轉(zhuǎn)型已成為這個時代的發(fā)展趨勢。建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型首當(dāng)其沖，那些高能耗、重污染、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在綠色環(huán)保智能高效的時代要求下，必定會步履艱難。而以工業(yè)化為核心技術(shù)的建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也將迎來最佳契機(jī)，近日，遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán)有限公司總裁唐芬接受《長沙房地產(chǎn)》雜志專訪，道出了建筑產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀和前景。

遠(yuǎn)大住工集團(tuán)有限公司總裁 唐芬女士

  問：“新常態(tài)”是目前國人提及率最高的詞匯，請問您如何理解“新常態(tài)”？“新常態(tài)”意味著經(jīng)濟(jì)增速換擋，地產(chǎn)投資回落，請問遠(yuǎn)大住工面向“新常態(tài)”有何應(yīng)對之策？

  答：所謂的新常態(tài)，我個人的理解，就是符合市場規(guī)律的一種狀態(tài)，我國這十幾年，二十多年里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展算是一種“超常態(tài)”，很多時候甚至超越了一般意義上的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和發(fā)展模式。我們現(xiàn)在認(rèn)為，任何一個行業(yè)，任何一家企業(yè)，都應(yīng)該按照符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的模式、速度和狀態(tài)來進(jìn)行推動，所謂的新常態(tài)，就是一種真正健康和正常的狀態(tài)。

  面向“新常態(tài)”，我們遠(yuǎn)大住工擁有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。遠(yuǎn)大住工在創(chuàng)立之始，一直尊重市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律在發(fā)展，很多人也可能有疑問，遠(yuǎn)大住工發(fā)展了這么多年，規(guī)模也沒有做到特別大，是不是沒有抓住市場發(fā)展的機(jī)遇？事實上，我們一直按照自己所遵循的企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和原則在穩(wěn)步推動，我認(rèn)為在“新常態(tài)”的背景下，對于像遠(yuǎn)大這樣的企業(yè)，面對著更大的歷史機(jī)遇。

  問：請您簡明扼要地告訴我們什么是“住宅產(chǎn)業(yè)化”，“住宅產(chǎn)業(yè)化”的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面？

  答：事實上，我覺得住宅產(chǎn)業(yè)化，指的是我們怎么樣通過一種更好的生產(chǎn)方式讓我們老百姓住到的房子質(zhì)量更好，居住的舒適度更高，大家等待交房的時間更短。另外，我們建造房屋和今后業(yè)主居住房屋的過程，更加舒適和環(huán)保。我覺得，這正是住宅產(chǎn)業(yè)化所要達(dá)到和追求的目標(biāo)。

  問：“住宅產(chǎn)業(yè)化”來勢兇猛，請問它算是那個站在門口的“野蠻人”嗎？它是否會迅速顛覆現(xiàn)有的房地產(chǎn)的建筑局？

  答：我覺得它不算是一個站在門口的“野蠻人”，現(xiàn)在的傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)，它的轉(zhuǎn)型升級的動力更多也來自目前的經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動。我覺得，最主要的原因有以下這些：首先，社會對產(chǎn)業(yè)的生態(tài)和環(huán)保的要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)對資源的消耗和對環(huán)境的污染相對又比較大。這就需要傳統(tǒng)企業(yè)做一些轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會對可持續(xù)的要求。其次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身的生產(chǎn)要素驅(qū)動它來轉(zhuǎn)型和升級，比如說勞動力問題?；A(chǔ)勞動力結(jié)構(gòu)性短缺，這造成勞動力成本高企。在建筑工地，或是其他從事基礎(chǔ)性勞動的密集型企業(yè)，都會發(fā)現(xiàn)年輕人越來越少，50、60歲的勞動者成為主流，而且他們也正在老去?，F(xiàn)在的年輕人越來越不愿意做這樣的事情，那怎么辦？我們勢必要借助機(jī)器，求助工具，來改變目前這種原始、粗放、落后的手工作業(yè)的環(huán)境和方法，以達(dá)成更高質(zhì)量，更低成本，更快速度和更環(huán)保的目標(biāo)。

  至于“住宅產(chǎn)業(yè)化”能否顛覆現(xiàn)有的房地產(chǎn)的建筑格局。我覺得不能叫做顛覆，但一定會深刻改變，因為這種“改變”的驅(qū)動力來自于行業(yè)自身。

