眾所周知，水泥是一種膠凝性材料，能把鋼筋、砂石等各種建筑材料牢固地凝結(jié)在一起。而作為一個(gè)企業(yè)，能夠象水泥一樣，把不同地區(qū)、不同規(guī)模的企業(yè)重組到一起，樹(shù)立起一個(gè)新的品牌，無(wú)疑也是具有非常強(qiáng)的凝聚力的。中國(guó)聯(lián)合水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱中聯(lián)水泥）就是這樣的一個(gè)企業(yè)。

　　作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的九大水泥企業(yè)集團(tuán)之一、中國(guó)建材集團(tuán)的重要子集團(tuán)，中聯(lián)水泥依托著其特有的政策優(yōu)勢(shì)、企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)、行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)在水泥行業(yè)的舞臺(tái)上扮演著重要的整合角色，全資、控股及參股企業(yè)遍布中國(guó)近20個(gè)省、市、自治區(qū)，主市場(chǎng)范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個(gè)省份。近日，中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊專程采訪了中聯(lián)水泥董事長(zhǎng)崔星太，看看這種凝聚力是怎么產(chǎn)生的。圖二：崔總為中國(guó)水泥網(wǎng)題詞。圖四：中聯(lián)公司辦公樓。圖五：中聯(lián)南陽(yáng)分公司（原河南南陽(yáng)航天水泥廠）生產(chǎn)線。 

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：中國(guó)聯(lián)合水泥有限公司是中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司四大制造業(yè)板塊之一，是最大的從事水泥生產(chǎn)制造的中央企業(yè)。聽(tīng)說(shuō)中聯(lián)實(shí)施的是“綠地戰(zhàn)略”，能否請(qǐng)崔總詳細(xì)說(shuō)明一下何為“綠地戰(zhàn)略”。

    崔星太：“綠地戰(zhàn)略”是由我們中國(guó)建材集團(tuán)的總經(jīng)理也是中聯(lián)水泥上一任董事長(zhǎng)宋志平先生提出的。他在分析了全國(guó)各地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r后，提出了這一戰(zhàn)略。其實(shí)這個(gè)戰(zhàn)略非常形象，您去全國(guó)地圖上看一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)。象沿江、沿海相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，它的顏色都偏綠。而相對(duì)生存環(huán)境較差、比較荒涼的地區(qū)則顏色偏黃。

水泥本身是附加值相對(duì)較低，受運(yùn)輸半徑影響很大的產(chǎn)品。因此一定要找一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、較平穩(wěn)、消費(fèi)量較大的區(qū)域進(jìn)行發(fā)展。所以，“綠地戰(zhàn)略”就是根據(jù)水泥行業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合中國(guó)目前各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提出的中聯(lián)水泥的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，但并局限于這個(gè)區(qū)域。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：中聯(lián)水泥成立僅僅六年，公司已擁有九家大型水泥子公司，主市場(chǎng)范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個(gè)省份。根據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2004年水泥熟料產(chǎn)能已位居全國(guó)第三。請(qǐng)崔總介紹一下是如何取得這種高增長(zhǎng)的？并請(qǐng)崔總談一下中聯(lián)的未來(lái)計(jì)劃以及發(fā)展目標(biāo)。

　　崔星太：中聯(lián)水泥成立于1999年，在國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)中算是后輩，之所以能發(fā)展這么快，首先得益于中國(guó)建材集團(tuán)的金字招牌。中國(guó)建材集團(tuán)資源豐富，科研、設(shè)計(jì)、資金、管理等資源都能為中聯(lián)水泥共享。作為中國(guó)建材集團(tuán)的子公司，跟其他的公司相比有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其次，中聯(lián)水泥作為國(guó)家級(jí)的水泥企業(yè)，得到了中國(guó)建材協(xié)會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委以及銀行方面的大力支持。另外，中國(guó)建材集團(tuán)作為中央企業(yè)，我們?cè)谌珖?guó)各省建生產(chǎn)線，或者重組，完全沒(méi)有地域的限制，這也是其他企業(yè)無(wú)法比擬的。當(dāng)然，取得這樣的成績(jī)也得益于“中建材一家”的企業(yè)文化。中國(guó)聯(lián)合水泥，顧名思義重在聯(lián)合。我們?cè)谏闲戮€的同時(shí)，用了大量精力和資金進(jìn)行重組。重組既有優(yōu)勢(shì)，也有不足之處。優(yōu)勢(shì)在于我們不需要重新開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。不管哪個(gè)地區(qū)的水泥企業(yè)，原有品牌在該地區(qū)已經(jīng)有一定的影響，也擁有了一定的市場(chǎng)。但同時(shí)因?yàn)楦鞯貐^(qū)的企業(yè)性質(zhì)、文化、風(fēng)俗不同，可能會(huì)產(chǎn)生一定的沖突。而“中建材一家”的企業(yè)文化杜絕了這種情況的發(fā)生。我們沒(méi)有硬性規(guī)定進(jìn)入中聯(lián)水泥就要怎么樣，只會(huì)提出大家能認(rèn)可的發(fā)展目標(biāo)，一齊朝這個(gè)方向努力。當(dāng)然，還需要大家的包容，各個(gè)企業(yè)有自己的特點(diǎn)，并不是我們把別人重組了，就一定什么都比別人好?！叭诵斜赜形?guī)煛?，每個(gè)企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。所以在中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)部，包括中聯(lián)水泥內(nèi)部都十分認(rèn)同“中建材一家”的企業(yè)文化。大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)，相處和睦，創(chuàng)造了良好的工作和生活氛圍。

