做企業(yè)常會遇到哪些困惑？讓企業(yè)家和管理者睡不著覺的難題是什么？如何在兩難或多難中做出抉擇？如何撥云見日發(fā)現(xiàn)企業(yè)真諦？2020新年伊始，宋志平新著《企業(yè)迷思》以寬闊的視角、深邃的洞見，帶領(lǐng)讀者穿越迷思，觸碰靈感，超越自我，奉上一份珍貴的思想盛宴。

宋志平是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企掌門人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)軍者，先后推動(dòng)8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企改革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為中國“企業(yè)思想家”。

《企業(yè)迷思》一書由宋志平在北京大學(xué)的管理公開課整理而來。全書從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化四個(gè)維度，梳理出專業(yè)化和多元化、有機(jī)成長和聯(lián)合重組、科學(xué)管理和人本管理、管理效能和機(jī)制動(dòng)力、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、東方文化和西方文化、利潤最大化和價(jià)值最大化等20對常見的企業(yè)迷思。圍繞這些迷思，宋志平用庖丁解牛、以事說理的方式，先是亮出迷思的題面，緊接著把每對迷思分解為5個(gè)命題，再從生動(dòng)的案例故事入手，把讀者帶入栩栩如生的實(shí)戰(zhàn)場景，進(jìn)而引申出深刻的企業(yè)哲思，讓讀者在輕松閱讀中登高望遠(yuǎn)，豁然開朗。全書100個(gè)命題、100個(gè)故事、100個(gè)觀點(diǎn)，絲絲入扣，渾然一體，系統(tǒng)揭示了做企業(yè)的難點(diǎn)并提出有效解決方案，為企業(yè)從業(yè)者沖破困頓、創(chuàng)造性開展工作提供了寶貴指南。

《企業(yè)迷思》是宋志平送給企業(yè)界的一份新年厚禮。“厚”在何處？其一，它告訴我們要以什么樣的心態(tài)做企業(yè)。關(guān)于迷思，書中講述了三重邏輯：做企業(yè)是個(gè)與難題打交道的過程，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰是企業(yè)家的常態(tài)；企業(yè)難題都是有解題，面對不同選擇要謹(jǐn)慎理性，解題思路源于每個(gè)企業(yè)應(yīng)對不確定性的具體實(shí)踐中；學(xué)會怎樣思考比學(xué)會怎樣解題更重要，做企業(yè)沒有固定不變的答案和唾手可得的捷徑，只有寬闊的視野、獨(dú)特的思維和持續(xù)的思考力才是恒久法則。其二，告訴我們做企業(yè)要懂辯證法。書中的迷思不是非黑即白、非對即錯(cuò)，最后的落子會因時(shí)而異、因地而異、因企而異，而最高境界是合二為一、共生共贏——這正是宋志平能夠平衡并穿越迷思的奧秘所在。從管理到經(jīng)營、混合所有制、國民共進(jìn)、理性競合、義利相兼等等，都集中體現(xiàn)了對立統(tǒng)一的經(jīng)營智慧。其三，告訴我們中國企業(yè)的成長經(jīng)歷和中國企業(yè)家的思想厚度。全書故事跨越40年滄桑，把這些沉甸甸的故事連綴起來，就是中國企業(yè)從無到有、由弱到強(qiáng)的成長掠影，是中國企業(yè)家在實(shí)踐磨礪中一步步走向世界舞臺的見證。宋志平的企業(yè)成就和他對“時(shí)”與“勢”、“?！迸c“機(jī)”的洞悉力，對紛繁復(fù)雜事物的駕馭力以及深厚的家國情懷，是中國企業(yè)家交給時(shí)代的一張優(yōu)秀答卷。

《企業(yè)迷思》是經(jīng)管類圖書中一部不可多得的匠心之著、精品之作。該書內(nèi)容浩博，邏輯縝密，通俗易懂，融思想性、實(shí)踐性、可讀性于一體，對于中國企業(yè)培育戰(zhàn)略思維、提高經(jīng)營管理水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快培育世界一流企業(yè)、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神都具有深刻啟示和借鑒價(jià)值，值得MBA、EMBA和所有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者細(xì)細(xì)品讀。

自述

宋志平

到2019年9月份，我做企業(yè)剛好40年。這40年里，從車間技術(shù)員、工廠銷售員到大型央企的董事長，我始終與這個(gè)時(shí)代、與我所在的企業(yè)緊緊拴在一起，可以說是國有企業(yè)改革發(fā)展的見證者和推動(dòng)者。這些年，我常受邀到高校介紹企業(yè)實(shí)踐和感悟。北大陳春花教授曾評價(jià)我的講課風(fēng)格是以事說理。我說，我一直在企業(yè)一線工作，知道企業(yè)里真實(shí)發(fā)生的故事和背后的邏輯，知道企業(yè)家在臨場應(yīng)變時(shí)經(jīng)歷了什么，把這些實(shí)踐性的東西講透，也算是一種獨(dú)特價(jià)值吧。另外，作為國企領(lǐng)導(dǎo)者，我有責(zé)任把這些年國企經(jīng)歷的坎坷、發(fā)生的巨變，原原本本地告訴大家，對企業(yè)從業(yè)者來說也能提供些思路上的借鑒。然而，做好這個(gè)差事可真不容易呀！我平時(shí)工作繁重，只能晚上擠時(shí)間思考備課，再抽周末時(shí)間到學(xué)校和學(xué)員們交流。