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  問：絕大多數(shù)企業(yè)致力于將自己打造成一棵大樹，而BAT卻把企業(yè)打造成一片森林，構(gòu)建屬于自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打造一個不敗的平臺，愈發(fā)成為高遠(yuǎn)企業(yè)的主流追求，請問遠(yuǎn)大是如何構(gòu)建自己的平臺的？

  答：我們在打造一個為建筑工業(yè)化服務(wù)的平臺，我們也愿意把我們這么多年探索的經(jīng)驗、技術(shù)和成果在平臺上共享出來，與行業(yè)進(jìn)行分享和交流。另外，我們也是利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等手段打造我們的數(shù)據(jù)平臺，當(dāng)然，平臺打造與產(chǎn)品生產(chǎn)兩者是互通互聯(lián)的，因為數(shù)據(jù)化和信息化，也是行業(yè)自身管理和控制的一種手段，一個工具。

  問：萬科與萬達(dá)牽手，讓網(wǎng)友驚嘆“萬萬沒想到”，巨人之間的合作總能給我們帶來驚訝與感嘆。遠(yuǎn)大住工與萬科有許多合作，萬科也致力于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，請問遠(yuǎn)大住工與萬科的合作內(nèi)容是什么？與一流的企業(yè)“合作”是否成為遠(yuǎn)大住工的“新常態(tài)”？

  答：我們和萬科一直保持著很密切的交流和合作，尤其在建筑工業(yè)化這個領(lǐng)域。萬科是一家開發(fā)企業(yè)，而建筑工業(yè)化并非由自己完成，萬科更多的是“住宅產(chǎn)業(yè)化”的推廣和應(yīng)用。遠(yuǎn)大住工一直致力于住宅產(chǎn)業(yè)化的落地，因此，兩家企業(yè)的合作就理所當(dāng)然，相得益彰。萬科是一家受人尊重的企業(yè)，萬科的主業(yè)是地產(chǎn)開發(fā)，整合行業(yè)資源，同時，他們也拿出非常大的份額，來推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，促使自身企業(yè)有更多的應(yīng)用與實踐。

  問：據(jù)我們了解，遠(yuǎn)大住工的許多住宅產(chǎn)業(yè)化的項目合作對象是政府或是大型國企，遠(yuǎn)大住工與民營企業(yè)之間的合作情況如何？住宅產(chǎn)業(yè)化在“飛入尋常百姓家”的過程中，會展現(xiàn)出哪些優(yōu)勢？

  答：遠(yuǎn)大住工不僅與政府和國企合作，同時也有許多市場化合作的案例。比如萬科、金地、旭輝等開發(fā)企業(yè)的合作就是完全市場化的結(jié)果，遠(yuǎn)大住工在外地也有很多市場化的項目。

  政府在產(chǎn)業(yè)化的推動上擁有很強(qiáng)大的作用力，主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其二，提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場土壤。比如政府投資的保障性住房，這是政府主導(dǎo)的，用產(chǎn)業(yè)化的方式來做，既為這個項目，也是政府借助市場的工具和手段來推動住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。遠(yuǎn)大住工一直強(qiáng)調(diào)“兩條腿”走路，一要和政府合作，二要市場化。

  住宅產(chǎn)業(yè)化在解決民生問題時，其經(jīng)濟(jì)性越來越好。我們致力于推動和開發(fā)商的市場化合作，遠(yuǎn)大住工的成本造價可以做到與直接造價成本持平，對于開發(fā)商而言，綜合成本更有優(yōu)勢，質(zhì)量更好，時間更短，這一點非常重要。住宅產(chǎn)業(yè)化是一個漸進(jìn)的過程，隨著住宅產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品在市場上的比重越來越真實，后續(xù)的市場影響力自然也會越來越大，這也會促使住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展由點到面，再呈幾何式的增長。

  問：您作為遠(yuǎn)大住工的總裁，給我們描繪一下您眼中的住宅產(chǎn)業(yè)化的未來前景？

  答：未來大部分的建筑都會采用工業(yè)化的方式來建造，注意不是建設(shè)，是建造，因為這有制造的意味。在工業(yè)化住宅不斷推進(jìn)的過程中，綠色、環(huán)保和科技也會更多地與建筑工業(yè)化相結(jié)合，這會極大地提高人居品質(zhì)。如今我們看到的霧霾天氣，以及對于建筑施工所詬病的污染和浪費，都會大幅度地減少，甚至是消除。