　　關(guān)于未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，中聯(lián)水泥提出的目標(biāo)是做中國(guó)水泥行業(yè)的整合者和引領(lǐng)者，把中聯(lián)水泥建設(shè)成中國(guó)水泥行業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì)。中國(guó)雖然是全世界水泥產(chǎn)量最高的，但平均生產(chǎn)水平還比較低，還有近70%的落后生產(chǎn)能力。中聯(lián)水泥作為國(guó)家級(jí)企業(yè)，政府提出“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的政策方針，我們應(yīng)該起帶頭作用。一方面建設(shè)新線，一方面進(jìn)行重組，將一些有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)重組到一起，關(guān)閉其落后的立窯和濕法窯。同時(shí)也通過(guò)重組，把各地區(qū)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同發(fā)展壯大，最終整體形成中國(guó)水泥行業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì)。至于具體的目標(biāo)，2004年底總的生產(chǎn)能力已達(dá)1600萬(wàn)噸，力爭(zhēng)2007年底達(dá)到5000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：中聯(lián)水泥的企業(yè)理念是“我們生產(chǎn)凝聚力”。這個(gè)理念很特別，一般的企業(yè)可能會(huì)說(shuō)我們凝聚生產(chǎn)力。不知道中聯(lián)水泥是如何實(shí)現(xiàn)這種企業(yè)理念的呢？或者說(shuō)這個(gè)企業(yè)理念體現(xiàn)在哪些方面？

　　崔星太：中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)理念是“善用資源，服務(wù)建設(shè)”，作為中國(guó)建材集團(tuán)的子公司，其企業(yè)理念就是我們的理念?！拔覀兩a(chǎn)凝聚力”是在中聯(lián)水泥內(nèi)部進(jìn)行自我提升的一種說(shuō)法，最早是在魯南提出來(lái)的。為什么會(huì)說(shuō)“我們生產(chǎn)凝聚力”呢？要從兩個(gè)方面講，一方面，水泥是膠凝性材料，在建筑上能將磚、瓦、石統(tǒng)統(tǒng)凝結(jié)在一起，最終建造出高樓大廈。而另一方面，其引申的意義就在于，我們象水泥一樣擁有這種凝聚力，能把周圍各方面的資源凝聚在一起，更主要的是把我們各地的企業(yè)凝聚在一起，把所有的員工凝聚在一起。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：去年，國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)施了宏觀調(diào)控，今年調(diào)控還將持續(xù)，不知道崔總?cè)绾慰创麄€(gè)水泥市場(chǎng)走勢(shì)？在宏觀調(diào)控的壓力下，并購(gòu)是否會(huì)成為主流趨勢(shì)？

　　崔星太：其實(shí)這方面的問(wèn)題水泥協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)以及專家更加了解、更加權(quán)威。既然要講的話，就談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法和觀點(diǎn)。國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，在剛提出來(lái)時(shí)，確實(shí)好多人都不理解，包括我們都不太理解?？傉J(rèn)為中國(guó)水泥量雖然很大，但是落后生產(chǎn)力比例也很大，新型干法水泥應(yīng)該加快速度發(fā)展。但從去年到現(xiàn)在，大家應(yīng)該已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到國(guó)家宏觀調(diào)控確實(shí)有必要。如果去年不剎車，那么今年會(huì)是什么樣子？明年又會(huì)是什么情況？大家可想而知。特別是江浙一帶的熱點(diǎn)地區(qū)，可能幾平方公里就建了十條、八條生產(chǎn)線，造成資源浪費(fèi)、投資浪費(fèi)、環(huán)境污染，與國(guó)家可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造和諧社會(huì)的目標(biāo)不相適應(yīng)。因此，我認(rèn)為宏觀調(diào)控很有必要。

