金秋十月，丹桂飄香，這是一個收獲的季節(jié)。10月17日，扶綏海螺9臺包裝機“火力全開”，袋裝水泥單日發(fā)運量高達17746噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。

  扶綏海螺公司認真貫徹落實股份公司年度工作會議精神，超前謀劃重心市場轉移，精耕細作，內抓發(fā)運服務提效率，外拓市場提銷量，充分發(fā)揮海螺水泥品牌優(yōu)勢，水泥銷量節(jié)節(jié)高升，袋裝水泥單日發(fā)運量更是創(chuàng)歷史最好成績。

  今年以來，受經濟下行影響，區(qū)域內市場需求不足，扶綏海螺公司認真分析市場供求關系，統(tǒng)一思想認識，增強緊迫感與危機感，堅定信心，重視銷售發(fā)運工作。加強市場趨勢研判，采取分階段營銷策略，完善市場布點，加強核心市場建設。1-9月，公司廣西境內水泥銷量同比增漲11.7萬噸，其中袋裝水泥同比增漲4.4萬噸。

  扶綏海螺公司切實圍繞發(fā)運計劃目標，嚴把計劃關，多措并舉，超前謀劃銷售策略，狠抓袋裝市場拓展。針對部分不具備運距優(yōu)勢較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過選擇優(yōu)質的網點客戶推行到位配送業(yè)務，加強外圍市場拓展，提高袋裝市場銷量，填補市場空白點，擴大海螺品牌鋪貨面積。

  扶綏海螺公司加強海螺品牌宣傳、建設和渠道維護，積極開展網點掛牌，通過制作文化衫、宣傳畫冊等宣傳方式，進一步提升海螺水泥知名度、影響力及客戶滿意度，有效實現(xiàn)了袋裝市場份額的穩(wěn)定。以市場部為單位，將網點客戶分解到人，明確責任人，專人專管，定期開展區(qū)域內網點客戶信息收集和分析研究，為公司的經營策略提供依據(jù)。

宣傳畫冊

網點掛牌

  扶綏海螺公司推行N+1模式，實行標準化服務建設，提高發(fā)運效率，全力為客戶提供集群服務及全方位的支持，贏取客戶信任。根據(jù)廠內袋裝等裝車輛及時合理按排人員增開包裝機，各品種達300噸保證3臺包裝機開啟，超500噸以上包裝機全部開啟。確立“全力保發(fā)運，發(fā)運保銷量、銷量保產量”的指導思想，定期召開發(fā)運協(xié)調會，專題剖析發(fā)運管理中存在的難題，及時改進。公司充分利用網絡平臺，每兩小時通報發(fā)運情況，確保發(fā)運問題有效解決。另外協(xié)調督促裝卸隊提高裝卸速度和碼包質量，優(yōu)化海螺發(fā)運形象，有效促進發(fā)運效率的提升。

包裝機正常運轉