截止2015年10月14日，中國(guó)水泥廠2#窯實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行超過(guò)60天的周期目標(biāo)，連續(xù)2個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，9月份2#、3#兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到100%，超額完成了月度熟料生產(chǎn)計(jì)劃，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

  在外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)水泥廠全力提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用率”為原則，采取多項(xiàng)措施保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。

  持續(xù)加強(qiáng)裝備管理，全面提高系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。中國(guó)水泥廠積極加強(qiáng)崗位人員日常點(diǎn)巡檢質(zhì)量管理，定期開(kāi)展設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，抓整改、抓落實(shí)，做到“有檢查、有通報(bào)、有考核”；通過(guò)原料磨、煤磨預(yù)檢修，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行仔細(xì)排查，加大對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)力度，消除潛在隱患，減少設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

主機(jī)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢

  組織操作研討，提高運(yùn)行質(zhì)量。中國(guó)水泥廠堅(jiān)持四操一體的原則，不斷優(yōu)化工藝操作，加強(qiáng)過(guò)程控制。針對(duì)均化庫(kù)料位低不利于窯長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行現(xiàn)象，公司多次召開(kāi)研討會(huì)，梳理運(yùn)行情況和存在問(wèn)題，加強(qiáng)磨機(jī)例檢質(zhì)量，制定相關(guān)保駕措施，保證磨機(jī)運(yùn)行形成良性循環(huán)，為窯系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  積極開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工技能。中國(guó)水泥廠每月下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員開(kāi)展培訓(xùn)，做到“有計(jì)劃、有跟蹤、有落實(shí)”，充分發(fā)揮全員主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)參與到生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)。同時(shí)，強(qiáng)化考核激勵(lì)措施，下發(fā)“中國(guó)廠公司窯磨運(yùn)行考核激勵(lì)辦法”，分專業(yè)落實(shí)考核激勵(lì)，以提高公司窯磨運(yùn)行質(zhì)量。

工段專業(yè)技能培訓(xùn)

  目前，中國(guó)水泥廠各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)組織都在有序高效地開(kāi)展，全體員工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的作風(fēng)，為使大窯的運(yùn)行質(zhì)量更上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。