　　從目前看，對(duì)水泥市場(chǎng)影響最大的并不是宏觀調(diào)控，它主要是影響新線的建設(shè)速度，而且通過(guò)一年多的理性調(diào)控，企業(yè)投資、發(fā)展都比原來(lái)更穩(wěn)妥。現(xiàn)在最大的問(wèn)題還是原材料的漲價(jià)。水泥生產(chǎn)成本里煤、電比例很大，過(guò)去一般占60%左右，現(xiàn)在有些已占80%。每噸水泥煤、電兩項(xiàng)成本平均增加了30~40元。水泥行業(yè)的人都知道水泥每噸的凈利潤(rùn)并不高，現(xiàn)在成本上升這么多，利潤(rùn)空間更加少。但任何事都有利有弊，原料上漲帶來(lái)的唯一好處，就是通過(guò)市場(chǎng)方式淘汰落后生產(chǎn)力，不光是立窯，還有濕法窯。這有利于水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。煤價(jià)上漲首先受影響的就是濕法窯，其煤耗是新型干法窯的2倍。據(jù)我們了解，可能目前除了山西、陜西、內(nèi)蒙古、云貴川等地，其他地區(qū)的濕法窯已經(jīng)基本停產(chǎn)。2004年我國(guó)總產(chǎn)量9.7億噸，增長(zhǎng)1億多噸，其中有2000萬(wàn)噸是立窯增長(zhǎng)帶來(lái)的。但從今年開(kāi)始，沒(méi)有再聽(tīng)說(shuō)哪里建設(shè)立窯，而且有30%~40%也處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　從市場(chǎng)走勢(shì)看，現(xiàn)在水泥市場(chǎng)與過(guò)去相比有兩個(gè)大變化。過(guò)去是大水泥和小水泥之間的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在是大水泥與大水泥之間的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去是大企業(yè)和小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在是大企業(yè)集團(tuán)與大企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變給中國(guó)水泥競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)了變化。從價(jià)格上講，在一、兩年內(nèi)與現(xiàn)在基本持平，有個(gè)別地方可能會(huì)略微上升，有些地方可能會(huì)略微下降。這個(gè)看法可能跟很多人不同。但我始終認(rèn)為有波動(dòng)但不會(huì)太大，總體走勢(shì)上升。因?yàn)槟壳霸牧显斐伤喑杀竞弯N售價(jià)格不匹配，不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。如果企業(yè)都沒(méi)有利潤(rùn)，都處于虧損邊緣，那這種趨勢(shì)會(huì)一直維持下去嗎？相信從現(xiàn)在開(kāi)始，二到三年內(nèi)將會(huì)是企業(yè)并購(gòu)的高潮。一些小企業(yè)因?yàn)榫C合實(shí)力弱，沒(méi)有利潤(rùn)，生存困難。還有一些在近幾年盲目上馬的企業(yè)都將成為重組并購(gòu)的對(duì)象，中聯(lián)水泥在這方面已經(jīng)作好了準(zhǔn)備。中國(guó)建材集團(tuán)控股公司中有四家上市公司，參股公司中也有十二家上市公司。另外，銀行對(duì)我們的支持力度也相當(dāng)大，所以資金沒(méi)有問(wèn)題。更何況包括中聯(lián)水泥在內(nèi)的中國(guó)建材股份公司正在進(jìn)行海外上市，建立新的發(fā)展平臺(tái)。我們歡迎相關(guān)企業(yè)與我們聯(lián)系起來(lái)，共同發(fā)展。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：中國(guó)水泥行業(yè)這幾年得到了快速的發(fā)展，2004年水泥產(chǎn)量超過(guò)9億噸，已經(jīng)超出國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求，海螺、冀東、山水等水泥企業(yè)已經(jīng)在建立出口渠道和碼頭。請(qǐng)崔總談?wù)剬?duì)中國(guó)水泥進(jìn)出口的看法。以及中聯(lián)在進(jìn)出口方面的一些情況以及計(jì)劃。

　　崔星太：從中國(guó)水泥近幾年發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷基本平衡。中聯(lián)水泥目前也在做出口，但出口量很少，主要原因還是價(jià)格，看看從哪個(gè)方向做效益更好。象海螺、冀東、山水等企業(yè)做出口是非常有眼光、有遠(yuǎn)見(jiàn)的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，大企業(yè)集團(tuán)要想發(fā)展必須國(guó)際化，沒(méi)有國(guó)際化，發(fā)展就受到限制，影響力也有局限性，所以出口是必然的。但就目前情況看，我個(gè)人覺(jué)得大量出口還有一定困難，首先是國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格問(wèn)題；其次，國(guó)家正在討論對(duì)資源消耗型、能源消耗型、環(huán)境污染型產(chǎn)品進(jìn)行出口限制。現(xiàn)在還有13%的出口退稅，下步能否保留一部分還很難說(shuō)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)畢竟是發(fā)展中國(guó)家，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、環(huán)保要求還偏低。另外，生產(chǎn)成本總體也較低，所以中國(guó)水泥出口前景還是比較好的。大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該著手做這方面的準(zhǔn)備，現(xiàn)在能出口就出，出不了的也要隨時(shí)做好準(zhǔn)備，進(jìn)行市場(chǎng)了解、調(diào)研等全方位的準(zhǔn)備工作。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：2004年12月27日，巨龍淮海水泥公司舉行了日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目簽約。這個(gè)項(xiàng)目如果建成的話，將是中國(guó)最大規(guī)模的生產(chǎn)線。就在同一地點(diǎn)——徐州，海螺已經(jīng)建設(shè)了一條萬(wàn)噸線，請(qǐng)談?wù)劸摭堅(jiān)俳ㄔO(shè)日產(chǎn)12000噸線的出發(fā)點(diǎn)和意義。

