn)，安排各分站、各部門每周召開例會，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，及時解決工作中存在的問題。班子成員深入各個在建項目，進(jìn)行質(zhì)量和服務(wù)走訪調(diào)查，傾聽和了解用戶意見和建議，制定整改措施，責(zé)任到人，監(jiān)督落實并及時向用戶反饋溝通。

  針對今年以來本地房建項目開工量少，經(jīng)營承攬和資金回收困難大等問題，金城混凝土公司依據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整營銷考核激勵管理辦法，鼓勵經(jīng)營人員多方聯(lián)系新老用戶，廣泛收集市場信息，綜合分析，重點跟蹤資金狀況好、利潤空間大、用戶信譽(yù)高的項目。在資金回籠方面，根據(jù)債權(quán)具體情況來確定各項目的月回款指標(biāo)，并制定具體回款方案，責(zé)任到人，定期考核，抓住下半年幾個回款關(guān)鍵時機(jī)和節(jié)點，力爭完成全年銷售經(jīng)營任務(wù)。

  在“管理提升月”活動中，金誠混凝土公司以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為抓手，從嚴(yán)從細(xì)抓管理，強(qiáng)化安全根基，加強(qiáng)部門合作，加大考核力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，振奮精神狀態(tài)，不為困難找借口，在公司內(nèi)部努力營造出團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏的工作氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。