2015年秋天，北大光華管理學(xué)院給了我一項(xiàng)任務(wù)，能否給MBA班開一門課，系統(tǒng)講一下做企業(yè)的實(shí)踐和思考，課程主題由我自己定。面對這個(gè)任務(wù)，我的內(nèi)心有不小的壓力。企業(yè)家不是理論家，長篇大論地講課未必在行。到底要講點(diǎn)什么呢？我細(xì)想了幾十年的企業(yè)經(jīng)歷，從對企業(yè)一無所知的懵懂大學(xué)生到大企業(yè)帶頭人，從鉆研企業(yè)管理到研究經(jīng)營之道，從全國領(lǐng)先到世界一流，我和我?guī)ьI(lǐng)的企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)成長進(jìn)步。其間的經(jīng)歷，外界看到的往往是光鮮的成績和勝利的豪邁，對于其中的艱辛和付出卻鮮有人知曉。那些困難面前的煎熬糾結(jié)，那些戰(zhàn)略抉擇的彷徨憂慮，那些獨(dú)辟蹊徑的思維模式，那些沖破迷霧的智慧火花，都是值得復(fù)盤剖析的。對啊，就把這些面對企業(yè)難題時(shí)的所思所想明明白白呈現(xiàn)出來，可能對大家更有益，我給課程取名叫做“企業(yè)迷思”。

什么是迷思？迷思是Myth的音譯詞，本意為神話、幻想、故事，后來引申為對事物的不確定、存在的認(rèn)識誤區(qū)或?qū)簳r(shí)無解的問題進(jìn)行的揣摩思考。我覺得這個(gè)詞非常形象，把人們面對困頓時(shí)那種不知所措的狀態(tài)刻畫得很傳神。做企業(yè)也常會遇到各種迷思，如何穿越迷思，對紛繁復(fù)雜的事物撥云見日，這是企業(yè)家每天必須面對的問題?；叵胍郧?，我遇事做決定一般很輕松，但后來常常陷在兩難和多難之中，做決定之前要反復(fù)掂量，衡量利弊。讀書也是這樣，年輕時(shí)讀管理類書籍常有豁然開朗、茅塞頓開的感覺，書讀多了之后卻覺得“公說公有理、婆說婆有理”。

為什么會這樣？因?yàn)槿嗽诿媾R單一選擇時(shí)會很從容，一旦面臨多項(xiàng)選擇就容易受到干擾，搖擺不定。選什么不選什么，這取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、看待事物的格局以及處理復(fù)雜問題的能力，而無論最終做出什么選擇，都要經(jīng)歷一番思想斗爭。所以我常講，做決策需要無數(shù)次否定之否定，這是一項(xiàng)非常辛苦的勞動(dòng)。我曾對哈佛大學(xué)商學(xué)院副院長坦言道，讓我每天半夜睡不著覺的事是“怕想錯(cuò)了”。

總結(jié)多年實(shí)踐，我從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化四個(gè)維度，梳理出20對常見的迷思。每對迷思下面又包含了5個(gè)命題，再配以講故事的方式一一破題解析，于是整理出了100個(gè)命題、100個(gè)故事、100個(gè)觀點(diǎn)，這就是“企業(yè)迷思”這門課的全部梗概。其實(shí)故事和觀點(diǎn)并不能截然分開，由于學(xué)員們對企業(yè)案例普遍感興趣，我就有所側(cè)重地做了些區(qū)分，由故事引發(fā)思考，這樣講大家比較愛聽。從2015年起，我在北大光華管理學(xué)院講這門課一連講了三年，每年開講之前都會對原講稿集中修訂完善，以確保內(nèi)容常講常新。讓我欣慰的是，三屆學(xué)員對課程反響都很熱烈，有學(xué)員還把課堂筆記發(fā)到網(wǎng)上，引發(fā)了廣大網(wǎng)友的轉(zhuǎn)載。

我想，這門課之所以受歡迎，并不是因?yàn)榻淌诹耸裁闯晒^學(xué)，而是大家在鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例中，身臨其境體會到了企業(yè)面臨的抉擇和常有的窘境，激發(fā)了不同的思考。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營是靈活的、動(dòng)態(tài)的，沒有千篇一律的模式，也沒有一成不變的答案。任何事物都是對立統(tǒng)一的，好與不好、對與不對會因人、因事、因時(shí)、因地而異。重要的是，我們要學(xué)會全面、系統(tǒng)、辯證地看問題，最終找到適合自己的模式。早年間有學(xué)員問我問題時(shí)，我會說可以這么做那么做，但后來遇到這種情況，我就會說，咱們一起討論一下吧，最后怎么做取決于你內(nèi)心的靈感。

我認(rèn)為，管理學(xué)沒有最好的老師，只有最好的學(xué)生，學(xué)管理不是要給人定型，而是開拓大家的視野，提供思考問題解決問題的思路，提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。能夠以清醒頭腦面對難題，以活躍思維做出判斷，以持續(xù)思考力和高效行動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)造，這正是探討企業(yè)迷思的真正意義。

2019年，在北大光華管理學(xué)院師生的建議下，我在繁忙的工作之余，見縫插針地把“企業(yè)迷思”的講稿整理出來，應(yīng)大家的要求，也把近兩年的最新思考和企業(yè)故事補(bǔ)充完善進(jìn)去，并通過機(jī)械工業(yè)出版社得以與廣大讀者見面。正如大家在書中看到的那樣，本書所呈現(xiàn)的所有迷思都沒有正誤之分、優(yōu)劣之別，我的目的也不在于解析不同主張中哪個(gè)對或者哪個(gè)更對，而是想通過相互探討交流，一起進(jìn)行思想上的碰撞，這一點(diǎn)比了解迷思本身更重要。我真誠地希望，本書能夠激發(fā)更多企業(yè)經(jīng)營管理者的思想火花。