9月份，弋陽(yáng)海螺實(shí)現(xiàn)兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到100%，設(shè)備產(chǎn)能得到有效發(fā)揮，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，為公司年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供有力保障。

穩(wěn)定運(yùn)行的大窯

  年初以來(lái)，弋陽(yáng)海螺公司積極推動(dòng)“崗位對(duì)標(biāo)管理”，嚴(yán)格執(zhí)行例檢例修制度和質(zhì)量驗(yàn)收制度，排查梳理安全生產(chǎn)隱患，提高設(shè)備受控度，從確保系統(tǒng)“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的實(shí)現(xiàn)。

  公司將設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范四級(jí)點(diǎn)檢和設(shè)備例檢制度執(zhí)行，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡點(diǎn)檢管理和隱患設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，保障設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)召開(kāi)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、交接班會(huì)議、段務(wù)會(huì)等各類(lèi)會(huì)議，宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及管理要求，明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度與夜間值班干部雙軌保駕體系，有效調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度；持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)，優(yōu)化機(jī)械、電氣及工藝各專(zhuān)項(xiàng)管理流程，完善專(zhuān)項(xiàng)管理制度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供制度保障。

認(rèn)真檢修

  嚴(yán)格按照檢修的“六落實(shí)、兩到位、四不放過(guò)”原則，做到“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先、進(jìn)度受控、杜絕返工”。積極開(kāi)展窯、立磨、煤磨系統(tǒng)預(yù)檢預(yù)修工作，提前制定預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備易損部位進(jìn)行定期維修維護(hù)，防止小隱患發(fā)展成大事故。利用避峰、庫(kù)滿檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，及時(shí)消除運(yùn)行隱患，設(shè)備運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)。堅(jiān)持故障“一事一議”分析制度，對(duì)生產(chǎn)上的各類(lèi)故障由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析并提出解決方案和防范措施，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生，進(jìn)一步提高設(shè)備可控度。嚴(yán)抓四級(jí)點(diǎn)檢的質(zhì)量，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。每周領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)分管區(qū)域各開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢，當(dāng)天組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)一次裝備運(yùn)行研討會(huì)，化整為零的處理存在的問(wèn)題。認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，以落實(shí)整改為抓手，提升裝備管理水平。

定期檢查

  公司堅(jiān)持操作員“四操”研討會(huì)制度，針對(duì)物料波動(dòng)及中控操作參數(shù)異常變化情況，積極開(kāi)展分析研討，統(tǒng)一操作思想，進(jìn)一步優(yōu)化操作參數(shù)。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展工藝專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)反饋檢查中暴露出的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的保障措施，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)原煤煤質(zhì)預(yù)報(bào)，及時(shí)了解進(jìn)廠原煤各項(xiàng)指標(biāo)，并針對(duì)不同煤質(zhì)和窯系統(tǒng)工況，合理定位窯頭、窯尾喂煤量及喂料量等，做好風(fēng)、煤、料、窯速的合理配比，為窯磨系統(tǒng)運(yùn)行和穩(wěn)定配料創(chuàng)造條件。

精心操作

  圍繞各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司開(kāi)展管理人員“一人一課”培訓(xùn)，提高各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員理論和實(shí)踐操作水平，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的駕馭能力。同時(shí)，完善培訓(xùn)激勵(lì)考核機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，讓員工自覺(jué)參與到生產(chǎn)運(yùn)行每一環(huán)節(jié)。

  質(zhì)量管控知識(shí)培訓(xùn)

  窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)公司各級(jí)管理人員的智慧和汗水，也離不開(kāi)崗位員工盡心盡責(zé)的付出。四季度，公司將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝管理沖刺，保持設(shè)備精細(xì)化管理水平，不斷提升系統(tǒng)受控度，全面完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)。