8月份，樅陽海螺公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“以窯為中心、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思想，實(shí)現(xiàn)一二期月度三條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

  在檢修質(zhì)量上，嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度及質(zhì)量驗(yàn)收制度。上半年，對一二期生產(chǎn)線開展了系統(tǒng)性檢修，結(jié)合運(yùn)行中存在的問題，詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，精心組織實(shí)施，對生產(chǎn)線存在的問題及隱患進(jìn)行排查、治理，并由相關(guān)技術(shù)人員做好檢修質(zhì)量把關(guān)，提升了檢修質(zhì)量，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  在工藝管理上，始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，通過周例會(huì)、操作員交接班等專項(xiàng)會(huì)議，有針對性對生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行分析、探討，不斷解決生產(chǎn)中的難題，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。在設(shè)備管理上，重點(diǎn)抓好設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，將設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范相關(guān)制度執(zhí)行，保障設(shè)備高效運(yùn)行。

  公司定期召開操作員例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中需注意的問題，統(tǒng)一操作思想，同時(shí)要求操作員不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，多深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高操控水平。