　　崔星太：從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，不希望某個(gè)企業(yè)或某個(gè)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行壟斷。而作為企業(yè)，特別是水泥企業(yè)，銷售半徑受到一定的限制。我們力求在某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上相對(duì)有一定的控制力，但并不是壟斷。徐州從歷史上就是兵家必爭(zhēng)之地，地理位置非常重要。我們目前有巨龍淮海水泥、中聯(lián)魯宏、安廈水泥集團(tuán)幾個(gè)企業(yè)，總產(chǎn)量已經(jīng)有1000萬(wàn)噸，應(yīng)該說(shuō)在蘇北、魯南、淮北都有一定的影響力。但這個(gè)區(qū)域里，周邊消費(fèi)量相對(duì)比較大，1000萬(wàn)噸的產(chǎn)量應(yīng)該說(shuō)還不足以對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響力。既然將它作為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，要做就要做好，12000噸的生產(chǎn)線比10000噸、8000噸、5000噸的勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　另外，中聯(lián)水泥也想在水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)、環(huán)保、裝備上為中國(guó)水泥行業(yè)做出微薄的貢獻(xiàn)。建設(shè)日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線不僅是全國(guó)最大，也是世界最大，這將會(huì)進(jìn)一步提高中國(guó)水泥行業(yè)的國(guó)際地位，當(dāng)然對(duì)中聯(lián)水泥本身也是一個(gè)宣傳。但我們并不是為了做而做，是經(jīng)過(guò)非常慎重的考慮以及探討。從有這個(gè)想法到現(xiàn)在有一年多時(shí)間，這期間與國(guó)外眾多企業(yè)以及集團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)院——南京凱盛、合肥院進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的溝通、探討，最后決定以自身設(shè)計(jì)院為主，與國(guó)外進(jìn)行合作的方式將這條線建成。目前前期準(zhǔn)備工作已基本完成，下半年著手進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)：俗話說(shuō)的好，“金錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的”。對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是同樣的道理，請(qǐng)崔總談?wù)勚新?lián)的財(cái)富觀和您的個(gè)人財(cái)富觀。

　　崔星太：企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的是效益，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存的價(jià)值和基本要求。我認(rèn)為企業(yè)最大的財(cái)富是人才。任何企業(yè)沒(méi)有足夠的人才，肯定做不好。就算一開(kāi)始什么都沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系，只要有優(yōu)秀的人才，一切都會(huì)好起來(lái)。所以我們也特別盼望有好的人才加盟。其次就是企業(yè)信譽(yù)，包括誠(chéng)信、產(chǎn)品、服務(wù)等。企業(yè)做的再大，社會(huì)信譽(yù)不好，相信也做不長(zhǎng)。而有些企業(yè)雖然不大，但信譽(yù)好，照樣會(huì)發(fā)展。至于個(gè)人財(cái)富觀，說(shuō)實(shí)在的其實(shí)考慮的比較少，就象您說(shuō)的“金錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的”。社會(huì)上現(xiàn)在有種說(shuō)法，錢消費(fèi)了是自己的，不消費(fèi)就是社會(huì)的。大家創(chuàng)造的財(cái)富，自己能消費(fèi)的其實(shí)很有限。以我個(gè)人來(lái)說(shuō)，就目前的收入、待遇看，足夠生存了，所以也很滿足。如果實(shí)在要說(shuō)的話，我個(gè)人覺(jué)得能力是最重要的個(gè)人財(cái)富，另外還有家庭、朋友、人際關(guān)系等社會(huì)資源都是非常重要的個(gè)人財(cái)富。好好利用，對(duì)事業(yè)、對(duì)人生會(huì)有很大的幫助。

　　在即將結(jié)束這次愉快的采訪之前，崔總還特別對(duì)我們中國(guó)水泥網(wǎng)表示謝意，感謝對(duì)中聯(lián)水泥的關(guān)注以及關(guān)心。并希望中國(guó)水泥網(wǎng)更上一層樓，真正成為企業(yè)間、企業(yè)與政府、國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)、甚至企業(yè)員工間聯(lián)系的紐帶。（中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）